. . . . 编制说明

《 》是我单位根据招标人提供的设计文件，招标文件的描述及现场考察结果, 参考现行国内规范，结合我单位多年来的各类工程建设经验，并严格按照ISO9001质量管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系、ISO14001环境管理体系，针对本工程场内道路、风机基础等施工重点，本着为建设单位保质量、保工期的最终要求，并经我单位工程技术人员论证和方案研讨比较，提出了我们的施工方案，在施工中将进一步深化完善各分部、分项工程施工方案，并报建设单位和监理审批，实现华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程风机吊装平台、场内道路、风机基础、箱变基础、接地施工A标段“优质、高速、安全、低耗、环保”的施工总目标。 .

. . . 第一章、编制依据

一、招标文件 华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程风机吊装平台、场内道路、风机基础、箱变基础、接地施工A标段招标文件。 二、主要技术标准、规范规程 类别 名 称 编 号

国 家

建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 工程测量规范及条文说明 GB50026-2007 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 钢筋砼用热轧光圆钢筋 GB13013-91 钢筋砼用热轧带肋钢筋 GB1499-98 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007 建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-2002 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175 混凝土外加剂应用技术规范 GBJ119 地方及其行业 机械设备安装工程施工及验收规范 TGJ231-75 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 .

. . . 三、主要法规 类别 名 称 编 号

国家 中华人民共和国建筑法 主席令第91号 中华人民共和国环境保护法 主席令第22号 中华人民共和国计量法 主席令第28号 中华人民共和国安全生产法 主席令第70号 建设工程施工现场管理规定 建设部15号令 建设工程质量管理条例 国务院令第279号

四、其他文件 1、山东省文明施工管理规定； 2、山东省建设主管部门的管理条例及办法； 3、现场调查所取得的资料； 4、我单位编制的华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程风机吊装平台、场内道路、风机基础、箱变基础、接地施工A标段预算资料； 5、建筑业十项新技术； 6、施工方案研讨记录。 .

. . . 第二章、工程概况 一、工程简介 序号 项 目 内 容

1 工程名称 华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程风机吊装平台、场内道路、风机基础、箱变基础、接地施工A标段 2 建设地点 华能即墨丰城风电场

3 招标范围 1#-10#风机基础、箱变基础、吊装平台、接地施工以及场内道路 5 质量等级 优良 6 要求工期 2010年12月25日-2011年6月20日

二、工程概况 华能即墨丰城风电场一期工程场址位于即墨市境内，即墨市位于东经120°07′～121°23′，北纬36°18′～36°37′之间，东临黄海，与日本、韩国隔海相望，南依崂山，近靠青岛。地势由东南向西北倾斜，东部多为低山丘陵，西部低洼。 本期工程共设20台风机，风机轮毂高度75m，单机容量为1.5MW，风机基础设计级别为2级，结构安全等级为2级，抗震设计烈度为6度，相应地震动峰值加速度0.05g。本工程分两个标段，其中A标段为1＃～10＃风机基础、箱变基础、吊装平台、接地工程及场内道路（包括升压站的进站道路、利用道路的改造）；B标段为11＃～20＃风机基础、箱变基础、吊装平台、接地工程及风机间连接道路（包括利用道路的改造）。 风机基础采用圆形钢筋混凝土扩展基础，天然地基。圆形基础底. . . . 圆半径为8m，承台边缘高1m，根部高2.1m。 箱式变压器基础采用钢筋混凝土箱筏基础，天然地基。 .

. . . 第三章、施工部署 一、工程目标 1、质量目标：确保“优良”工程 2、工期目标:2010年12月25日至2011年6月20日共计180日历天。 3、文明安全施工目标: 无工伤事故,无机械事故,无火灾事故,无场内车辆伤害事故,争创山东省“文明安全工地”。 二、施工组织管理机构及人员准备 为了确保上述各项目标的实现，我单位将把本工程列为重点工程，成立“华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程项目部”，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。详见项目部组织机构图。 项目经理为国家一级项目经理，主持过此类工程施工，具有现代化施工管理水平，能够为甲方提供全方位，高品质的服务。现场成立六组，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。 .

. . . 华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程项目部组织机构

项目经理 单位总部

财 务 组 预 算 组 器 材 组 工 程 组 技 术质量 组 安 保 组

主任工程师 生产经理 计划设计 组

钢 筋 队 模 板 队 道路施工队 其 他 混 凝 土 队

土 方 队 .

. . . 1、各部门主管人员职责 项目经理：认真履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态。 生产经理：全面履行项目经理的各项指令，协助项目经理搞好项目部工作，协调施工现场的各项工作，和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈，便于项目经理的决策。 主任工程师：在施工技术、质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况，及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 预算组：负责合同管理、工程预算、决算管理等工作。 器材组：负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。 工程组：负责生产调度、进度计划的落实、材料计划的编制，对工程进度和施工质量负责。 技术质检组：及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题及时向总工程师汇报并研究制定问题的处理方案。督促各种技术资料的收集整理。 安保组：安全与文明施工管理、环境保护管理。 财务组：负责成本核算及人力资源和培训等工作。 . . . . 2、综合管理体系 严格按照ISO9001质量管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系、ISO14001环境管理体系标准建立文件化的综合管理体系。 综合管理体系文件职能分配表 项目部领导 职 务 程 序 文 件 程序 文件 编号 项目 经理 综合手册、32个程序文件

生产 经理 综合手册、32个程序文件

主任工程师 技术质检组相关的8个程序文件

技术质检组 施工组织设计管理程序 209 工程标识和可追溯性管理程序 223 监视和测量装置管理程序 225 “四新”项目管理程序 224 顾客满意监测管理程序 226 产品及其过程的监视和测量管理程序 228 不合格品的控制程序 230 不符合、纠正和预防措施控制程序 233

安保组 环境因素识别与评价控制程序 211 危害辨识与危险评价控制程序 212 安全防护管理程序 219 机械设备运行管理程序 217 电气安全管理程序 218 绩效测量与监测控制程序 229 . . . . 消防安全管理程序 220 应急预案与响应控制程序 231 噪声、扬尘和废水管理程序 221 环卫卫生管理程序 222 事故、事件处理管理程序 232 法律法规及其他要求控制程序 203 目标、指标及管理方案控制程序 204 协商和交流控制程序 205 管理评审控制程序 206 内部审核控制程序 227

工程组 文件和资料控制程序 201 记录控制程序 202

财务组 人力资源管理程序 207 培训控制程序 208

器材组 材料管理程序 214 施工机械设备采购管理程序 215

预算组 合同评审管理程序 210 外部施工队伍管理程序 216 三、主要施工方案选择 1、土方工程： 各风机基础采用反铲挖土机械进行挖土，人工配合清底修槽，具体根据现场土质情况再行调整。 2、混凝土工程 各风机基础均使用商品混凝土，采用混凝土汽车泵进行混凝土浇筑，确保混凝土浇灌连续，保证浇灌质量。