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计划的内容-5W1H
What
Why Who Where When
明确所进行活动的内容和要求；
确定计划工作的原因和目的； 规定由哪些部门和人员负责实施计划； 规定计划的实施地点； 规定计划中各项工作的起始和完成时间； 制定实现计划的手段和措施。
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How
计划的作用
A
为组织成员 指明方向， 统一思想， 统一行动;
计划的总目标不变，但 是实现目标的行程（即 航道）可以因情况的变 化而改变。
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诸葛亮的隆中策
自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克 绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸 侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此 可用为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西 通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以资将军，将军 岂可弃乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业； 今刘璋闇弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君．将军 既帝室之冑，信义着于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益 ，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结孙权，内修政理；待天下 有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出 秦川，百姓有不箪食壸浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉 室可兴矣。此亮所以为将军谋者也：惟将军图之。」言罢，命童子 取出画一轴，挂于中堂，指谓玄德曰：「此西川五十四州之图也． 将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和 。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中 原也。
B
C
D
为组织的 未来预测 变化，减 少冲击;
减少重叠 和浪费性 的活动;
提供检查 TEXT 与控制标 准.
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计划的特点
目的性
首要性
创造性
计划的特点
普遍性
效率性
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计划原理
限定因素 原理
承诺 原理 灵活性 原理 改变航道 原理
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计划原理-限定因素原理
主管人员越是能够了解对 达到目标起主要限制作用 的因素，就越能够有针对 性地、有效地拟定各种行 动方案。
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3.工作分解结构法(WBS)
工作分解结构法(WBS)是将工作按主任务、子任务
进行逻辑分解的一种制定项目计划的方基础
确定目标
考虑计划的 前提条件 拟定可供 选择的方案
•为完成组织目标有哪些方案
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计划的编制
评价选择 方案 选择方案
•对方案进行比较评价
•从备选方案中选择一个满意的 方案 •将总计划分解为细节计划
制定 派生计划
预算
•编制预算使计划数字化、具体 化
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计划编制的技术和工具
1.规划表
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2.甘特图(Gantt Chart)
具体
预算：数字化的计划
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计划的编制过程
④预测并有效地确定 计划的重要前提条件
过去
③研究过去
现在
找出规律
②认清现在
未来
①确定目标
⑤ 拟订和选择 可行性行动方案 ⑥制订主要计划
⑦制订派生计划
⑧制订预算
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计划的编制
估量机会
•组织内外环境分析
•组织的方向是什么 •需要实现什么目标，何时完成 •衡量指标 •计划将在什么样的内外部环境 中执行
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计划原理-承诺原理
任何一项计划都是对
完成各项工作所做出
的承诺。
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计划原理-灵活性原理
计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事 件引起损失的危险性就越小。 不能总是以推迟决策的时间来确保计划的灵 活性。 使计划具有灵活性是要付出代价的。 有些情况往往根本无法使计划具有灵活性。
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计划原理-改变航道原理
“ Add your company slogan ”
Ch4 计划
LOGO
1
计划“Plan”的概念
哈罗德· 孔茨说，“计划工作是一座桥梁，
它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连 接起来，以克服这一天堑”。
名词属性：用文字和指标等形式所表达的、组织 容和方式安排的管理文件。 动词属性：为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安 以及组织
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诸葛亮的隆中策
隆中策的第三步：确定实现目标的指导方针： ‘‘北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军 可占人和”。内修政理，外结孙权，西和诸戎， 南抚彝、越，等待良机。 隆中策又进一步对敌、我、友、天、地、人做了 极为细致透彻的分析，论证了为什么应当有这 样的指导方针。
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诸葛亮的隆中策
诸葛亮所作之隆中策并非主观臆断，而是在调查 研究和预测的基础上，在于他准确、及时、充 分地掌握信息。诸葛亮的信息来源，一靠交友， 二靠云游，这才能做到知天下事、知天下人， 不然怎么能画出西川54州图呢? 诸葛亮的隆中策不正是一项完整的计划工作吗？ 三分天下之后，如果不是后来关羽交恶东吴， 丢了荆州；如果不是刘备又在战术上犯了错误， 使鼎盛时期的蜀汉大伤元气；如果后主刘禅是 明君，诸葛亮也不会功败垂成。蜀汉之所以被 晋灭掉，并非隆中决策之失，而是执行计划有 误。
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诸葛亮的隆中策
隆中策的第一步：确定组织目标——兴汉室，图 中原，统一天下。 隆中策的第二步：制定分步实施方案，即确定分 步计划的阶段目标： 第一，先取荆州为家，形成“三分天下’’之 势；第二，再取西川建立基业，壮大实力，以 成鼎足之状； 第三，“待天下有变，命一上将将荆州之兵以 向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川”，这 样，“大业可成，汉室可兴矣”。
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计划的类型
分 类 标 准 类
长 短 业 财 人 战 战 指 指
型
期 计 划 期 计 划 务 计 划 务 计 划 事 计 划 略性计划 术性计划 导性计划 令性计划
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时间长短 职能空间
综合性程度
明 确 性
程序化程度
程 序性计划 非 程序性计划
计划的层次体系
抽象 使命 目标 战略
政策
程序 规划：最简单形式的计划 方案：一种综合性的计划
内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内
计划
排，亦称计划工作即对决策所确定的任务和目标提供一种合
理的实现方法。
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计划与决策的关系
（1）区别：解决的问题不同。决策是关于组织 活动方向、内容以及方式的选择；计划是对组 织内部不同部门和成员在一定时期内具体任务 的安排。 （2）联系：决策是计划的前提，计划是决策的 逻辑延续；在实践中，计划与决策相互渗透， 有时甚至是不可分割地交织在一起。