品的某一部分从市场购买要比自己制造更为经济，它就会放弃自己的生产，转而向市场采购。

通过购买标准零部件，估计可降低生产成本20%~30%。

福特汽车公司估计，由于推行全球化生产和经营，每年至少可节省30亿美元。

全球标准基础上的专业化生产，为跨国公司的全球生产创造了条件，而跨国公司的全球生产又进一步激发标准件和标准产品专业化生产的发展，因为只有这种生产组织形式才是最经济合理和最有效率的。

这就是一个互相推动的良性经济循环，这也是跨国公司及其全球化生产得以迅猛发展并占据垄断地位的一个重要原因。

在这个循环链中起纽带作用的便是标准，但这个标准只能是全球标准或等同于全球标准的其他标准。

当前，起全球标准作用的主要是国际标准，但是由于经济全球化发展的极为迅速，加之跨国公司经营的全球产品多为新技术领域的新产品，其开发周期短，投放市场快，在国际标准难以满足的情况下，出现了各式各样的“事实上的”全球标准。

之所以称其为“事实上的标准”，那是因为这种标准已经在发挥全球标准的作用，所不同的仅仅在于它的身份还不是国际标准。

例如合作体(Consortia)标准、论坛(fora)标准以及一些权威性组织和跨国公司颁布的标准等等，都在或多或少地起着全球标准的作用。

全球标准的百花齐放，一方面反映出经济全球化对标准的迫切需求，另一方面也反映出传统的标准化已不能满足世界经济发展的要求而面临的严峻挑战。

全球范围的经济革命，必将推动标准化发生深刻变革。

三、阐述标准化对国民经济的主要作用和意义？答：答：标准化的主要作用是组织现代化生产的重要手段和必要条件；是合理发展产品品种、组织专业化生产的前提；是公司实现科学管理和现代化管理的基础；是提高产品质量保证安全、卫生的技术保证；是国家资源合理利用节约能源和节约原材料的有效途径；是推广新材料、新技术、新科研成果的桥梁；是消除贸易障碍、促进国际贸易发展的通行证。

标准化是对重复性事物和概念所做的统一规定。

它以科学技术和实践经验的综合成果为基础，以获得最佳秩序和最佳社会效益为基本目的。

当今标准化是一个十分活跃的领域，国内、国际标准化活动十分频繁。

标准项目的提出、标准的制定、标准的实施关系到多方面的利益和要求，标准必须是对多方面的利益和意见协调的结果。

标准化有利于企业的技术的进步。

企业现行生产技术水平无法满足高水平产品标准要求时，唯一的出路就是科技创新，用高技术和先进技术改造和提升传统产业，促进企业技术进步。

因此，标准化是推动技术进步的杠杆，是产品淘汰的保证。

为创建一个公开、公正、公平的市场竞争环境，政府通过标准化控制产品的市场准入。

市场经济中出现质量纠葛时，标准时仲裁的依据总之标准化是维护消费者合法权益的有力武器；是企业进入市场参与国内外贸易竞争的通行证；是社会化大生产中产业链条间的技术纽带；是各行各业实现管理现代化的捷径；更是国民经济持续稳定协调发展的保证。

标准化对企业的生产、经营、管理等活动中具有十分重要的作用，是企业的管理现代现代化的重要组成部分和技术基础，是生产、经营、管理的重要组成部分，是组织现代社会化大生产的必要条件，是实现专业化生产的前提。

它有利于加快新产品的研究开发，缩短生产周期，可以节约原材料和能源，是稳定和提高产品质量的重要保证，是实现管理科学和现代化的基础，是不断提高企业技术水平、促进循环经济的重要途径，是保障生产安全、维护职业健康和强化环境管理的重要措施，有利于促进建立完善信息系统、充分利用信息技术，推动企业使用高新技术，实现技术进步。

四、《标准化法》对强制性实施的要求是什么答：国家标准、行业标准分为强制标准和推荐性标准。

保障人体健康，人身、财产安全的标准和法律、行政法规规定强制执行的标准是强制标准，其他标准是推荐性标准。

只有强制性标准才是必须执行的标准。

强制性标准，必须执行。

不符合强制性标准的产品，禁止生产、销售和进口。

强制性标准的内容是：1 、有关国家安全的技术要求；2 、保障人体健康和人身、财产安全的要求；3 、产品及产品生产、储运和使用中的安全、卫生、环境保护、电磁兼容等技术要求；4 、工程建设的质量、安全、卫生、环境保护要求及国家需要控制的工程建设的其他要求； 5 、污染物排放限值和环境质量要求； 6 、保护动植物生命安全和健康的要求；7 、防止欺骗、保护消费者利益的要求；8 、国家需要控制的重要产品的技术要求。

“强制性标准，必须执行”是指，从事科研、生产、经营的单位和个人，必须严格执行强制性标准。

“不符合强制性标准的产品，禁止生产、销售和进口”是指，在国内销售的一切产品（包括配套设备）不符合强制性标准要求的，不准生产和销售；专为出口而生产的产品（包括配套设备）不符合强制性标准要求的，不准在国内销售；不符合强制性标准要求的产品（包括配套设备），不准进口。

五、管理体系标准与企业标准体系是什么关系？如何协调一致？答：关系为：统一、利益共通、相互依存的。

因此我们在实际工作中，建立健全企业标准体系与质量管理体系应紧密结合起来，将企业标准体系和质量管理体系看作一个事物的两个方面。

当然，企业标准体系和质量管理体系也有其各自的特点。

但企业标准体系和质量管理体系之间也存在着许多联系。

它们的目的都是为了满足企业的内部需要和外部需要，使企业生产和管理有章可循，达到用户的需求，提高经济效益。

它们都强调对生产经营活动进行全面的控制，强调质量与效益的统一。

而且，它们都具有广泛的适应性和通用性，为各种不同层次的企业所接受。

而且在GB/T154961995《企业标准化工作指南》中明确指出企业标准体系“有关质量的部分应满足按GB/T19000系列国家标准建立质量体系的需要，为建立质量体系提供支持性文件。

