工程项目内部目标
管理协议书
工程名称：桂阳县坛山大道道路新建项目沥青混凝土路面工程工程地点：桂阳县流峰镇樟木村
湖南德泰建筑工程有限公司
工程项目内部目标管理协议书
公司名称：湖南德泰建筑工程有限公司（以下简称甲方）项目负责人：刘德时身份证号：432801************ （以下简称乙方）
为了适应社会主义市场经济的发展，拓展经营渠道, 充分发挥激励机制搞活公司经济，进一步加强项目施工管理，全面履行施工协议，确保公司的经济效益、社会效益不受损害，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、行政法规的相关规定，结合本工程具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，为明确双方的职责、权利和义务，就本建设工程施工事项经双方协商一致，特签订本协议，双方共同遵照履行。
一、目标管理工程概况
工程名称：桂阳县坛山大道道路新建项目沥青混凝土路面工程
工程地点：桂阳县流峰镇樟木村
二、实施目标管理的工程承包范围和内容
依照甲方提供的桂阳县坛山大道道路新建项目沥青混凝土路面工程设计施工图内全部内容施工，按2014年8月设计变更：5cm细粒式（SBS）
改性沥青砼（AC-13C）、粘层油（0.5L/㎡）、7cm中粒式沥青砼（AC-20C）RPS3000含量4%、1cm下封层+透层，面积约60000㎡。乙方按要求收集、整理从开工至完工完整工程归档资料，并承担其费用，包括材料检测试验费，乙方不包括竣工验收检测费用，但如检测不合格，造成的返工及复检费用由乙方承担。
三、实行目标管理的方式及基本原则和管理要求
1、对实行目标管理的本工程项目，由乙方以包工包料、包质量、包安全、包工期的方式，组织完成本工程的全部施工任务。
2、本工程实行由乙方全面负责管理，乙方按照“项目依法实施、施工规范管理、成本单独核算、造价严格控制、亏损自担负责、盈利全额奖励、依法照章纳税、确保任务完成”的原则及“保质量、保安全、保进度、保文明施工、保企业信誉”的要求全面负责。目标管理责任涵盖内容主要为：工期、材料、质量、安全、竣工验收、质量保修、工程资料归档、税金等，做到“无拖欠工资、材料、设备款；无质量事故；无安全事故；无顾客投诉；无债务纠纷”。
3、基本原则和管理要求：实施目标管理的本工程项目，由刘德时同志担任本工程项目负责人。项目负责人全权负责施工全过程中的一切生产经营事务的管理及资金周转管理，承担与之相应的行政、民事、经济等法律责任。经甲方同意，本工程项目负责人指定市政专业二级注册建造师∕（证号：∕）担任项目技术负责人，负责工程质量的全面管理，为确保工程质量，技术负责人未经甲方许可不得更换。
四、双方职责和权限
（一）甲方职责和权限
1、办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备
施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；
2、将施工所需水、电从施工场地外部接至施工现场，按现状条件提供给乙方，保证施工期间的需要；
3、开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及施工场地内的主要道路
满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；
4、向乙方提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准
确性负责；
5、确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给乙方，进行现场交验；
6、开工前7日内提供二份设计施工图给乙方，并组织乙方和设计单位进行图纸会审和设计交底；
7、负责指导、监督、检查乙方对协议的履行，对工程质量、安全、进度、材料情况和资金运行情况进行定期或不定期的全面监管检查。对存在的问题提出整改意见和措施，乙方必须无条件贯彻执行。否则，项目停工整顿，直至终止本协议，撤换不合格施工队伍、项目班子成员。
8、协助、配合乙方处理好与业主、设计、监理及政府有关主管部门的关系，帮助解决施工中出现的问题。凡涉及对外关系处理和涉及有关协议、经济纠纷需要诉诸法律手段解决时，应予支持配合。
9、负责出具有关报建及施工过程中所需的证件、证明等相关资料。
10、按本合同约定方式和期限支付合同价款和其他应当支付的款项。
11、本工程劳保基金由劳保办返回给甲方，归甲方所有。
12、协助项目负责人组织竣工验收、竣工结算和工程评优申报。
