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合同执行的成本和进度考核调研报告

甲方：___________________

乙方：___________________

日期：___________________

-生产能力过度外扩

-部分员工的成本意识淡薄

-成本预算未做到精细控制，部分成本不受控(2)进度

-合同的变更

-资源不平衡

-供货商的延期

-资料的滞后

3、机会(O)

(1) 成本

•市场经济形势，各公司带来的有利因素

-公司各项管理工作的加强和提高

(2) 进度

-有较完整的管理团队

•通过加强管理、人员培训，提高项目管理的执行力4、威胁(T)

•市场环境的变化，企业抵御风险能力较弱

-管理理念和能力有待提高

•资源不能合理配置，将影响项目的正常实施

二、2012年合同执行的成本和进度考核实施方案

1、年度工作目标

(1)强化成本预算监控，实际采购成本，控制在项目预算

之内。已承接合同的平均毛利率15.6%，力争达到20〜22%

(2)以公司年度计划为指导，使各项目按计划实施。

2、工作措施

(1) 成本控制

-投标项目的报价和评审制度；

•加强预算监控和审批，业务部门严格按成本预算执行；

-大宗物资招标和评审的制度化；

-完善采购成本控制奖励制度。

(2) 进度控制

•作为公司年度目标的排产计划，要进一步完善，根据变化信息适时地调整排产计划指导生产；

•在年度计划指导下，根据项目的批次原则，建立单项项目的总体计划，项目关联部门建立本部门对应的子计划。计划的编制要求做到充分沟通，综合平衡，确保上下各目标的协调。

•配合单项项目的要求，对计划表式进行改进，拟试行一页纸项目管理表式(表式略)，内容包含：主要任务、目标、时间、负责人、成本、资金回笼、概述等。显示项目的所有元素以及项目的总体情况。一页纸项目管理表式是多层级的系统信息链，信息的传递是至下而上的，要求做到真实、准确、及时。在条件具备的情况下，最终实现网络办公系统

的集中管理。

•进度计划的考核：季度按年度计划考核，月度按项目考核。

3、责任人

总责任人：XXX

分责任人：XXX

协助：各项目经理

4、进度节点计划

-成本预算控制从已签订的合同起实施。

•项目管理表式本月进行沟通和探讨，2012年1季度试行。

-考核内容待沟通商议另定。

5、资源需求

-成本与进度建立考核制度，成本控制建立奖励制度。

•项目配置相应人员，参与项目的人员，通过培训，熟练地掌握管理系统的操作。

6、检查考核

-成本预算列入公司考核，并与奖励措施相结合。

-进度计划列入公司考核。