”在GB/T190011994《质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》的引言中指出该标准“所规定的质量体系要求，是对规定的技术(产品)要求的补充(而不是取代)”。

此外，企业标准体系和质量管理体系研究对象和基本思路也有所不同。

企业标准体系的基本组成单元是标准个体，以产品标准为主，从专业技术的角度，按业务性质分工，技术标准、管理标准、工作标准呈横向排列。

而质量管理体系的基本组成单元开展质量活动所需的组织结构、程序、过程和资源。

其基本构思是从技术管理出发，建立相应的保证能力，按与产品质量有关的生产经营全过程纵向展开。

这充分说明企业标准体系和质量管理体系是互相协调、互相配合、互相衔接、互相补充、互相制约的。

企业标准体系是进行质量管理的基础，而质量管理体系是企业开展标准化工作的支柱。

协调方法：目前，我国很多企业都在推行GB/T19000系列质量管理和质量保证系列标准，并按照这一系列标准建立质量体系。

在这个过程中，必须首先建立起一套完整的质量体系文件。

这时有的企业完全抛弃已经建立起的一套管理标准、工作标准，另起炉灶，编制质量手册和程序文件，等于抛弃了本企业很多成功的管理经验和行之有效的方式方法。

不仅如此，有时还会造成文件之间的相互矛盾。

而有些企业又在编制质量手册和程序文件时完全照搬该企业的管理标准、工作标准，造成编制的质量体系文件不符合质量体系运行的要求。

其实，每个企业在建立质量管理体系之前都有一套自己的管理标准、工作标准。

在编制质量体系文件时，既不能完全照搬，又不能完全抛弃，而应根据企业自身的实际，理顺两者的关系，依据质量管理体系的原理，进行适当地取舍，并加入GB/T19000系列标准的要求，把它系统地编制成一个具有企业特色的质量体系文件。

在这个过程中，需要特别注意的是质量体系文件是以质量职能为核心的，它根据所服务的市场、产品类别、生产过程、顾客及消费者的需求，确定所要开展的质量活动；而管理标准、工作标准是以企业的行政管理为核心的，它不仅包括与产品质量有直接关系的设计、采购、工艺、生产、检验、营销等，还包括能源、卫生、环保、考核等与产品质量无直接关系的管理内容。

六、试述标准先行对网络建设的重要意义答：答：标准化在网络中应用叫做网络标准。

网络标准是影响网络健康发展的重要因素，是影响网络健康发展的重要因素，是促进网络社会化发展的重要技术支持与根本保证。

因此网络先行对网络建设有着巨大的意义。

标准先行在国外广泛应用。

其目的统一数据通信、计算机网络、信息处理以及其基础的各种应用，增加信息技术产品的兼容性，从而加快信息技术的普及和应用。

开放系统互联标准（OSI）是独立与生产厂商的通信网络体系结构的技术规范，从根本上打破了各厂商自成体系的封闭系统，为所有系统的互连互通奠定了基础，已得到世界范围的普遍承认和接受，包括学术界，工业界以及主要工业化国家政府部门的支持。

标准先行在网络数据通信与公用数字网络方面的标准，也共同为信息技术的发展提供了重要的标准支撑。

标准先行对我国的网络信息系统建设及网络信息化发展起到重要的基础与保障作用。

国家把数据通信和开放系统互连标准的制定作为重点科技攻关项目，为我国的数据通信与计算机网络技术的发展提供了有力的支持。

当前我国存在的问题是：现在公共网络上绝大部分信息的提供者是欧美国家，而且网络系统从硬件、软件至各种标准，都是由发达国家制定的。

我国要想振兴民族产业，必须拥有自主版权的标准产品。

网络标准的典型是OSI标准。

而OSI整套标准可以分为总体标准、基础标准、功能标准、管理标准、一致性测试标准和典型网络标准六大类。

总体标准中最重要的是OSI参考模型标准，它规定了OSI标准的体系框架。

参考模型把开放系统互连分成相互独立的七层，包括物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层、和应用层。

每层利用其底层提供的服务实现本层功能，同时为其高层提供增强了的服务；相邻各层之间定义了严格的接口和规定，当需要进行通信时，必须严格遵守各层有关协议和规定。

七、服务企业如何实施质量管理体系？答：1企业高层的足够重视和支持，将体系管理和企业管理结合在一起。

在质量管理体系八项原则中有一条是“领导作用”，这一条原则说明了企业要开展质量体系管理工作，就要充分的发挥领导带头的作用。

企业的管理者，要对体系的开展工作给予充分的重视，以身作则，为体系的运行提供足够的资源，在体系日常运行中，要积极协调和引导体系的正常运行。

2 全面多方位对员工进行体系相关知识培训，从而潜移默化的融入到员工的日常工作之中，质量体系的载体是文件、记录，而使用和执行这些载体的是我们的员工。

那么，想要员工能准确无误的使用和执行企业所策划的质量管理标准和措施，就必须首先要教会员工怎么做，其次要教会员工分辨正确和错误，这就需要全面多方位的对员工进行培训。

3认真开展内部审核工作，做到有发现、有整改、有验证三个步骤，质量体系内部审核，是对体系运行的完整性、及时性、有效性的最好的检验方法。

通过不断的发现问题，整改问题，做到持续改进。