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美的组织结构案例分析分析[优质PPT]


事业部制优点
l 高度稳定性与适应性 l 经营管理更具积极性与创造性 l 利于企业发展储备人才资源
l 利于各自产品的研发与销售 l 产品事业部间形成良性竞争
美的案例分析
美的从最初的被动地进 行结构的变革到到为强 化竞争力而主动地、有 意识地去让组织结构适 应环境的发展,正是其 不断发展壮大的动力之 一。
启示
在不断变动的经济、技术 与文化环境中,企业只有通 过对其内、外组织形式进行 持续的适应性调整,才能更 好地发展。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
面对如今变化多端的商 业环境,良好的企业组织结 构形式是提高经营活动的效 率、培育竞争优势的保证。
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直线制
变革 事业部制
(1997)
美的集团事业部制结构

美的事业部组织简析
美的根据各产品 特点,划分六大 事业部:空调、 家庭电器、厨具、 电机、压缩机和 磁控管。
各事业部内部的
销售部门基本上设立 了市场、计划、服务、 财务、经营管理等五 大模块,将以上功能 放到销售部门,形成 了以市场为导向的组 织架构。
集权
脱节
缺陷
反应 慢
(1).集权式结构,下级缺乏必要 的自主权 (2).部门之间缺乏联系,易产生 脱节和矛盾 (3).信息传递路线长,反馈慢, 难以适应环境变化
转型之路
内因 自身组织结构不健全,影响自身产业的发展
外因
外部环境变化,市场竞争日益激烈,传统 组织结构已不能满足现在的需要
美的组织结构转型之路
案例分析
美的 组织变革
舒锦怡姚芳程海娟王沁琳王蓉杨小雨
目录
组织背景 直线职能制分析 事业制分析 启示
美的集团发展史
1979年改革开放,各个品牌的电风扇涌入市场,爆 发了一场空前的“风扇大战”;
1980年,美的正式进入家电行业,并启用了直线职 能制结构;
1985年,美的意识到中国市场经济的发展,使人们 的生活档次提高,开始了制冷空调的生产;
1997年,美的产品类型急剧增多,短短几年时间进 入了多个家电领域,开始了事业部制的改革;
2002年,美的发起了深化事业部制的第二次改革;
直线职能制结构示意图
直线职能制特点
直线为基础, 在各级主管 之下设置相 应的职能部 门
下级机构接 受上级部门 的指导,又 受同级部门
的监督
逐级负责 高度集权
分工细密, 注重专业化
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