（培训体系）公司培训目标及选课参考概述
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xxx公司培训目标及选课参考
目录
1、培训内容规划 (3)
(1)规划原则
(2)规划方法
(3)注意事项
(4)规划参考
2、员工通识类培训 (5)
(1)新进员工选课参考
(2)在职员工选课参考
3、专业技能类培训 (6)
(1)销售类员工选课参考
(2)生产类员工选课参考(略)
(3)行政类员工选课参考(略)
4、管理技能类培训 (7)
(1)基层管理者选课参考
(2)中层管理者选课参考
(3)高层管理者选课参考
1、培训内容规划
（1）规划原则
●岗位角色
根据培训对象在企业中所承担的不同角色，设置相应的培训课程体系。

●发展角色
根据企业发展和员工未来职业生涯规划，设置未来相应的培训课程体系。

●梯队角色
根据员工层次或专业技能可分为初\中\高三个级别(或者分为普通和骨干两个
层次),每个级别和层次培训内容和深度不一样,这样公司就形成了梯队人力建设
工作.
（2）规划方法
十字交叉法,
●横向坐标---表示员工级别
●纵向坐标---表示岗位能力
●公司所有员工均可根据级别和能力,确定坐标中心,了解培训目标和要求
（3）注意事项
●企业在实际操作中,可根据岗位说明书和岗位资格要求,对以上选课范围进行调整
与补充;
●我们将培训的人员分为3个层次,但企业的员工的组成是复杂的变化的,原则上,作为上一级
别人员的选课范围应包含下一级别的选课范围;
●本选课参考随着公司组织机构和岗位的变化而调整
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