13、负责组织项目管理期间和完工时的审核、审计，兑现项目负责人经济收益奖励。
（二）乙方的权利和义务
1、根据公司项目部组建标准，负责组建施工团队，负责落实本工程的质量、进度、安全等施工管理的全过程。
2、保证该工程所有工程材料、设备、半成品、成品都必须符合施工协议、设计及施工规范要求。对施工中出现的工程质量或竣工验收不合格的建设工程负责返修直至验收合格为止。
3、做好施工期间的施工日记、施工安全记录及其它施工记录，及时办理工程变更签证。工程结束时应准备好竣工图纸、工程结算书及其他竣工资料以便检查、验收、移交。
4、对项目员工的劳动关系、劳动管理及劳动行为承担所有责任并按照国家及甲方的有关要求规定，对施工人员进行法律、制度、安全生产、文明施工的教育，落实安全施工操作技术规程，特殊、特种作业人员必须持证上岗。并自觉接受当地政府有关部门及甲方的监督与检查。
5、应严格执行施工协议中的各项条款，按施工图纸及施工技术标准认真组织施工，遵纪守法、不弄虚作假、不偷工减料、不使用伪劣或不合格的建筑材料、建筑配件和设备，依法纳税，不截留、侵占、挪用甲方支付的工程款，不拖欠工人工资、不拖欠材料商货款，确保工程按质、按量完工。对发生的包括但不限于被厂家举报、工商局查处、工程质量不合格及安全事故
等所有问题而造成的一切损失，承担全部责任。
6、在施工过程中乙方应当积极采取有效措施处理好安全、质量等一切相关重大事务，妥善处理善后事宜，并承担造成的所有经济损失及法律责任。
7、严格按设计施工图施工，如有特殊情况需要改动设计，必须经甲方、业主和设计部门同意进行设计变更。所有内部资料均须保密，不得擅自将本工程的施工图纸等内部资料转给或透露给其他任何第三方。
8、工程竣工验收后，必须及时将完整、齐全的工程竣工验收资料、备案资料原件提交4套给甲方。
9、乙方应按协议约定的工作内容和施工进度要求，编制经甲方审核认可的施工组织设计（施工方案）和进度计划表，且应该响应及符合总施工组织设计（施工方案）的前提下编制施工进度计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。每月25日按时向甲方工程师提供月度工程进度计划及相应进度统计报表。
10、已竣工工程未交付甲方之前，乙方需负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，乙方自费予以修复；甲方要求乙方采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方另行约定。
11、乙方严禁将工程转包，未经甲方同意不得擅自将本目标管理工程进行分包。劳务分包严禁使用无劳务资质的劳务队伍。
12、乙方负责人必须为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。承担因该项工作不到位所产生的诉讼、民事赔偿、行政处罚及其他法律后果。
13、水、电表及其安装由乙方负责，并承担水电费。
五、目标管理工期
1、计划开工日期：2015年1 月25 日，竣工日期：2015年2月10日，工期：15日历天（具体以甲方开工通知为准）。
2、因以下原因造成工期延误，经甲方确认后工期相应顺延：
a、甲方未能按约定提供施工图纸及施工条件；
b、甲方未能按约定日期支付工程进度款；
c、甲方代表未按约定提供指令、批准等，致使施工不能正常进行；
d、设计变更或工程量增加；
e、非乙方原因停水、停电造成停工，一周累计超过8小时；
f、不可抗力；
以上情况发生后7日内，乙方就延误的工期以书面形式向甲方代表提出报告；甲方代表在收到报告后7日内予以确认，逾期不予确认或提出修改意见，视为同意顺延工期。
六、经济目标管理
1、目标管理价款
元），按甲方现场签证工程量为依据进行结算，工程承包单价为：109元∕㎡（7cm+5cm=12cm厚，含透层及粘结层）。税收包含建安税和材料税，建安税票金额为合同总价的100%，税票抬头按甲方要求，材料税票金额为合
称。目标管理总价不因其他任何外在因素而作调整。
2、工程款的支付
本工程不支付预付款，单层每完成4万平方米按实际施工进度工程量的70%支付进度款；本工程全部完工后一个月内，经甲方组织内部验收合格后付至工程总造价的85%；完工后三个月内，经甲方及业主验收合格，付款至经审核的工程结算总造价95%；余款5%待二年质保期满付清（第一年3%、第二年2%）。
3、目标管理资金使用
乙方必须指定专人领取工程款，领取工程款时提供建安税发票（发票抬头按甲方要求）或甲方暂扣代缴，材料税扣款时间或提供发票时间根据税务部门的要求。乙方如违反本条规定，甲方有权拒绝支付余下所有款项。乙方对甲方支付的工程款必须专项用于本工程建设，在满足本工程建设成本支出后有盈余或盈利的情况下，乙方对盈余或盈利可行使自由支配权。
