各级阿米巴组织架构 图和关键岗位岗位说 明书 1.各事业部阿米巴经 营组织划分（扁平 化）； 2.明确各级阿米巴岗 位说明 书；
无激励
没有激励机制，员工做多做少，做好做坏一个样
无持续改善
没有持续改善，公司、部门、员工无法持续改进
精编课件
2
中小型企业困境
老板事必躬亲，疲于奔命，为何？
①老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？
②公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才太少？
③中、高层员工激励不得法，貌合神离，企业总在不断激励，但团
布达
单位目标
布达
个员目标
总预算
发表
部门年度经营计划书
发表
单位年度工作计划
发表
个员年度工作计划
2、如何精做编课—件 计划
总经理绩效考核
经理绩效考核 主管绩效考核 员工绩效考核
18
如何进行评价---绩效管控
精编课件
19
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
1,500
△1,50 0
4、运用会计报表 把经营哲学落地
1,500
5、利用会计报表
4,000
0
打破部门墙
8
阿米巴经营哲学 解决传统企业
哲学落地的困境
利他 利己
价值 观
格差 较差
竞争 力
阿米巴 哲学系统
精编课件
领导 力
务虚 务实
9
阿米巴经营的“人心工程”原理
经营哲学 净化人心
组织机制 固化人心
法
凝聚 人心
1、做什么—目标
3、用什么做—预算
4、做得怎样—考核
公司总目标
布达
部门目标
布达
单位目标
布达
个员目标
总预算
发表
部门年度经营计划书
发表
单位年度工作计划
发表
个员年度工作计划
2、如何精做编课—件 计划
总经理绩效考核
经理绩效考核 主管绩效考核 员工绩效考核 5、结果----数据化
20
如何激励人才——数据化经营管控 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
道
术
经营会计 撬动人心
以术入道 以道驭法 以法固术
精编课件
10
年度经营计划
战略规划
总目标
组
流
考
执
织
程
核
行
体
系
系
系
系
统
统
统
人力资源
精编课件
11
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
1、做什么—目标
公司总目标
布达
部门目标
布达
□在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则
2.可在现场有效利用的会计手法 □如同家庭“收支簿”一样，简单掌握数字
□不是成本管理，而是利润管理
□提高每个基层现场的利润
精编课件
6
阿米巴经营组织 解决传统企业 三大管理矛盾
协同 分工
效率
持续
创新 守旧
阿米巴 组织系统
精编课件
风险
集权
分权
7
经营会计—企业导航仪
8、利用会计报表迅速
6
设备费
210
改善企业经营现状
固 定
费 其它经费 7 3,150
8
资金利息
140
9、利用会计报表进行公平、
※计
公正的评价
贡献利润
9 7,000 10 2,110
10、利用会计报表 进行合理的分配
11
总公司费用分 摊
575
经பைடு நூலகம்利润
12 1,530
7,810 8,350
7,810 6,830 (50%) (45%)
6、利用会计报表 做计划，激活人心
部门
事业部门
总公
项目
A事 B事业 C事业
计
司 1、迅速发现事业结构的问题
业部
部
部
管理
1
哪里“赚”、哪里“亏”？
销售额
16.56 0
15,620
15,180
47,360
7、利用会计报表
变动费
量化各个部门核心竞争力 边界利润
2 7,450
3 9,110 (55%)
※人工费 5 3,500
个员年度工作计划
2、如何精做编课—件 计划
14
如何达成目标---计划措施管控
精编课件
15
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图
精编课件
16
如何掌控利润---预算费用管控
精编课件
17
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图
1、做什么—目标
3、用什么做—预算
4、做得怎样—考核
公司总目标
布达
部门目标
队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？
④企业天天开会，问题还是解决不完？老板总是没时间，而下属却
没事干？
⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工不幸福，流
失率居高不下。
⑥人浮于事，组织效率低下又无从下手？
⑦员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨公司？
人心涣散，怨声载道？
3,000 2,630
180
160
2,700 2,360
120
100
6,000 5,250 1,810 1,580
493
432
精1,3编20 课件1,150
23,610
2、洞察“费用黑洞”
23,750
9,130 1,000
3、使用会计报表明确
550
各部门的权、责
8,210
500
360
18,250 5,500
精编课件
21
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图
过程管控方法
年度计划
年度经营检讨
月份计划
月度经营评估
周进度
周计划周结果
日重点
工作日报
稽核计划与稽核结果
精编课件
22
项目内容
子系统名称
解决事项
验收标准
验收 方法
阿米 巴： 公司
运营 系统
公司阿米巴组织 结构梳理
解决制造系统规范化基础， 从而更好的优化人员岗位结 构与人员结构。同时进行利 润单位及费用单位的划分。
⑧部门各自为政，部门墙厚重
⑨销售额增长缓慢甚至快速下滑,利润微薄甚至亏损,到底哪盈哪亏，
一笔糊涂账。
精编课件
3
阿米巴
精编课件
4
阿米巴目的
1.确立与市场挂钩 的部门核算制度
阿米巴经 营的目的
2.培养具有经营 者意识的人才
精编课件
3.实现全体员工 共同参与经营
5
阿米巴经营的思路
1.以“销售额最大化、费用最小化”的简单原则理解经营 □消除所有的浪费、消减支出是经营之本 想尽一切办法提高销售额的同时，彻底缩减费用 打破费用与销售额成正比增加的固有思维
东莞市尚策管理咨询公司
《阿米巴+年度经营计划与执行管理体系构建》
导入全新的经营管理模式，实现中小企业 管理升级，助推企业二次创业，基业长青
精编课件
1
中小型企业困局
无目标
公司、部门、员工没有目标，员工不知道做什么
职责不清
企业组织职责清晰，工作不知道谁来做
无流程
没有制度与流程，员工不知道怎样做
无监督
作业没有监管，不知道员工做得怎样
单位目标
布达
个员目标
精编课件
12
如何持续经营---经营目标管控 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
精编课件
13
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图
1、做什么—目标
公司总目标
布达
部门目标
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部门年度经营计划书
布达
发表
单位目标
单位年度工作计划
布达
个员目标
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