兰州大学本科毕业论文题目：论现代领导者的影响力姓名：学号：专业：教学站点：入学时间： ___ _____指导教师：姜德基兰州大学网络教育学院制2015 年 1 月 3 日提示：根据兰州大学网络教育学院论文写作的规定，，如发现论文有抄袭、网上下载、请人代写等情况，毕业论文一律不及格。

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签名：日期：2015年1月3日论现代领导者的影响力摘要：领导要求领导者在实现组织目标的过程中，身先士卒，身体力行，以身作则。

但并不要求、也不可能要求领导者要完成全部工作。

领导的作用在于能带动、激励下级完成组织任务而积极努力地工作，这不仅要靠领导者手中权力的强制力，更重要的是要发挥领导者的影响力，通过影响力去影响下级积极工作，以实现组织目标。

影响力包括权力性影响力和非权力性影响力，其中非权力性影响力对人的影响深远，是非强制性的，是领导影响力大小的关键。

在某种意义上，非权力性影响力在整个领导影响力构成中占有主导地位，起着决定性的作用。

现代领导学强调领导的本质是影响力，尤其是非权力性影响力，它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。

文章将重点从非权力性影响力的来源和意义入手，探讨如何培养现代领导者的影响力。

关键字：领导者领导者影响力非权力性影响力一、现代领导者的含义（一）领导与领导者领导的含义是什么？关于领导和领导者的定义，几乎可以说有多少研究领域的人，就有多少种定义，到现在为止还没有一个为大家公认的定义。

在大多数人看来，领导有时是指领导者这一角色，有时是指领导职位，有时是指领导者的行为，偶时是指一种特殊的社会现象。

因此，领导这一概念在日常话语中被赋予了多重含义。

如果从领导学的原理出发，对领导的这种宽泛理解，往往会导致人们对领导本质特征的忽略或遗忘。

对领导的诸多模糊理解，使人们难以树立正确的领导观念。

在领导学中认为领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个体或集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程。

这一届定涉及领导活动的前提、主体、结构、手段与目标五个环节。

第一，领导活动是存在于群体之中的，一个人不能形成领导。

正是基于群体的生存与发展，才必须通过领导才能保持一种秩序，提供一种动力，确定一种方向。

群体生活成为领导得以诞生的前提。

第二，领导活动的主体是由领导活动的发动者、组织者与执行者共同组成的。

领导活动的主体包括两个要素：一是领导者，二是被领导者。

从领导者与被领导者的关系角度来讲，领导者处于领导活动的主体地位，因为他是领导活动的发动者与组织者。

但是，如果仅仅把对领导的理解局限于这一层次，则带有极大的冒险性，因为领导活动必须依赖于下属积极地执行决策和实现目标，才能使完整的领导活动全盘展现出来。

因此，从领导者、被领导者与目标的关系角度着眼，领导者与被领导者共同构成了领导活动的主体，其中被领导者的主体地位在一定程度上是不可替代的，被领导者的积极程度是领导活动顺利展开的关键。

第三，领导活动的结构是领导者发动和组织领导活动所依存的体制或规则。

领导活动的展开并不是无序的、混乱的。

任何组织中的领导活动都有其遵循的规则，都是在一种制度化的规则中展开的。

第四，领导活动的手段是领导者调动和激励下属的方式。

领导活动说到底乃是有领导者的组织、协调和被领导者的执行共同组成的，单有任何一方，都构不成领导活动。

这就决定了领导者通过什么样的首选途径，以调动下属的积极性，使其最大限度地致力于组织目标的实现，按照领导者的意图进行行动，就成为领导学研究的重要内容。

第五，领导活动的目标是领导活动的归宿。

目标是规定领导活动方向和归宿的载体，一个没有目标的领导活动不仅是没有成效的，而且也会迷失方向，因此，研究目标在领导活动中的地位尤为重要。

我认为，上述定义都有其一定的合理性。

我认为领导就是领导者通过一定的方式对被领导者施加影响并共同作用于客观现象或环境，以实现某一既定目标的行为过程。

（二）现代领导者所应该具有的内涵与特征根据以上关于领导和领导者内涵的界定，结合时代条件，我们可以认为，现代领导者就是在现代社会组织中占有一定职位、负有责任和代表一定群众利益的个人或集体。

现代领导者是现代领导活动的主体，在领导诸要素中占据主导地位，起主导作用。

现代领导者一般都具有如下特征：1.前瞻性：领导者要纵观全局，并把整体观点通告给大家。

这样，他们就可以树立一个共同的目标，从而达到发动群众、将大家的努力协调一致，创造一个单一的、有凝聚力的、生机勃勃的组织。

2.信任：没有信任，前瞻性就会成为一句空话。

信任能把人们团结在一起，为创建一个坚强有力、使人心情愉悦的团体群策群力。

要树立起信任之风，领导者要能与别人交流信息，分享权力。

其目的是营造诚实的文化氛围。

3.参与意识：一个机构的能里大小在与其员工的参与意识和奉献精神。

领导者要调动员工积极性，是他们心往一处想，劲往一处使，激发起全部门所有员工全身心的参与奉献。

4.求知欲：领导者对自己要有深入的了解，对自己的长处与不足必须有清楚的认识。

这要求他们终身不渝的探索发现。

他们还必须能够适应新的条件。

他们所领导的机构也要有这样的能力，必须不断的改革和创新。

领导者还必须鼓励员工更新思想观念，学习掌握新技能。

一个有效的领导者所具有的特性：在完成任务中具有强烈的责任心，能精力充沛而执着的追求目标，在解决问题中具有冒险性和创造性，在社会环境中具有首创精神，富于自信和特有的辨别能力，愿意承受决策和行为的结果，愿意承受人与人之间的压力，愿意忍受挫折和耽搁，具有影响其他人行为的能力。

