风险型决策 练习题
决策树分析法：P55 （1）属于定量决策方法的是( A )P55 A．风险型决策 B．专家意见法 C．方案前提分析法 D．头脑风暴法 （2）决策树由 决策点 、方案枝、 状态结点和概率枝 四个要素构成。P56
非确定型决策 练习题
非确定型决策方法有： 乐观法、悲观法、后悔值法、 机会均等法 。P57 （1）决策方案受多种不可预知因素影响，方案多种 预期结果都可能出现且其概率无法测算的决策是 （ C ）P57 A．确定型决策 B．风险型决策 C．非确定型决策 D．常规方法决策 （2）乐观法 ，又称 大中取大法 ；比较各方案在不 同自然状态下的最大收益值，并选择其中最大者。 在进行决策分析时，比较每个方案在不同自然状态 下的最大收益值，并选择其中最大者。该决策方法 是( D )P58 A．机会均等法 B．悲观法 C．后悔值法 D．乐观法
（3）悲观法 ，又称 小中取大法 ；比较各方案在 不同自然状态下的最小收益值，并选择其中最大者。 (习题)在进行决策分析时，比较每个方案在不同 自然状态下的最小收益值，并选择其中最大者 该决策方法是( B )P58 A．乐观法 B．悲观法 C．后悔值法 D．机会均等法 （4）后悔值法，又称大中取小法；1计算在每一 自然状态下的各方案的后悔值；2找出每一方案的 最大后悔值；3从最大后悔值中，选最小者，该最 小后悔值对应的方案即为决策方案 。 （5） 机会均等法 。
决策程序五步骤：调研· 定目标、 拟定方案及评优、实施/反馈！
三、经营决策的程序


2.1在确定经营目标，要明确4个问题： ◇ 为什么要达到这个目标，即它的必要性与可能性 ◇ 目标要有主次 定经营目标四问 ：必要/可能、主 ◇ 达到何种程度 次· 程度· 保实现？ ◇ 如何保证目标的实现 2.2拟定备选方案，应具备哪些特点： ◇ 可行性 备选方案五特点： ◇ 整体详尽性 详尽· 可行· 排斥性、 ◇ 排斥性 定量· 条理/直观化！ ◇ 定量化 ◇ 条理化、直观化
定量决策方法 练习题
（7）企业的经营安全率与经营安全状况的关系。P55 (习题1) 经营安全率为30%以上,则该企业的经营安全状况为 安全 ； (习题2) 经营安全率为25-30%，则该企业经营安全状况为比较安全 (习题3)某企业的经营安全率为28％，则该企业的经营安全状况为 ( C )P55 A．危险 B．不大好 C．比较安全 D.安全 (习题4) 经营安全率为15-25%，则该企业的经营安全状况为不大好 (习题5)某企业的经营安全率为18％，则该企业的经营安全状况为 （ B ）。P55 A.危险 B.不大好 C.比较安全 D.安全 (习题6) 经营安全率为10-15%，则该企业的经营安全状况为要警惕 (习题7)某企业的经营安全率为12％，则该企业的经营安全状况为 （ B ）。P55 A.危险 B.要警惕 C.比较安全 D.安全 (习题8) 经营安全率为 10%以下，则该企业的经营安全状况为危险
经营决策的程序 练习题
（1）调查研究经营状况与环境。 (习题1) 企业经营决策程序的第一步工作是( D )， 这是 经营决策的基础 。P52 A．确定经营目标 B．拟定决策备选方案 C．拟定可行方案 D．调查经营状况及环境 (习题2) 企业经营决策的基础是 确定经营目标 。 （ × ）P52 调查经营状况及环境 （2）明确经营问题，确定经营目标。 (习题)企业经营活动的实际状态与理想状态之间的 差距，称之为( C )P52 A．经营目标 B．经营决策 C．经营问题 D．经营反馈 （3）拟定可行方案 （4）对经营方案进行分析、评价和选择。 （5）经营方案的实施与反馈。

程序非程序、风 险· 确定型与非！
二、经营决策的分类
3．按决策问题出现的重复程度划分： ◇ 程序化决策 ◇ 非程序化决策 4．按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分： ◇ 确定型决策 ◇ 风险型决策 ◇ 非确定型决策

第一节 经营决策概述
三、经营决策的程序


1．经营决策的程序是发现问题、分析问题、解决问题的 动态思维过程 2．经营决策的程序分为哪些步骤： ◇ 调查研究经营状况与环境 (这是经营决策的基础) ◇ 明确经营问题，确定经营目标 (这是经营决策的出发点 和归宿) ◇ 拟定可行方案 (这是经营决策的依据) ◇ 对经营方案进行分析、评价和选择 (这是经营决策的关键) ◇ 经营方案的实施与反馈 (这是经营决策的结果)

第一节 经营决策概述
二、经营决策的分类
四分类：重要程度· 领导层、重复程度· 可靠性
1．按决策的重要程度划分： ◇ 战略决策（战略全局· 长期性、外部平衡，开发· 技改与布局） ◇ 战术决策（战术决策· 阶段性、组织资源，管理· 业务两分类） ---管理决策内均衡、提高效能 ---业务决策提效率，存货· 进度两控制 2．按作出决策的领导层次划分： ◇ 高层决策 ◇ 中层决策 决策的分类：战 ◇ 基层决策 略· 战术/高中基、
二、定量决策方法

