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电力营销与客户服务管理共享交流_客户群体细分
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O运pe行ra数tio据nal Data检R查eview
员Em工p访loy谈ee
Interviews
客户体验生命周期
客户细分特性 突出单个客户细分内的客户行为习惯和偏好
并设计服务体验
Behavior and Preferences
Account Type
Heating Accounts1
3rd Party Supplier -1.00
Channel Usage
Call Center
IVR
-0.43
Web
-0.54
Refund Requests
-0.41
Service
-1.00
Blank
-0.47
0.24 0.51
5.23 2.69 4.19
0.07
-1
-0.5
0
0.5
1
客户群特征刻画示例 -沟通方式与人群统计分析
媒体和沟通
在过去12个月听到/ 读到电力公司的任何消息 是 否
所听到的消息是 正面的
负面的 中立的
1 11%
不满意
一般
满意
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Bottom 4
Middle
Top 4
人群统计分析
自住房主/ 租住户 自住房主 租住户
帐单支付 邮件 直接支付/ 自动付款 在线 通过电话支付 当地支付中心
支付计划 按实际支付 预算付费 其他
职业 学生 家庭主妇 全职 兼职 自营职业者 退休 无业
12
步骤1: 客户服务体验深度认知
客户体验 深度认知
客户分群
评估方案的输入
改进计划制定 及实施
• 在使用“从外到内” 和 “从内到外” 的客 户体验评估方案后,发现多个可以提升客户 体验的关注领域
客户体验的关注领域
对关键问题进行 根本原因分析, 甄别关键业务关 注点
S客CFa度eut户iess反dtf满aob馈cma意tcieokrn
电力营销及客户服务管理共享交流 客户群体细分
2011.11
会议内容
什么是客户分群? 为什么要客户分群? 案例分享 国内电力企业如何做客户分群? 客户分群有哪些特别关注点?
. Copyright © 2011 Accenture. All Rights Reserved. Confidential
2
维度2
最初的簇边界
维度1
什么是群体特征刻画?
总结
收款
• 总营业额: 6.6亿美元 • 客户数: 329,028
• 平均营业额: 2,007美元
客户行为和消费习惯
帐户类型 燃气供暖客户 第三方供应商 合同期小于2年
多帐户 使用的服务渠道
呼叫中心 外包服务商 自助电话服务 网上营业厅 服务请求类型 债务清理协议 启动/暂停服务 帐户维护 差额计费
细分 维度 更为 全面
客户 需求 更为 清晰
部门 应用 更为 平衡
以客户为中心:
综合考虑各专业
部门的业务需求,
对客户进行全局、
系统和唯一的细
分,根据客户的
以客 户为
特征和需求,制
中心 定客户服务策略,
既解决客户被多
重无序划分的问
题,又平衡和统
筹各部门的业务
需求,实现精益
化管理
会议内容
什么是客户分群? 为什么要客户分群? 案例分享 国内电力企业如何做客户分群? 客户分群有哪些特别关注点?
1.01 0.77
0.49
-1 -0.5 0 0.5 1
会议内容
什么是客户分群? 为什么要客户分群? 案例分享 国内电力企业如何做客户分群? 客户分群有哪些特别关注点?
. Copyright © 2011 Accenture. All Rights Reserved. Confidential
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客户分群可以帮助电力企业……
Defined Customer Experience
D发is现cover Sig登n u记p for 开Act通ivate
Service Service Service
使Us用e
Service
P缴ay f费or
Service
解决 R问Iesss题oulevse
学习
停止 S服eSrtvo务icpe
步骤1: 客户服务体验深度认知
什么是客户分群?