二、现代领导者影响力的含义及特征（一）现代领导者影响力的含义影响力一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力；在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。

领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。

任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。

现代领导科学理论认为，领导的主要功能是影响力。

领导者的影响力，是指领导者在被领导者的思想意识中产生的一种外在的心理影响与行为能力。

领导对被领导者的影响力，主要是由领导者的五个方面产生：1.强制权；2.法定权；3.奖励权；4.专长权；5.个人影响权。

其中前三个方面是由领导者所处的地位决定，是由上级组织赋予个人的领导权力，也称位置权力。

领导者运用位置权力对被领导者施以影响，称为权力影响力；后两个方面不是由组织赋予，而是由领导者的品格、知识、能力、情感等自身因素产生，既不随领导的职务和权力的得失而得失，也不随职务的高低、权力的大小而消长，称为非权力影响力，表现为被领导者对领导者的敬佩、信赖、认同和服从等心态。

较之权力性影响力的作用，非权力影响力更能使人自觉自愿、积极主动。

因此非权力影响力对于一个领导者来说尤为重要，它的大小可以说能够左右组织目标的实现与否。

对于领导者来说，这两种影响力都是必不可少的，但在管理实践中，一些领导者往往会偏重运用权力性影响力，忽视非权力性影响力。

或者已经意识到非权力影响力的作用，但对非权力影响力的内涵和实现途径缺乏全面的了解，实践中带有盲目性和片面性等。

这些现状导致领导者无法建立起必要的权威和威望，也影响了实际的领导绩效，成为当前部分领导者提高领导水平的一大障碍。

因此，研究现代领导者的非权力影响力有重要的理论与现实意义。

（二）现代领导者影响力的特征结合上述阐述我认为现代领导者影响力都具有以下几点特征。

1.时代性：现代领导者的影响力都是在现代这一特定社会历史条件成长起来的，因而必然会受到其所处时代的政治、经济、文化、科技以及思想观念等因素的深刻影响。

2.综合性：领导者的影响力是集其政治思想、知识水平、个人才能、道德品质、文化素养等因素的综合反映和体现。

上述各因素在领导活动中相互作用、相互影响、相互制约，从而使领导者影响力表现出综合性的特征。

3.层次性：不同层次的领导岗位，具有不同的领导活动规律。

因此，处于不同层次的领导者，所形成的影响力也应不尽相同。

4.多样性：不同领域、不同职位、不同层级的领导岗位，有着不尽相同的领导活动规律，因而客观上要求具有不尽相同影响力的领导者去充实各个领导岗位，从而使领导者影响力呈现出多样性的特征。

5.可塑性：任何领导者的影响力都不是一成不变的。

它会随着领导者自身主、客观条件的变化而不断变化。

现代领导者影响力的主要来源有两个方面，一是权力性影响力，即有职则有权，无职则无权；二是非权力性影响力，它只取决于个人素质。

现代领导者的影响力是建立在被管理者对管理者崇敬、信服、倾心的基础之上的，所以，现代领导学强调领导的本质是影响力，尤其是非权力性影响力，它在现代的管理活动中有着十分重要的意义，在此重点论述非权力影响力。

我认为构成非权力影响力的要素是：品格因素、能力因素、知识因素、感情因素。

1.品格因素。

它是构成非权力性影响力的首要因素。

领导者优良的品格会使人产生敬爱感，具有感染力，促使部属去模仿。

正如俗话所说：“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。

孔子也说过：“其身正，不令而行”，无论职位多高的领导者，倘若在品格上出了问题，那他就会失去影响力。

2.能力因素。

它是构成非权力性影响力的主要因素。

能力不仅仅反映在领导者能否胜任本职工作上，更重要的是反映在工作的结果是否成功和成功的程度上，它是通过实践来表现的。

一个有才能的领导者会给事业带来成功，使人们对他产生敬佩感。

敬佩感是一种心理磁力，它会吸引人们自觉去接受其影响。

3.知识因素。

这也是构成非权力影响力的重要因素。

有知识的领导者，由于经验丰富，见多识广，眼界开阔，不但表现为处理社会事物的能力很强，而且容易取得人们的信任，并由此产生信赖感，使领导者的影响力增强。

4. .感情因素。

“感人心者，莫先乎情”，一个领导者若能平易近人，作风民主，时时体贴关怀下属，与群众的关系十分融洽，他的影响力往往很强，会产生“士为知己者死”的效果。

相反，如果领导者与下属关系比较紧张就会扩大双方的心理距离，产生对抗力、排斥力从而减弱领导者的影响力。

三、现代领导者的影响力在管理活动中的作用在企业和组织的管理中，领导者的影响力具有极其重要的作用无论是权力影响力还是非权力影响力。

领导者的影响力在领导过程中可以起到推和拉的效果，在这种效果之下领导着组织朝着一定的方向前进以达到组织目标。

在这个过程中权力影响力承担着推的作用，它具有强制性，不执行就要受到惩罚，是硬性的。