谦卑型领导、组织创新氛围与员工创新绩效的影响机制研究纵观当前世界经济和社会文明的发展,组织能否适应变幻莫测的竞争环境,能否做到基业长存或者存活下来,创新在其中起到了关键性的作用,而员工作为组织创新的基本构成单元,其创新意愿、创新行为转化而成的创新绩效又是衡量组织创新的关键指标。

管理者通过什么样的管理风格,营造什么样的组织文化和氛围,来有效激发员工的创新潜力,提升员工的创新绩效仍是组织创新实践领域的热点话题,也是理论和实践中对组织发展需要研究的重要命题。

而谦卑型领导作为一个新兴的领导风格研究问题,受到研究者的广泛关注,这种“自下而上”的领导方式,能够让员工更多地参与到组织的决策和变革中,激发员工的创造性,但是能否提升员工的创新绩效还有待考证。

因此,本研究通过相关领域的文献整理和分析,选取了具有研究价值的变量,构造了谦卑型领导、组织创新氛围和员工创新绩效影响机制这一研究模型,通过描述性分析、信度分析、效度分析、相关分析、回归分析、结构方程模型、差异性分析等方法来验证了模型和假设是否成立,最终得出以下结论:(1)谦卑型领导显著正向影响员工绩效创新;(2)谦卑型领导显著正向影响组织创新氛围;(3)组织创新氛围显著正向影响员工创新绩效;(4)组织创新氛围在谦卑型领导与员工创新绩效的影响关系中起着部分中介作用;(5)人口统计学变量在学历结构、任职时间、职位级别、岗位类别和行业等方面对员工创新绩效的差异性具有影响。

(6)人口统计学在学历结构、职位级别、岗位类型、组织类型和组织规模等方面对组织创新氛围的差异具有显著的影响。

本研究验证了谦卑型领导、组织创新氛围和员工创新绩效三者的关系及其内在作用机制,有利于进一步扩展领导理论与创新领域理论的研究,并为组织中的管理实务提供理论支撑和实践建议。