4、履约保证金
⑴、乙方向甲方交纳履约保证金陆拾万元（合同签订前先交叁拾
万元，
经甲方开工通知的开工前10天内再交叁拾万元）。
⑵、履约保证金是乙方完成本协议各项指标的保证，如：工期、质量、安全、文明施工、施工高峰期所到位人数，农忙季节的人员数量，支付农民工资，遵纪守法等。各项指标必须达到协议要求，否则，从履约保证金中扣除一定的金额作违约处罚；若发生严重违约或给甲方造成无法挽回损失的，
没收全部履约保证金（如履约保证金退还后，从未付工程款中扣除），并赔偿由此给甲方造成的损失。
⑶、履约保证金的退还：单层1万平方米完成全部退还。
七、工程质量目标，检验及验收
1、工程质量必须达到合格标准，质量标准的评定以国家或行业的
质量
检验评定标准为依据。因乙方原因工程质量达不到约定的质量标准，乙方承担违约责任。
2、双方对工程质量有争议时，由项目当地工程质量检验机构鉴定，
所需
费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。
3、乙方应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及甲方（或监理工程师）依据合同发出的指令施工，随时接受甲方（或监理工程师）的检查检验，为检查、检验提供便利条件。
4、工程质量达不到约定标准的部分，一经发现，应要求乙方拆除和重新施工，乙方应按甲方的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因乙方原因达不到约定标准，由乙方承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。
5、甲方的检查、检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由乙方承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由甲方承担，相应顺延工期。
6、因甲方指令失误或其他非乙方原因发生的追加合同价款，由甲方承担。
7、工程具备隐蔽条件或达到中间验收部位，乙方进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知甲方验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。乙方准备验收记录，验收合格，甲方在验收记录上签字后，乙方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方在甲方限定的时间内修改后重新验收。
8、甲方不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向乙方提出延期要求，延期不能超过8小时。甲方未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，乙方可自行组织验收，甲方应承认验收记录。
9、经甲方验收，工程质量符合标准、规范和施工图纸等要求，验收24小时后，甲方不在验收记录上签字，视为甲方已经认可验收记录，乙方可进行隐蔽或继续施工。
10、无论甲方是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，乙方应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，甲方承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿乙方损失，并相应顺延工期。检验不合格，乙方承担发生的全部费用，工期不予顺延。
11.在竣工验收前，乙方必须将工程相关资料一式四份，全部移交甲方现场项目部核验，资料合格后甲方进行验收。
12.竣工验收：乙方在工程完工后，以书面形式向甲方提出竣工验收。甲方在接到竣工报告后，组织有关部门对工程进行竣工验收。
八、安全目标
1、安全指标：无重伤、无死亡事故；轻伤事故不高于2%。
2、甲方应集中组织对乙方进场施工的管理人员进行安全生产、文明施工以及公司相关制度等方面的教育，依据国家法律、法规及公司相关规章制度，监督、监控乙方的相关工作实施情况，使其体系有效运行。
