桂林理工大学毕业设计（论文）任务书论文题目：浅谈国有企业中知识型员工的激励摘要随着社会的进步，经济的发展，国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越重要的作用。
自从彼得·杜拉克首次提出“知识型员工”的概念后，国有企业从没有像现在这样重视知识型员工的激励策略。
在21世纪的知识经济时代，知识和技能在企业中占据越来越重要的位置，知识和技能的拥有者——知识型员工的表现将成为决定企业效率高低、发展快慢的关键所在。
本文就有关知识型员工的一般性问题做了简单阐述，对我国国有企业员工激励的现状进行了分析，并提出加强我国国有企业的员工激励的措施或对策。
本文对国有企业中知识型员工激励具有一定的借鉴意义。
关键词：国有企业；知识型员工；激励Talking about the incentive of knowledge workers in thestate-owned enterprisesStudent: WEI Zhi-fang Teacher:Abstract: Along with society's progress, the economical development, the state-owned enterprise took in the modern society the essential constituent is playing the more and more vital role.Peter Drucker for the first time since the "knowledge workers", the state-owned enterprise has never been so great importance to a knowledge-based strategy for incentives for employees. In the 21st century knowledge-based economy, knowledge and skills in the enterprise to occupy an increasingly important location, knowledge and skills of the owner —— the performance of knowledge workers will be deciding the level of efficiency, speed the development of the key.This article has made the simple elaboration on the related knowledge workers general question, The present situation drove which to our country state-owned enterprise staffs has carried on the analysis, And proposed strengthens the our country state-owned enterprise the staff drove measure or countermeasure.In this paper, the state-owned enterprise motivate knowledge workers with a certain degree of reference.Key words:state-owned enterprise; Knowledge worker; Motivation目次摘要 (I)Abstract (II)1 知识型员工的含义及重要性 (1)1.1 知识型员工的含义 (1)1.2 在国有企业中激励知识型员工的重要性 (1)1.2.1激励知识型员工是企业发展的必然需要 (1)1.2.2可以促进企业资本价值增值 (2)1.2.3有利于企业吸引和留住人才 (2)2 我国国有企业员工激励现状 (2)2.1 管理意识落后，内部管理制度不配套 (2)2.2 薪酬制度欠合理 (2)2.3 没有实行差别激励的原则 (3)2.4 缺乏对员工职业生涯规划的支持 (3)2.5 激励方式单一，长期激励不足 (3)3 加强我国国有企业的员工激励的措施 (3)3.1 建立科学的、公正的激励制度 (3)3.2 建立合理的薪酬制度 (3)3.2.1 加强薪酬激励 (3)3.2.2 实施弹性福利制 (4)3.2.3 奖惩并用，引入末位淘汰机制 (5)3.3 考虑员工个体需求，实施差别化激励 (5)3.4 为员工制定职业生涯规划 (6)3.5 多种激励机制的综合运用 (6)结束语 (6)致谢 (7)参考文献 (7)在知识经济时代，对社会发展和经济发展起重要作用的将是知识以及掌握知识的知识型员工。
对一个国有企业而言，知识型员工的数量、质量以及价值观将是企业在激烈竞争中能否取得成功的关键因素。
如何有针对性地激励知识型员工，从而有效地调动他们的工作积极性，是广大经营者以及企业人力资源管理者都非常关注的问题。
本文笔者将通过对知识型员工含义、重要性的介绍，并结合国有企业的激励现状，探讨合理的激励机制，以求得企业的和谐发展。
1．知识型员工的含义及重要性1.1 知识型员工的含义“知识型员工”是美国学者彼得·德鲁克发明的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。
