成为企业 衰落 的起 点， 最 终难以破解 “ 富不过三代 ” 的魔咒 。
文Ｉ Ｉ 骆 回
中国 家族企 业传承 的现 状
中国的家 族 企 业传 承 大部 分 仍局 限于传
作 者小传
水。 几十年 的苦与乐 都 在其 中，自然不 忍仓 促
交给别人 。 更多的创 始人 不能正视传 承 问题 ， 原因在 于， 他们不愿意 过早放弃 自己手 中的权杖 。 放弃 权杖 不仅仅 是要将 财 富传 给下一代 ， 失去 财富 的 管控 权 ， 而且 意 味着 放弃 权 力与地 位 ， 意 味
他 人 控制 ， 哪 怕是 与 自己血 脉 相连 的儿 女。身
会造 成企 业创始 人在 企业 中的影响 与处 置 ， 使 把 握住 财 富的 支配和 调剂成 为 唯一 份 的 改变 ， 要务， 忘记 了或 者 没有 良策 进行 家 族 文化 与 家 族精神 、 企 业 家人格 、 企业 文化 与企 业 精神 等 等无 形 资产 的有 序传 承 。 这 就使 企业传 承缺 失 了完整 性 。 也 就 是说 ， 一个有 着 深 厚文化 底 蕴
续发 展却绝 不仅 是物质财 富传承成 功就可 以实
现 的。
许 多人 把 家 族 企 业 传 承 的 目标 放 在 了 物 质
财富上， 持这种观 点的大有人在 。 另有 一 些 家 族 企 业 家 不愿 意面 对 传 承 问
题。 家 族 企业 中融 入了创 始 人毕 生 的心血与 汗
企 业传 承 研 究课 题 。
族企 业财 富被动 地 在代 际间转 移， 财 富被伦 理
性的瓜 分。 而家 族 企 业创始 人在创 业 过程 中所
沉淀 下来 的家族 文化 与家族 精神 ， 却被 大多 数 着头顶上 的光 环会消失 。 传授者 和继承 者所 忽略了。 这 种不完整 的传 承 ， 为家族 企 业后 续 经营
病的 “ 富 二 代 ”问 题 。 而 反 过 来 ，“ 富 二 代 ”又 成 为一 些 企 业 创 始 人 “ 不能” 传 承 的理 由 。
史， 但 是 关于 家族 企业传 承 问题鲜 有 开创性 、
系 统性 的研 究 成 果 ， 更没有 理 论上 的创 新 。 早 期有 些关 于家族 企 业传 承方 面的研 究 ， 基 本上 是把 脉 问诊式 地 “ 开药方 ” ， 针对 的也仅仅是传 统的 “ 子承父业 ” 传承 模式 ， 缺 少对符合 中国家
力日趋淡化 ， 企 业创 始人不愿意主动从 “ 神 台” 上退下 来 ， 希望继 续享 有 自我奋斗所 带来 的满
足感 。
与 把 家 业交 给 子女 相 比 ， 有 些 企 业 家 更 愿 意子女分享他 们一 生奋斗 的成 果 。 他们 可 以 给 子女优 越 的生活 ， 给 予充 裕 的金钱 ， 甚 至放 任某 些子女 张扬跋 扈 。 似 乎家庭 成 员的任 性挥
Байду номын сангаас
统文化 理 念下的 代 际交替 接 班 。笔 者 认 为， 许 多家 族企 业只实 现了家族 有 形财 富的传 承 ， 家
骆 目
出生于广东龙 川。 曾作 为企业 家， 辗 转于房地 等行 业， 经营企 业３ ０ 多年。 后 专注于研究 领 域， 师从博士 生导师崔 毅教 授、 段淳 林教 授， 攻 读 华南 理 工 大学 工 商管理 博士。 现为旅居 加拿 大的文化学 者、 作 家， 出版多部专著， 近年 来尤 为关注中国的家旃
中国家族企 业传 承 现状
家族 企业 到底 要传 承什么？ 这个 问题 看似简单 ， 却 是每 个 家族 企业无 法 回避 的。
企业 处于传 承节 时往往面 临着 诸多矛盾， 大部 分家 族企 业 即使 实现 了代 际交 替
接班， 但 是 由于在 传承 中积 累了过多 的矛盾 ， 使传 承成 了家族 矛盾 的导火 索 ， 传承
管理 埋下 了隐患 。 企 业继 承者 缺 乏正确 的思想
对于 一个历尽艰辛而拥有十足成 就感 的创 始人 来 讲。 突然而 至的传 承 问题 会让 他产 生一
种 身份变 更 时所带 来 的落 寞。这种失 落感让创
始 人不情愿 自己苦心 经营 而成就 的事业轻 易给
认识 ， 更 没有 可循 的方 向 。 大 多数 家族 企 业传 承 的仅仅 是 财富 ， 大 家的 眼睛 盯紧了 财富分 配
这 似乎 对 应 了中国 传 统 文化 中 某种 有 封 是 社会上的 “ 强人’ ， 懂得如 何做 企业与经 营管
建社 会 特点 的价 值 观 ：“ 赚 钱 是 为了家 庭 ， 为 理， 得到 社会认可并 拥有众多耀 眼的光环 。 在名 利双收的环境下， 人往往 会产生 唯我 独尊的自负 心理。而被传 承人往往 未经 历过 风雨， 其成 长环 境 和价值 观也迥 然不 同于企 业创始 人。 其三， 中 国的家族 企业 虽 然有 着 悠久 的历
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霍， 会从 另一 个角度 给 予家族 企业创 始人一种 奇怪 的成就 感 ， 昭示其 有能 力为子女提 供某 种 特权 。
其二， 价值 观 与 家 族文 化的 撕 裂 ， 阻碍 了 两代 人 的沟通 。 创始 人往往 不 信任 继 承 人 ， 对
继 承人缺 乏 足够 的赏识与 能力认可 。 他们 往往
了儿 女。”家人 的肆 意 挥霍 恰恰 迎 合了他 们 的
这 种心理 。在 这个信 念 的支配 下。 家 族 企 业创 始人 往往 忽视 了对子女创业 精神 的教 育， 忽 视
了创 业精 神 对保 持 家族 企 业可 持 续 发展 的 重
要性 。 只 是一 味满 足继 承人物质 上的需求 ， 结果 必然催 生骄奢 淫逸的一代 ， 这就 是颇 为舆论 诟
和独 特 精神 的 家族 企 业 ， 到 了继 承者 手 中， 只
剩下 有形 的 财富 了， 而 家族 企 业的无 形 资 产在 传承中流失了。
中国家 族企 业传承 的误 区
家 族企 业 的财 富传 承最 终 是可 以在 契约 和 法律 范畴 内得 到解 决 的， 而家 族企 业 的可持