3、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全施工标准进行施工。乙方施工管理人员应定期对施工操作人员进行安全生产、文明施工，以及公司相关制度等方面的教育，施工安全必须警钟长鸣。认真落实安全措施，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，确保安全生产。随时接受安全检查人员依法实施的监督检查。如发生安全事故，由乙方承担一切责任后果和经济损失。发生安全事故，乙方应按有关规定立即上报甲方及有关部门，同时按国家有关法律规定对事故进行处理。
4、乙方应严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工。保证施工现场整洁有序，符合文明施工的有关规定和要求，维护甲方良好的企业形象，并承担因违反有关规定造成的损失和罚款。加强现场管理，采取一切适当的措施，保护现场环境，限制由施工作业引起的噪音或其它污染，避免对公众和第三方财产造成损害和妨碍。
九、本目标管理工程适用的标准规范
1、http://biz.doczj.com/doc/c113251280.html,/link?url=hDkVhBuIgpoI_kDUyw7e08xPHOHm4 zijVg1uLrcF41HO8o4_fY2sEptZy1Nq0UI8bg7LFMtsAMN2Wl-V11hj3
K《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008 ；
2、与本工程相关的国家现行有关施工质量及验收规范、标准。
十、本目标管理工程的材料要求
1.乙方负责采购材料设备的，应按照设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责，乙方在材料设备到货前24小时通知甲方清点。
2.乙方采购的材料设备在使用前，乙方应按甲方的要求进行检验，试验，不合格的不得使用。
3. 甲方发现乙方采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求由乙方负责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。
十一、违约责任及奖惩措施
1、在本协议的执行过程中，乙方如发生严重违法违规违约行为，如：安全上发生一般事故及以上等级的安全事故；工程质量上发生重大质量事故及以上等级的质量事故；拖欠农民工工资造成严重影响的，甲方有权单方终止协议，并向乙方按工程结算总造价的10% 收取违约金外，还有权采取法律手段予以追究。
2、乙方不得将本工程进行任何形式的转包。如转包，则视为违约，甲方有权单方终止合同并扣除乙方履约保证金，因此给甲方造成损失的，由乙方赔偿。
3、在约定期限内，乙方应如期进场施工，因乙方原因不能如期进场施
工的，甲方将追究乙方的违约责任，每延迟一日进场，乙方需向甲方支付壹万元的违约金，超过合同工期10%仍未进场施工时，甲方有权终止本目标管理协议，并没收履约保证金。
4、由于乙方的责任，未按本协议规定的日期竣工，每逾期一日，乙方向甲方支付叁仟元的违约金；工期每提前一日，甲方奖励乙方叁仟元。
5、工程完工、验收合格，按本协议结算，如甲方拖欠乙方目标管理工程价款，向乙方按人民银行同期贷款利率支付拖欠目标管理工程价款的相应利息作滞纳金。
十二、本目标管理工程的保修
1、本工程沥青混凝土路面保修期为1年，施工质量保修期从竣工验收合格之日起计算。
2、保修期间，乙方应在接到维修通知后按甲方要求内容和时间派人维修，若乙方未按甲方要求执行，甲方可委托其它单位或人员修理，其费用由乙方承担，从质量保修金中扣除。
十三、其他
1、补充条款：∕
2、本协议未尽事宜，双方可在执行中另行协商。本协议一式肆份，双方各执二份。双方签字（或盖章）后生效。未尽事宜双方协商解决，如有争议，依法解决。款项付清后，本协议终止。
甲方：湖南德泰建筑工程有限公司乙方（项目负责人）：
住所：桂阳县鹿峰街道金叶路6-9号身份证号：法定代表人：联系电话：委托代理人：
年月日年月日
甲方： 乙方： 经双方协商一致，签订本协议，协议内容如下： 一、工程概况 甲方委托乙方管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称： 工程地点： 工程规模： 建安投资： 二、乙方管理范围、内容及服务期限 1.管理范围： 2.管理工作内容： 3.管理服务期限： 三、工程管理目标 1.质量控制目标：合格工程 2.进度控制目标：年月日竣工 3.投资控制目标：严格按各单项施工承包合同控制项目总价 4.安全控制目标：杜绝安全事件 四、适用的法律、法规、规章、制度 需要明示的法律、法规、规章、制度的名称： 1.国家及地方现行有关法律法规、行业规定；
