机场商业发展趋势分析
一机场商业对品牌需求不断增强
1 品牌餐饮，品牌商业在一，二线机场的商业比例在不断提高，在三，四线机场的投标过程中出现需要品牌的情况。

公司自有品牌在投标中处于劣势地位。

2 品牌进入机场对公司自有品牌（特别是餐饮）形成了一定的冲击。

3 机场商业业态的规划和布局慢慢接近一线市区CBD商圈的高端大型百货的经营业态方向。

4 建议大量收集品牌项目（国际，国内，一，二线）。

在公司以后投标时，能形成有利的整合型经营业态，（餐饮，百货，品牌）
二机场租金及收取租金的方式的改变
1 由于机场商业的竞争激烈，最明显的体现在租金的上涨。

及提成租金的收取。

公司的利润不断压低。

进入微利时代。

2 公司层面的竞争转变为管理层面的竞争（员工的培训，成本的控制，规模化的优势，信息共享，管理经验共享）。

哪家公司管理的好，哪家公司利润就高。

三高速铁路对机场商业的冲击
全国高铁的大规模兴建。

高速铁路的开通，对现有机场商业效益带来5%的冲击，并随着高速铁路的发展，对机场商业的冲击将达到10%的影响。

四机场大规模的扩建对机场商业的影响
机场扩建对公司的发展有利有弊。

利：机场商业重新洗牌，有利公
司进入一些新的机场。

弊：机场客流量的增幅为10%左右，转化为消费顾客的比例不到1%。

消费的顾客群体还是集中在原有的中，高端顾客群体。

机场的扩建大幅增加了商业面积，分流了顾客群体，摊薄了公司的利润。

五员工工资的提升及社会保险费用的增加
人员工资构成在公司的成本里排第三，公司每个月支付的员工薪水为190万左右，不包括管理层的工资。

优化管理结构，（用三个员工做五个人的工作，发四个人的工资）。

个人建议：
1 收集品牌，在公司投标时占据有利形势。

2 财务能全面参与管理体系中，（事前预算，事中控制，事后总结）。

收，支两条线。

总公司统一费用的调配。

一切工作结果以数字说话，（目的：提高利润，压低成本）。

3 精细化管理（向管理要效益）。

在管理层方面增加对赌成分（管理层的年终制定下一年的分公司利润指标，完成的奖励多少？没有完成的怎么处理？并以一些约束性的条款加以约束。

）。