选址决策举例：
1992年，BMW
决定在德国以外
建设第一个大型
生产厂，位置在
南卡罗莱纳州的
斯帕博格。
© 1995 Corel Corp.
选址决策举例－选择国家
市场位置
美国是最大的高档车市场 规模还在扩大
劳动力
制造业劳动力成本较低
美国每小时17美元，德国27美元
劳动生产率高
政府服务机构的位臵要靠近它们服务的地区。
联邦快递公司选址为其赢得了竞争优势
联邦快递公司的创立者、总裁福瑞德.史密斯先 生在大学期间曾写过一篇论文，建议小件包裹 运输上采取“轴心概念”，可是这篇论文只得 了个C。 但是，他后来的实践证明轴心概念的确能为小 件包裹运输提供一个独一无二的、有效的、辐 射状配送系统。
政府鼓励
州和地方政府的税收减免达到1.35亿
从机场到工厂是自由贸易区
进口部件和出口整车零984 年 6 月，通用汽车公司和大宇集团签署一项协议， 各出资一亿美元在韩国建立一家双方拥有平等股权的合 资企业，即大宇汽车公司。这家公司将生产一种名为“ 蓬提亚莱曼斯”的小型汽车。这种汽车是通用汽车公司 在德国设计的、广受人们欢迎的欧宝 Kadett 型汽车为蓝 本的（欧宝公司是通用汽车公司在德国的全资子公司） 。
欧美
日本
中国 沿海
中国 内地 越南
30 劳 动 力 成 本 (美 元) 25 20 15 10 5 0
美 国 大 利 亚 比 利 时 加 拿 大 丹 麦 芬 兰 法 国 德 国 香 港 日 本 韩 国 荷 兰 瑞 典 瑞 士 台 湾 尔 兰 大 利 西 哥 加 坡 爱 意 墨 新 澳 班 牙 英 国
4、实地调查：针对顾客的商情调查 一种以车站为中心，另一种以商业区为中心。
肯德基的选址心经（略）
一、商圈的划分与选择 1．划分商圈
商圈规划采取记分的方法，例 如，这个地区有一个大型商场， 商场营业额在1000 万元算一分， 5000万元算5分。 2．选择商圈 在商圈选择的标准上，一方面 要考虑餐馆自身的市场定位，另 一方面要考虑商圈的稳定度和成 熟度。 二、聚客点的测算与选择 三、选址时一定要考虑人流的主要流 动线会不会被竞争对手截住。
设施选址的重要性
1、影响诸多方面 投资
运作成本
员工
税收：西班牙24% 英格兰40% 意大利50%
2、长期责任
对设施建成后的设施布置以及投产后的生产 经营费用、产品、服务质量以及成本都有极 大而长久的影响。
2010年世博会园区的初步规划
2010年上海世博会的选址位于黄浦江两岸、卢浦大桥与 南浦大桥之间的滨水区，约5.4平方公里的规划控制区内 。世博会的位置距离市中心约5公里，可以综合利用上海 老城历史风貌区、外滩及陆家嘴金融贸易区的社会经济 和人文资源，并使世博会场馆得到最有效的后续使用。
麦当劳的商圈调查（略）
1、确定商圈范围 一般商圈范围是以这个餐厅为中心，以1－2公里为半径，画 一个圆，作为它的商圈。商圈的范围一般不要越过公路、铁 路、立交桥、地下道、大水沟。 2、分析商圈特征 • 餐厅所在社区的总人口、家庭数； • 餐厅所在社区的学校数、事业单位数； • 构成交通流量的场所（包括百货商店、大型集会场所、娱乐 场所、公共汽车站和其他交通工具的集中点等）； • 餐厅前的人流量（应区分平日和假日），人潮走向； • 有无大型公寓或新村； • 商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等 3、抽样统计：取得基准数据，以确定顾客的准确数字
图 6.2
1999 年 21 个国家和地区的劳动力成本， 这些数值是平均每小时的劳 力成本（美元） 。
西
中 国 各 地 员 工 薪 酬 比 较
中 国 薪 酬 指 数 表
案例：麦当劳的选址策略
1、针对目标消费群 麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必 须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。 2、着眼于今天和明天。麦当劳选点，要求20年不变。 3、讲究醒目 设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃 窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。 4、不急于求成 黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位 时，麦当劳一般不急于求成。 5、优势互动 麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、 “沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货 企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。
全球化下的中国经济-世界工厂
中国已有100多种商品的产量居世界第一
以2001年为例，彩电的产量占世界总产量的29%；洗衣机占世界 的24%；冰箱占世界的16%，空调 世界30%；电风扇和照相机世 界份额均超过50%。电话机产量为占世界的50%；显示器占世界 42%；钟表世界75%。在纺织业，占世界70%。青霉素和土霉素 的世界份额分别为60%和65%，维生素为50%。拖拉机和集装箱 占世界份额的83%。
全球500强大公司正大举进军中国，把生产基 地甚至研发中心转移到中国
在2002年中国吸收的外国直接投资达527亿美元，超过美国成为 世界第一大投资吸收国。根据美国AT卡尼咨询公司的最新调查表 明，中国现在已取代美国，成为外国公司的首选投资地，许多跨 国公司把中国作为全球制造平台。在2002年，外资企业工业产值 占上海市工业总产值的59.1%，出口值占全市出口额的59.8%。
麦当劳的选址步骤（略）
1、市场调查和资料信息收集 包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜 力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展 机会及成长空间等。 2、对不同商圈中的物业进行评估 包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性 的考量等，以得到最佳的位臵和合理选择。 3、投资回报与风险评估 商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回 报的决策，应更多地关注市场定位和价格水平。 既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收 入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的 目的。
设施选址流程图 国家
地区
地点
© 1995 Corel Corp.
