中建 公司项目目标责任书
甲方：中建 局第 建筑工程有限公司
乙方: 项目经理部
为加强项目的过程控制，落实目标责任，提高员工积极性，提高项
目的履约能力和盈利能力，甲方对该项目实行目标责任制管理，项目部
成立目标责任承包团队,共同承担项目部的风险及享有项目部的利益。
共同参与项目与成本有关的重大决策。 甲乙双方本着诚实信用的原则,
经协商签订本目标责任书。
第一条：工程概况
工程名称：
工程地点：
工程内容：施工总承包
承包范围：甲方与业主签订的工程合同包含的全部工作内容以及本
合同目标责任考核涵盖的全部内容。（除A组团及其它组团已完的
工程量以外）
建筑面积：432000M2
合同造价： 万元；（其中土建+水电： 万元、甲指分包：17560 万元）
项目承包方式分为:目标责任承包；
第二条：甲乙双方代表
甲方代表： (公司法人)
乙方代表： （项目经理）乙方为甲方任命项目经理，由其组建项目
目标责任主体。
第三条：合同文件的组成及解释顺序：
1、本目标责任书、合同附件及确定双方权利义务的纪要、协议；
2、甲方与业主签订的建设工程施工合同及属于合同的有关文件（含施工图纸、设计变更等）；
3、标准、规范和其他有关技术资料、技术要求；
4、甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规定、操作手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责任书有效）；
5、乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。
第四条：风险抵押金的缴纳
1、 风险抵押金的交纳及参股比例
根据《 》，本项目风险抵押金交纳的数额为 万元。项目经理缴纳抵押金额度不得高于抵押金总额的 20 %，项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自行决定；项目经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分配比例以风险抵押金缴纳比例为准。
项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相关规定为准，其中项目经理2万元、项目书记2万元、项目生产经理1.6万元、项目班子其他成员1.4万元、项目安全部长1万元。
2、风险抵押金缴纳：交纳的风险抵押金必须全部以现金形式交财务。本目标责任书签订后一个月内风险抵押金必须交财务，工程完工完成最终兑现并退回风险抵押金时，公司按国家同期活期存款利率支付抵押金利息。如未完成上缴公司费用，不足部分扣抵风险抵押金，抵扣后的剩余部分计息后归还项目。
3、风险抵押金退还：工程竣工结算后，完成责任书各项指标，由项目提出抵押金返还申请，经公司相关部门核定后予以退还。
4、风险抵押金交纳后，本目标责任书开始生效
第五条：责任目标
1、效益目标：按工程结算总价 6% 上缴（不含税金及财务费用）甲方综合管理费。业主指定分包部分和价差调整部分只上缴计取的税金。业主指定分包部分和价差调整部分以总承包结算书为准。
主要材料消耗量控制指标：
序号主要材料名称消耗量控制指标
1钢筋、钢筋连接结算收入量下浮2%
2混凝土结算收入量
80元/建筑平米3非实体性周转材料（模板、木
方、脚手架）
工程中主要材料的实际消耗量按以上指标进行控制，如钢筋、混凝土实际消耗量较以上控制指标超耗，则按超耗比例从最终的兑现奖励中同比例扣除（例如：钢筋实际消耗量较结算收入量超耗2%，即超出消耗控制指标4%，则最终兑现奖励扣除4%；混凝土实际消耗量较结算收入量超耗2%，即超出消耗控制指标2%，则最终兑现奖励扣除2%；周转材料使用费达到84元/建筑平米，超指标5%，则最终兑现奖励扣除5%。）工期目标：具体见附后《济南万达重要节点管控计划
（2011.3.1）》；
3、质量管理目标：必须达到济南地区中等以上水平，同时遵守公司质量管理手册的相关规定，无重大质量事故。
4、安全管理目标：遵守公司安全管理手册的相关规定，杜绝物体打击、机械伤害、坍塌、高处坠落、触电造成的死亡及重伤事故；轻伤事故率低于1‰ ；无火灾事故，无食物中毒事故，无重大机械事故；职业病发生率低于4‰，无重大交通安全事故，达到济南地区中等以上水平。
5、文明施工、环境管理目标：遵守总承包合同约定和国家及地方法律法规，场容、文明施工等方面必须高于八局水平，施工水平必须处于济南市建筑平均水平以上；
6、CI管理目标： 按照总公司CI策划手册实施；
7、项目管理信息化目标：定期更新、维护“综合项目管理系
统”的数据，满足相关部门的要求。
8、人才培养目标：乙方在本工程施工过程中，有义务接受由公司分配的实习生，并安排有经验的项目管理人员对其进行培养，甲方有权利对此进行考核及评价。实习生在实习期不占用项目定员指标，如实习期满，经公司主管部门核定该实习生能够独立承担本岗位工作，实习生工资由公司承担；反之由项目承担。
9、其他目标：生产系统综合考评打分需在70分以上（含70分）。
第六条：薪酬标准及其他：
1、项目部按合同约定完成各项目标后，项目经理年薪为21万元。项
目其他班子成员按项目经理年薪的80%进行确定。
2、班子成员的月度预支工资标准=（年薪/12-基本工资）*70%+基本
工资。基本工资的确定为：项目经理、书记5000元/月，机电经理4200元/月，其余项目副经理4000元/月。月薪剩余30%部分，在同年的年底予以兑现。
3、普通管理岗位成员原则实行月岗位基本工资加绩效考核奖励的方
式，由项目部编制薪酬方案，报公司备案，公司按工资总额发
放，项目部进行调配。绩效考核奖励进入工程成本。
6、考核：项目部制订岗位职责和考核办法。并依据岗位职责和考核
办法，每月考核一次，公司可根据项目的考核结果按总额发放项目工资。
7、为鼓励项目新组建的B、C、D、E团队更好的完成合同中的各项指标，在本合同签订生效时，公司对已竣工验收的A组团进行85万元的奖励。
第七条：双方责任
1、 甲方的责任
1.1负责对乙方编制的《项目策划书》和《商务策划书》进行审核。
1.2负责与业主的合同谈判、评审、签署和对乙方的合同交底，并在合同规定的时间内办理履约保函或保证金。
1.3负责项目目标成本的测算、调整与确定，组织签订本责任书。