2.公司有关规章制度等。 五、适用标准、规范的名称 国家现行的施工质量验收统一标准及对应的系列规范。 六、本工程管理费及支付方式 工程管理费包含项目管理部全部人员的工资、福利、津贴、各种保险及项目管理部的办公经费、业务招待费、交通费、通信费等群补费用及税金。（公司派驻人员的工资等不能低于公司现行标准，可先由公司代支付派驻人员工资及福利，再从项目管理费中扣除）。 （一）管理费总金额： 因本工程为高级别墅建筑，难度较大，上浮系数为1.2，则管理费总额万。 （二）管理费率支付方式 1.预付款：甲方在协议签订后7个工作日内向乙方支付管理费总额的%作为预付款（即约万元），完成工程进度款%后，分三期扣回预付款； 2.管理费：项目管理费与工程施工进度款同步支付，按实际支付施工单位的工程价款乘以管理费率支付（最高不超过已完成合格量的%），最后%管理费待工程备案移交后一个月内一次性付清。 3.承包人应凭项目管理费税务发票申请款项，发票需复核公司相关财务制度及税法规定。 4.自年月日起，公司所派项目管理人员（项目经理、资料员、造价员等人员工资、福利从项目管理费中支出） 七、履约保证金 乙方按管理费的%上交风险保证金，计万元，于协议签订前交到公司财务部，风险保证金共由八部分组成，各部分所占比例为： 1.人员到位占%； 2.项目进度占%； 3.项目安全占%；
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 项目部管理目标责任协议书1(1) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方（发包方）： 乙方（承包方）： 为了充分调动公司员工的工作积极性，促进企业健康有序的发 展。本着大家都企业负责和对白己负责的原则。在对外经营相对独立、 对内统一管理的基础上达成内部管理成本、安全、质量等管理目标协议如下。 一、项目概况： 二项目目标管理具体内容如下： （一）乙方安全文明施工目标责任占整体项目奖金的比例和金额为_ 1、1乙方的安全生产工作以及文明施工由乙方负责并由各班组长分管，要求安全生产机构健全，人员、制度落实。做到“组织有保证，任务有要求，工作有检查，预防有措施”。 1、2乙方认真贯彻〈〈建设安全生产管理条例》、〈〈安全生产许可证条例》，执行党和国家有关安全生产、劳动保护等法规和规定，定期组织召开安全生产工作会议，组织民工进行安全生产培训，及时研究布置安全生产工作，总结推广先进经验，对存在的重大隐患和问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，及时采取有效的措施和办法进行处理。 1、3乙方认真贯彻落实在“计划、布置、检查、总结、评比”生产 的时候，要将安全生产工作纳入，并有文字记录。
1、4乙方制定各班组人员和各班组安全生产职责，建立和完善安全生产的责任体系、管理体系、安全生产执法体系和安全生产重、特大事故应急救援体系等安全生产四大体系。并与所属各班组长签订安全生产责任书。 1、5乙方把好新建、扩建、改建工程项目施工现场劳动安全“三同时”关，对于无安全生产防护措施，不得进行生产作业。 1、6乙方特种作业人员必须持证上岗，新工人、变换工种的工人上岗前须进行安全教育培训，考试合格后方能上岗。 1、7乙方有安全生产指标、措施和考核办法，做到奖惩兑现。协助上级职能部门完成布置的各项临时任务。 1、8乙方制定项目、班组定期和不定期的检查制度，具备文字记录。 1、9乙方对查出的隐患和存在的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除之前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。按规定时间上交安全检查整改情况书面材料。 1、10乙方加强施工现场管理，完善各种安全防护设施，做到安全生产。若发生伤亡事故，要及时有效组织抢救，并及时上报事故情况。 在处理事故时，按照事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则认真进行处理。 1、11乙方本项目的安全目标是重伤、死亡为零，工伤事故频率必须 控制在24%以内 1、12乙方必须在工人进入施工现场以前为工人购买意外伤害保险。