客户分群建模是根据客户的行为、价值、需求等客户特性,将客户聚集到不同的客 户群体的方法。
维度1 聚集中心1
客户分群
聚集中心3
客户群体内部具有类似的特征 客户群之间的特性具有明显差异
聚集中心2
维度3
维度2
客户分群的特点是通过聚类算法将具有 类似特征的客户聚集在一个群内,多维 度、全方位的对客户进行划分
多久看一次帐单上的插页 经常
有时 偶尔
从不
- 0 .0 5
0 .0 9
- 0 .2 3
0 .0 1 0 .12
0 .0 0 - 0 .16
0 .0 4 0 .10
-1
- 0 .5
0
0 .5
1
网页联系
过去12个月的网页访问数量
None 68%
> 10 8%
5 - 10 4%
2-4 9%
网页访问 总体 网页使用方便 解决了实际问题 找到所需要的信息
22% 10%
11%
财务状况欠佳的客户
▪ 有小孩的低收入租住户 ▪ 主要住在西部区域 ▪ 大多数是失业者、学生或兼职工作者 ▪ 信用较差,希望有债务清理业务 ▪ 主要在当地客户服务中心缴纳现金,但也愿意接受
信用卡付款
生活安逸的客户
▪ 电力公司几十年的老年客户,拥有自住房 ▪ 相对满意度较高,很少与电力公司联系 ▪ 对使用网上营业厅服务不感兴趣 ▪ 对保护电缆而做的树木修剪不满意
每年家庭收入 小于3万 3万 – 5万 5万 – 7.5万 7.5万 – 10万 10万 – 15万 15万 – 20万 大于20
是否有小孩 是 否
使用英特网 只在工作中使用 只在家庭使用 在工作和家庭都使用 不使用
0.08 -0.33
0.07 -0.26
▪ 分地区、分类别地认 知客户体验关注领域
▪ 对关键问题进行根本 原因分析
▪ 从策略目标维度对客 户进行策略细分
▪ 从客户分类维度对客 户进行行为及宏观行 业的细分
▪搭建客户体验基础 框架
▪明确具体改进措施
▪制定实施计划
. Copyright © 2011 Accenture. All Rights Reserved. Confidential
停电 付款调整 现场服务 特殊需求
过户 电费异常 树木修剪
-0.46 -0.24
0.48 0.01
-0.13 -0.09
0.24 -0.16
-0.66
0.22
-0.03 -0.06
0.00 0.06
0.48
0.00 0.20
0.08 0.16
-1 -0.5 0 0.5 1
应收账款
1.16亿美元
账龄超过60天 差额计费计划
现金 银行划账
0.04 -0.01 -0.10 -0.21
-1 -0.5 0 0.5 1
停电体验
过去一年中的停电经历 持续超过4小时 短时停电
过去一年停电次数 0 1 2
3或更多
0.00 0.05
-0.18 -0.09
0.05 0.23
服务工单历史
-1 -0.5 0 0.5 1
-0.69
0.69
0.07 0.87 0.82
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美国国家电网公司基于客户分群的客户体验设计项目
公司简介
▪ 公司性质:国家电网公司(美国)是国家电网(国际公司,总部在英国)的全资子公司 ▪ 主要业务:提供电力和天然气,在马塞诸塞,纽约等五个地区开展业务,客户数量330万 ▪ 服务宗旨:提供优质的客户服务、安全可靠的能源,并保持较低的成本
概述
▪ 转型计划名称: 客户体验策略及转变
▪ 目标: 为了切实可行地提升客户 满意度,定义并实现有明 显品牌特征的客户体验
▪ 主要实施内容: 关注于提高所有客户的客 户体验,以及定义影响客 户行为和满意度的目标机 会。
体验策略和转变实施步骤介绍
客户体验深度认知
客户分群
改进计划制定 及实施
▪ 执行“从外到内” 和 “从内到外” 的客户 体验评估
Contact Center Call Types
Balanced Billing Plan
Billing & Adjustments
Callbacks/Referrals
Credit/ Agrmt/ Ext
-0.31
Meter Reading
-0.31
Miscellaneous
-0.65
Overrides
客户分群与客户分类有何不同?
客户分群的特点是通过聚类算法将 具有类似特征的客户聚集在一个群 内,多维度、全方位的对客户进行 划分
维度1 聚集中心1
客户分群
聚集中心3
客户分类的特点是通过单一或者较少 的维度,根据经验或者业务判断对客 户进行划分,客户类通常不具有聚集 类似的特征