1．确定型决策：是指在决策所处的条件既定的情况下， 所选方案期望的结果肯定能实现的决策 1.1 盈亏分析又称损益平衡分析、保本分析，是量本利分 析的重要内容 1.2 通过盈亏临界分析，可以使企业明确： ◇ 企业至少销售多少产品才能保本 ◇ 企业为实现一定目标的利润，需要销售多少产品 ◇ 企业销售一定数量的产品，能够获得多少利润 ◇ 企业的经营安全状况如何
二、定量决策方法
计算利润的基本公式为： 目标利润=收入-成本 =收入-变动成本-固定成本 =数量*单价-单位变动成本*数量-固定成本 =(单价-单位变动成本)*数量-固定成本 当目标利润为零时，盈亏平衡，此时盈亏平衡点的产销量 和销售额的计算公式分为为： X=F/(Px-V) S’=F/(1-V/Px) X表示：产销量 Px表示：单价(产品价格) V表示：单位 产品变动成本 S’表示：销售收入总额 F表示：固定成本 1.3经营安全状况分析：企业的经营安全状况，可用经营安全 率来表示 (符号：α) α=产品销售量 - 盈亏平衡点产量 / 产品销售量*100%
二、2．风险型决策

2.5决策权分析法的程序（绘图· 算期望· 剪枝）： ◇ 绘制决策树图形，按要求由左向右顺序展开 ◇ 计算每个结点的期望值
状态结点的期望值=Σ(损益值*概率值)*经营年限
◇
剪枝，即进行方案的选优
方案净效益=该方案状态结点的期望值-该方案投资额
二、定量决策方法

3．非确定型决策：是指决策者不能依数据测算各种状态 出现的概率，方案选择主要取决于决策者分析问题的 能力，主观态度和经验 非确定型决策有： （非确定型四法---乐观· 悲观· 后悔值、机会均等） ◇ 乐观法 (大中取大法) ◇ 悲观法 (小中取大法) ◇ 后悔值法 (大中取小法) ◇ 机会均等法 均等概率=1/需求状态数 P59页 期望值=Σ(均等概率*损益值) P59页
现代企业经营管理
第四章 企业经营决策与经营计划
本章概括



决策概述、方法运用与计划
经营决策(预定目标做决定)、作用(重要保证与条件)· 分类 (战略/战术· 高中基…)与程序(调研· 定目标…); 决策方法两大类---定性(领导决策· 德尔乐观· 悲观· 后 悔值、机会均等---风险型)； 经营计划、概念(依据目标、所需资源时空排)与作用(两需 要—生存发展· 大生产)，计划体系三层次(经营· 业务与作 业)，(长期· 中期· 年营运)计划制定！
（决策概念四注意---目标明· 多备选、核心评优· 对未来）
◇ ◇ ◇ ◇
决策要有明确的目标 决策要有多个备选方案 决策核心是方案的分析比较，评价选优 决策是面向未来的，是行动的基础
一、经营决策的概念与作用
4．经营决策的含义：是指在企业生产经营过程 中，为实现预定的目标或解决新遇到的重大问 题，在充分考虑企业内部条件和外部环境的基 础上，拟订出若干可行方案，然后从中作出具 有判断性的选择，确定一个较佳方案的过程 5．经营决策的作用（重要保证与条件）： ◇ 正确的经营决策是企业生存和发展的重要保证 ◇ 正确的经营决策是调动职工积极性，实现企业 经营目标的重要条件
（1）确定型决策。 盈亏分析又称损益平衡分析、保本分析,是 量本利分析 的 重要内容，属于定量决策。 （2）盈亏平衡的条件是指( B ) P54 A.固定费用等于变动费用 B.销售收入等于总成本 C.销售收入等于固定成本 D.固定成本等于总成本 （3）若盈亏平衡点不变，增加产销量，则可( A) P55 A.增大经营安全率 B.降低经营安全率 C.降低固定成本 D.降低可变成本 （4）若盈亏平衡点不变,减少产销量，则会( B )P55 A.提高经营安全率 B.降低经营安全率 C.降低固定成本 D.降低可变成本 （5）若产销量不变，降低可变成本，则可( A )P55 A.提高经营安全率 B.降低经营安全率 C.降低固定成本 D.增加固定成本 （6）若产销量不变 ，降低固定成本，则可增大安全经营率；
经营决策的分类 练习题
（1）按决策的重要程度划分为： 战略决策和战术决策 。P51 (习题)事关企业新产品开发、技术改造、生产布局和人力资 源开发等问题的决策，是 战略决策 。P51 (习题)事关企业存货控制、生产进度控制等问题的决策，属 于( A )P51 A．战术决策 B．战略决策 C．风险决策 D．非确定决策 （2）按作出决策的领导层次划分： 高层决策、中层决策、基 层决策 。P51 （3）按决策问题出现的重复程度划分，将决策划分为 程序化决策 和 非程序化 决策。P51 （4）按决策问题 所处的条件及结果 将决策分为 确定型决策、风 险型决策与非确定型决策 三类。P51 (习题)事关企业设备大修、物资采购等问题的决策，属于 ( C )P51 A．风险型决策 B 非确定型决策 C．确定型决策 D．机会型决策

第一节 经营决策概述
本节概述：决策概念与作用、分类及程序
一、经营决策的概念与作用：