建设工程合同管理的方法和手段 (一)健全建设工程合同管理法规，依法管理在培育和发展社会主义市场经济活动中，要根据“依法治国”的方针，充分发挥和运用法律手段调整和促进建筑市场正常运行的重要作用。在工程建设管理活动中，确保工程建设项目从可行性研究、工程项目报建、工程建设项目招标投标、工程建设项目承发包、工程建设项目施工和竣工验收等活动纳入法制轨道。增强发包方和承包方的法制观念，保证工程建设项目的全部活动依据法律和合同办事。建筑法》是我国经济法的重要组成部分。它是我国国民经济支柱产业之一的建筑业基本法。制定和颁布《建筑法》，从而建立、健全我国工程建设法规体系，完善工程建设各项合同管理法规，是培育和发展我国建筑市场经济的客观要求和法律保障。在建立、健全建设工程合同管理法律规范的过程中，各级建设行政主管机关应当在组织学习国家法律和行政法规的基础上，制定出各级地方建设工程合同管理规章配套工作，严格遵照“统一性、严肃性和法定程序的原则”行事。所谓统一性，是指各级建设工程合同管理规章，应与国家《合同法》、国务院颁布的有关条例等建设工程合同管理法规的一致性;而不得有悖；所谓严肃性，是指制定地方规章是一项带有“立法”性的工作。因此，法规中的基本概念、用词和文字表达，必须符合法律和行政法规。否则，必然造成执行中的混乱。所谓法定程序，是指制定地方行政规章时，必须符合全国人大及其常委会的有关决定和国务院的有关规定。否则，把严肃的地方行政法规制定工作，当成“长官意志”的“土政策”披上“合法外衣”的过程，其后果必然造成工程建设领域中合同管理的混乱，从而影响建筑市场经济的良性发展。(二)建立和发展有形建筑市场建立完善的社会主义市场经济体制，发展我国建设工程发包承包活动，必须建立和发展有形的建筑市场。有形建筑市场必须具备三个基本功能，及时收集、存贮和公开发布各类工程信息，为工程交易活动，包括工程招标、投标、评标、定标和签订合同提供服务，以便于政府有关部门行使调控、监督的职能。国务院1998年颁发的《三定方案》对国家工商行政管理局和建设部有关合同管理作出明确规定：国家工商行政管理局：组织管理经济合同;组织规范管理各类市场的经营秩序；组织实施经济合同行政监督，组织查处合同欺诈；建设部：
**公司用章及合同管理制度 第1章总则 第1条为明确公司合同审批权限，规范公司合同订立行为，加强对合同使用、制度的监督，防范和降低因合同的签订给公司带来的风险，规范公司合同制定行为，加强对公司印章的管理，规范公司印章的使用及保管，特制定本制度。 第2条规范公司合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护公司的合法权益。 第3条本制度适用于公司各类格式合同、部门合同文本的制定，以及对业务经办人员与合同对方拟定的合同的会审。本制度适用于公司合同专用章、公章、法人章、财务专用章的使用、保管等。 第4条本制度所称会审，指合同在拟稿以后、正式生效之前，由合同关键条款涉及的其他专业部门（如技术、财务、审计等相关部门）会同公司行政人事部对合同文本进行审核。 第5条为监督合同的有效履行，及早发现违约情况，避免或减少因违约或纠纷给公司带来的损失，保障本公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及公司相关规定，制定本制度。 第6条本制度适用于公司所有合同违约及纠纷情况的处理。 第2章合同授权与审批 第9条本制度所称合同指公司与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。 第10条本制度适用于公司所有的书面合同审批，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。 第11条本制度中所称部门指代表公司洽谈、签订合同的各业务、职能部门。 第12条本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。 第13条合同的主体 1.订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同； 2.订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的合同； 3.公司一般不与自然人签订合同，确有必要签订合同，应经公司总经理同意。 第14条合同应采用书面形式，紧急情况经公司总经理临时授权时达成的口头协议，事后应补办书面形式的合同文本。 第15条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。合同内容应注意的主要问题是： 1．部首部分，注意写明供需双方的全称、联系方式和法定办公地点； 2．正文部分，注意：标的物品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；运输方式及运费负责应具体明确；交（提）货期限、地点及验收方法应明确；价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不具体的，应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法；合同终止条件；专用合同约定的其他必要条款； 3．