”加拿大学者弗朗西斯·赫瑞比认为：知识型员工是在创造财富时用脑子多于用手的人们。
他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。
德鲁克认为知识型员工不同于以往任何的群体或集团．知识工作者的生产力要求人们提出“任务是什么”；然后进行自我管理，他们需要自主权；不断创新已成为知识工作任务与责任的一部分，知识工作者需要不断的学习，知识工作者的生产力主要不在于成果的数量，质量也同等重要。
知识工作要求把知识工作者视为“资产”—而不是“成本”。
彭剑峰，张望军通过对我国知识型员工的实证研究认为：（1)知识型员工从他们的工作中得到了大量的满足感；(2)他们的忠诚度更多的是针对自己的专业而不是雇主；(3)为了和专业的发展现状保持一致，他们需要经常更新知识；(4)他们对专业的投入意味着他们很少把工作周定义为每天工作5小时～8小时．每周工作5天；(5)他们一般都有较高的报酬，希望在工作中有更大的自由度和决定权．同时也看中支持。
由上述可知．知识型员工不同于普通员工的本质特征就是他们拥有知识资本，并具有其自身的特点：自主性、独立性；劳动具有能动性；劳动过程的不可控性；劳动成果不易计量；强烈的成就动机；流动意愿强；强烈的学习动机；角色的互动性；成功越来越依赖于组织资源。
1.2 在国有企业中激励知识型员工的重要性在当今知识经济时代，管理者正面领着管理冠冕的变革，管理者如何看待当今社会最重要的知识型人才，已经成为管理者能否管理好现代企业的关键，是企业管理者成功实施管理活动的前提条件。
企业宝贵的财富是知识型员工，知识型员工是生产力的代表，知识型员工的工作效率决定了企业的竞争能力。
因此，如何激励知识型员工成为企业探讨的一个重要问题。
只有有效地激励好知识型员工，才会使企业得到更好的发展。
1.2.1激励知识型员工是企业发展的必然需要。
随着知识型员工在数量上的日益增多和对组织资源控制程度的进一步加深，他们的一举一动、一言一行事关重大，组织要想稳步健康地发展，不仅要使人在组织，而且最关键的是要使人心在组织，即不仅是利益共同体的交换关系，而且是命运共同体的伙伴关系，这就有赖于激励机制的设计，来解决知识型员工的动力问题，是他们为实现组织目标而全身心投入。
1.2.2可以促进企业的资本价值增值。
在企业的资本价值增值过程中，知识型员工起着举足轻重的作用。
知识型员工不但能够提高企业中物质资本如机器设备的技术含量，从而提高物质资本的运作效率和价值增值能力。
有效地激励知识型员工，可以促进这种资本增值，提高企业的竞争能力。
1.2.3有利于企业吸引和留住人才。
美国哈佛大学的詹姆士（W.James）教授在对员工激励研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%～30%的能力，如果受到充分激励，员工的能力可以发挥80%～90%。
两种情况之间60%的差距就是激励的结果。
管理学的研究表明，员工的工资绩效是员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力×激励）。
绩效与激励效果正态相关。
同时激励知识型员工有利于企业留住不可多得的人才。
只有当知识型员工对企业做出的对“未来的人力发展”的“贡献”感到满意时，他才会留在企业中。
综上所述，金子的光芒使磨砺出来的，知识型员工就是企业的一块金子，金子要想发挥其璀璨的光芒，是靠管理者去有效地激励的，是需要很好的磨砺才会使其最终发出灿烂的光芒，为企业创造更大的财富。
总之，知识型员工是企业中把知识变成财富的人群，使企业中十分重要的资源，是企业发展的有力保证。
2. 我国国有企业员工激励现状由于长期计划经济的禁锢，我国大多数国有企业在引进西方管理方法上起步较晚、力度不大，在建立有效的激励机制方面依然带有强烈的计划经济色彩，这严重阻碍了国有企业改革的深化，影响了员工积极性、主动性的发挥。
随着国际化竞争日趋激烈，这些问题越来越成为影响我国国有企业发展壮大的突出问题。
目前，我国国有企业员工激励中主要存在以下问题：2.1 管理意识落后，内部管理制度不配套有的国有企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。
这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。
还有的企业，口头上重视人才，习惯能动上却还是以往的一套。
这些企业管理思想落后，在这些企业里的员工很难有高的积极性。
而且还有不少企业虽然建立了激励制度，也有专人负责执行，但由于没有其他配套的管理制度，使激励制度起不到应有的作用。
企业管理是一个系统工程，管理的各个环节是相互依存和相互影响的。
比如，激励制度与分配制度、考核制度有直接的联系，若没有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的激励机制。
同时，激励制度有自己发生作用的过程，单纯的激励制度不可能有好的效果。
2.2 薪酬制度欠合理在新经济时代，员工价值贡献差异很大，对价值回报的渴望也大。
物质待遇虽是低层次需求，但它已是一个人社会声望的标志，变成一种成就层次上的满足。
与其它员工相比，知识型员工更多的是考虑个人发展的潜能和成就感，并获得与其贡献相匹配的合理公正的报酬。