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花卉产业模式与经营(最新)

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近4年云南省花卉发展情况表
300
250
2007
200
2008
150
2009
2010
100
2011
50
2012
0 种植面积(万亩) 总产值(亿元)
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2007
种植面积 总产值
(万亩) (亿元)
36.6
84
2008 52.4
176
2009 58.08 201
2010 63
232
2011 70.03 266.81
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花卉产业的性质与特点
•属于设施农业——现代农业
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花卉产业的性质与特点
•中国花卉是“三无”农业:
无品牌
无规模
无标准
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四. 花卉产业模式
品质 数量
统一标准
•花卉的品质与产量的保障必须基于统一的标准的制定;
•与此同时,一旦标准统一化了,花卉的品质与产量的达标也 就势在必得了。
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自足性 封闭性
例如:昆明呈贡新区鲜花生产的主体由一家一户花农生产的鲜花,只有不到10%的鲜切 花能达到出口标准;而该区26户种花大户规模化、专业化种植的花卉,60%达到出口 标准;专业化、规模化生产鲜花的花卉企业,生产的鲜切花2/3以上能出口。
只有走专业化、规模化生产的道路,才提高花卉品质,壮大花卉产业,走出国门,奔向 世界。
花卉产业模式
• 中国的农业方式—小农经济 • 西方的农业方式—农场模式 • 我们要研究出自己的模式 • 保品质,求数量,创品牌
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花卉产业模式
• 模式一: 公司 + 基地 + 农户


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花卉产业模式
• 模式二: 公司 + 合作社 + 基地 + 农户



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花卉产业模式
• 模式三: 品牌 + 农户 + 市场
2012 超70
接近300
二. 花卉的性质与特点
• 花卉乃“农产品” • 花卉都讲“鲜” • 每一朵花都是一件独一无二的“艺术品”
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花卉的性质与特点
• 花卉乃“农产品” 农民辛苦培育出来的经济
作物
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花卉的性质与特点
• 鲜 “鲜花”
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花卉的性质与特点
•艺术品
术品”
“百花百态” 每一朵花都是独一无二的一件“艺
由“公司”带领 “合作社:走向 市场
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案例分析:鑫海汇花业产业模式
品牌 + 农户 + 市场


实现 带动
企业发展 农民增收
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五. 花卉产业的市场营销
• 云南花卉市场经营模式
1. 目前,一家一户的种植方式占领着花卉生产的主体,全省 360多家花卉企业只占整个花卉市场的少部分。
2. 一般来说,花农的鲜花,直接进入斗南花卉批发市场,以 最低的价格进行销售,然后才是二次、三次批发,最后经 过个人、集体或公司组货后,发往全国各地的花卉集散中 心。
3. 斗南花卉批发市场大致分为四个交易区,即:玫瑰交易区、 香石竹交易区、百合非洲菊交易区和满天星、勿忘我等配 花交易区。每天凌晨3点到9点是最热闹的时段,来自各地 的种植户把自产的鲜花对区入座进行面对面交易。来自全 国各地的商贩、运输公司则长期驻扎,争分夺秒组货、发 货。
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花卉产业的市场营销
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花卉产业的市场营销
❖ 云南现有的营销方式:
生产者
拍市
花店
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花卉产业的市场营销
❖ 云南现有的营销方式:
生产者
批发商
花店
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花卉产业的市场营销
❖ 现在盛行的营销方式:
生产者
花店
Байду номын сангаас
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花卉产业的市场营销
❖ 现在盛行的营销方式:
网上商城
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花卉产业模式与营销
朱应雄
2013年6月
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•云南花卉产业的发展现状 •花卉的性质与特点 •花卉产业的性质与特点 •花卉产业模式 •花卉产业的市场营销
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一. 云南花卉产业的发展现状
• 生产已初具规模,初步确立了国内领 先地位
• 以科技为依托,已建成了一批优质花 卉示范园区
• 大力扶持花卉龙头企业 • 力促花卉产业的对外交流
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三. 花卉产业的性质与特点
• 中国农业—小农经济—小而散
• 属于设施农业--现代农业 • 中国花卉是“三无”农业—无品牌、无
规模、无标准
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花卉产业的性质与特点
• 中国农业—小农经济—小而散
分散性
云南花卉产业80%是农民从自己的“责任田”上发展起来的,生产规模小、品种杂而多、种 植分散,花卉品质不高


实现 带动
企业发展 农民增收
---鑫海汇花业成功研究运用的“品牌+农户+市场”产业模式 该模式被评为云南企业最具发展潜力的20个模式之一
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花卉产业模式
• 模式四: 公司 + 合作社 + 农户 + 市场



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不同花卉产业模式的比较
优势
劣势
从“公司”到 “农户”
从“公司”到 “市场”
•云南花卉市场经营模式
4. 在该花市活跃的生意人大致分三类: 所谓的“炒花人”。这类人每天提前到达市场,从花 农的手中买过第一批花,就地销售,以此来赚取部分利 润; 本地小批发商。他们从市场批发的鲜花,直接运送到 城市的花店、花鸟市场、街头巷尾进行转手交易或自卖; “组货”公司。花卉公司专人到批发市场收购鲜花,以 此来填充自身货源的不足。对于生产性的花卉公司来说, 组货属“不得己而为之”,而对于运输公司来说,组货 是他们的业务之一。
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