签订合同，除合同履行地在我主所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在区、县
2019年工程项目目标管理合同书 甲方：（以下简称甲方） 乙方（以下简称乙方） 签订地点： 甲方现已承接项目部分工程（以下简称该项目），在征得乙方完全自愿同意后决定由乙方为甲方的该项目的项目经理，负 责该项目的管理，由于该项目采取目标管理责任制方式，因此乙方有充分的自主权，相应的权力意味着相应的责任，所以作为该项目的责任人，乙方的责任十分重大，为明确其职责，顺利圆满的完成该项目，甲乙双方对该项目的目标管理工作达成一致意见，并签订本目标管理合同书： 1、甲方从该工程每一批工程款中提取项目利润后，乙方对该项目实行经济包干，此包干的内容包括该项目的所有设计费、咨询服务费、材料费、劳务费、机具费、 设备租赁费、项目部人员工资（含补助、加班费、奖金等）、项目管理费、各种 税金、需要向有关方面交纳的费用（如总包服务费等）、以及事故造成的伤亡责 任赔偿、财产索赔等一切与该项目有关费用。 包干的内容，其所有费用在甲方账户收支，其中，主要材料费、劳务费必须遵守甲方集中采购管理制度，同时在保证质量和甲方了解材料、劳务提供单位基本情况并备案的前提下，甲方充分尊重乙方对材料、劳务提供单位的选择，所有费用支出要遵守财务管理制度，乙方积极的办理费用申请手续，甲方保证及时支付。 乙方对该项目从设计到施工的生产、质量、安全、技术、消防、材料、工期以及经济等方面负责全面责任。承担一切经济、行政、法律的责任。 2、对该项目甲方提取的项目利润为工程总额的3%，同时，甲方还提取该项目由甲方缴纳的税金，北京区域的工程如开营业税发票则营业税及其附加工程的%，如开增值税发票则增值税为工程总额的17%（符合规定的增值税进项发票可抵扣销项税），所得税和印花税则根据实际发生额另行提取，北京之外工 程的税金若是由项目部在工程所在地缴纳，则应缴营业税及其附加的工程费用甲方先暂按4%收取税纳保证金，在确认工程所在地缴纳税税率后则根据所确认的
工程项目合同管理办法范文 为了进一步加强合同管理，规范合同管理行为，避免法律风险和纠纷，保证工程建设项目顺利进行，根据公司合同管理有关规定，结合项目部实际情况，制定本办法。本办法只适用于工程项目管理部负责签署的施工合同的管理。 第一章签订工程项目合同的原则 1. 合法原则 《合同法》规定：“订立经济合同，必须遵守国家法律，必须符合国家政策和计划要求”。 2. 诚信原则 甲乙双方当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。 3. 计划原则 在订立和执行项目承包合同中，必须服从和维护公司计划，保证公司计划的实现。 4. 平等互利、协商一致的原则 发包人和承包人的地位是平等的，在平等的基础上，就合同的主要内容经过协商，达成一致意见。任何一方不得把自己的意志强加给另一方。 第二章工程项目合同管理的任务工程项目合同管理的任务是根据法律、政策和生产经营计划的要求，运用指导、组织监督等手段，促使当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任，保证工程项目建设顺利进行。
第三章工程项目合同签订中职责的划分 （一）合同员职责 １、审核是否有违反法律法规和合同签订原则的条款。 ２、审核有无损害国家、社会和第三者利益的条款。 ３、审核是否具备签订合同的必要条件。 ４、检查合同条款是否完备、内容是否详尽准确。 （二）计划员职责 １、审核项目初步设计和总概算是否批准。 ２、审核项目和投资是否列入上级部门批复计划。 3、审核工程承包范围。 4、审核工程开工和竣工日期及中间交工工程日期是否符合总体布置的要求。 （三）预算员职责 1、审核合同价款是否符合合同法规定的确定方式。 2、审核各种取费标准是否合理。 3、审核预结算及工程款拨付办法。 4、审核奖励与惩罚条款是否合理。 5、审核违约索赔事项及有关结算事宜的补充条款。 6、审核违约责任以及争议条款。 （四）施工人员职责 1、施工人员要按照合同约定条款，管理乙方施工。 2、审核工程质量检验标准。