© 1995 Corel Corp.
© 1995 Corel Corp.
设施选址的程序
应考虑的相 应因素1 应考虑的相 应因素2 应考虑的相 应因素3 应考虑的相 应因素4 应考虑的相 应因素5 步骤1：选择国 家/地区 步骤2：选 择省份 步骤3：选 择城市 步骤4：选 择社区 步骤5：选 择具体位置 选择方法与 标准 选择方法与 标准 选择方法与 标准 选择方法与 标准 选择方法与 标准
他选择了田纳西州的孟菲斯作为公司的运输的 中央轴心所在地。
小件包裹速递业务
A
C A B C
B
D
？
D
所取得的竞争优势
孟菲斯为公司提供了一个不拥挤、 快捷畅通的机场；
此轴心位置为公司节省了大量的空 运费用。
2、劳动力可获性与费用 劳动力因素：可获得性，员工年龄分布，工 作态度，有无工会，生产能力，薪资水平， 失业救济法律等。 新加坡 香港 台湾 韩国
补充：服务业及全球选址（略）
• 服务业选址重点考虑的因素
– 方便顾客
– 交通流量 – 便利的公交
• 全球选址重点考虑的因素
– WTO影响
– 准时制生产
– 信息技术发展
案例：沃尔玛的选址策略
• 选择经济发达的城镇 沃尔玛目前在中国共开设了45 家购物广场、3 家山姆会员店和2家社区店。除广东省外，沃尔玛购 物广场均设在直辖市、省会城市和热门旅游城市。 • 连锁发展计划 • 独立调整门店 • 选择城乡结合部
第五章 设施选址
Facility Location
本章结构
1 2 3 4
设施选址的概念与重要性
设施选址的动因
设施选址的影响因素及程序
设施选址的方法
一、设施选址的概念 设施选址（Facility Location）是指运
用科学的方法决定工厂或服务设施的
位置，使之与企业的整体经营运作系
统有机结合，以便有效经济地达到企 业的经营目的。
三、设施选址的影响因素及程序
经济因素--影响选址的主要因素
–运输条件与费用 接近原材料产地 接近消费市场 –劳动力可获性与费用 –能源可获性与费用 –厂址条件和费用
其它因素
–政治因素 –社会因素 –自然因素 –地理条件
1、运输条件与费用
a. 企业接近原材料产地：
必要性
采矿业、农场、林业、渔业
设施选址的重要性
随着经济全球化的发展,选址问题更受 到人们的重视。因为全球化的一个重 要特征是制造活动从集中式到分布式 的转变，人们面对的不再是一个单一 的工厂选址，而是由不同工厂及市场 构成的制造网络的选址问题。
MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击
• 1991年，MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统工程部从华 盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。 • 选址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平的房地 产价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那里。 • 结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇员 51％的人或者不去，或者去了以后很快又离开斯普林斯；搬迁成本 居高不下。 • 失败原因： 1、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥MCI公 司所希望吸引的不同种族的工程师； 2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了它们 的合作精神； 3、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力； 4、在当地招聘专业人员过于昂贵； 4、许多普通雇员很热情，破坏了公司在当地低价招聘员工的计划 。
1992年汇源集团创始人朱新礼创立了山东淄博 汇源公司（沂源大山深处）。1994年将总部迁 到北京，开发国内果汁市场，筹备建设工厂。 企业的经营决策中心、生产中心、研发中心都 要重新布局，这是企业成长的一个特定阶段。 企业改变地理布局不仅获取关键资源，对企业 的管理理念、内部管理体制都会产生影响。