编号：_____________目标管理合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 乙方： 经双方协商一致，签订本协议，协议内容如下： 一、工程概况 甲方委托乙方管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称： 工程地点： 工程规模： 建安投资： 二、乙方管理范围、内容及服务期限 1.管理范围： 2.管理工作内容： 3.管理服务期限： 三、工程管理目标 1.质量控制目标：合格工程 2.进度控制目标：年月日竣工 3.投资控制目标：严格按各单项施工承包合同控制项目总价 4.安全控制目标：杜绝安全事件 四、适用的法律、法规、规章、制度 需要明示的法律、法规、规章、制度的名称： 1.国家及地方现行有关法律法规、行业规定；
2.公司有关规章制度等。 五、适用标准、规范的名称 国家现行的施工质量验收统一标准及对应的系列规范。 六、本工程管理费及支付方式 工程管理费包含项目管理部全部人员的工资、福利、津贴、各种保险及项目管理部的办公经费、业务招待费、交通费、通信费等群补费用及税金。（公司派驻人员的工资等不能低于公司现行标准，可先由公司代支付派驻人员工资及福利，再从项目管理费中扣除）。 （一）管理费总金额： 因本工程为高级别墅建筑，难度较大，上浮系数为1.2，则管理费总额万。 （二）管理费率支付方式 1.预付款：甲方在协议签订后7个工作日内向乙方支付管理费总额的%作为预付款（即约万元），完成工程进度款%后，分三期扣回预付款； 2.管理费：项目管理费与工程施工进度款同步支付，按实际支付施工单位的工程价款乘以管理费率支付（最高不超过已完成合格量的%），最后%管理费待工程备案移交后一个月内一次性付清。 3.承包人应凭项目管理费税务发票申请款项，发票需复核公司相关财务制度及税法规定。 4.自年月日起，公司所派项目管理人员（项目经理、资料员、造价员等人员工资、福利从项目管理费中支出） 七、履约保证金 乙方按管理费的%上交风险保证金，计万元，于协议签订前交到公司财务部，风险保证金共由八部分组成，各部分所占比例为： 1.人员到位占%； 2.项目进度占%； 3.项目安全占%；
工程项目内部目标 管理协议书 工程名称：桂阳县坛山大道道路新建项目沥青混凝土路面工程工程地点：桂阳县流峰镇樟木村 湖南德泰建筑工程有限公司 工程项目内部目标管理协议书
公司名称：湖南德泰建筑工程有限公司（以下简称甲方）项目负责人：刘德时身份证号：432801************ （以下简称乙方）为了适应社会主义市场经济的发展，拓展经营渠道, 充分发挥激励机制搞活公司经济，进一步加强项目施工管理，全面履行施工协议，确保公司的经济效益、社会效益不受损害，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、行政法规的相关规定，结合本工程具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，为明确双方的职责、权利和义务，就本建设工程施工事项经双方协商一致，特签订本协议，双方共同遵照履行。 一、目标管理工程概况 工程名称：桂阳县坛山大道道路新建项目沥青混凝土路面工程 工程地点：桂阳县流峰镇樟木村 二、实施目标管理的工程承包范围和内容 依照甲方提供的桂阳县坛山大道道路新建项目沥青混凝土路面工程设计施工图内全部内容施工，按2014年8月设计变更：5cm细粒式（SBS）改性沥青砼（AC-13C）、粘层油（0.5L/㎡）、7cm中粒式沥青砼（AC-20C）RPS3000含量4%、1cm下封层+透层，面积约60000㎡。乙方按要求收集、整理从开工至完工完整工程归档资料，并承担其费用，包括材料检测试验费，乙方不包括竣工验收检测费用，但如检测不合格，造成的返工及复检费用由乙方承担。
三、实行目标管理的方式及基本原则和管理要求 1、对实行目标管理的本工程项目，由乙方以包工包料、包质量、包安全、包工期的方式，组织完成本工程的全部施工任务。 2、本工程实行由乙方全面负责管理，乙方按照“项目依法实施、施工规范管理、成本单独核算、造价严格控制、亏损自担负责、盈利全额奖励、依法照章纳税、确保任务完成”的原则及“保质量、保安全、保进度、保文明施工、保企业信誉”的要求全面负责。目标管理责任涵盖内容主要为：工期、材料、质量、安全、竣工验收、质量保修、工程资料归档、税金等，做到“无拖欠工资、材料、设备款；无质量事故；无安全事故；无顾客投诉；无债务纠纷”。 3、基本原则和管理要求：实施目标管理的本工程项目，由刘德时同志担任本工程项目负责人。项目负责人全权负责施工全过程中的一切生产经营事务的管理及资金周转管理，承担与之相应的行政、民事、经济等法律责任。经甲方同意，本工程项目负责人指定市政专业二级注册建造师∕（证号：∕）担任项目技术负责人，负责工程质量的全面管理，为确保工程质量，技术负责人未经甲方许可不得更换。 四、双方职责和权限 （一）甲方职责和权限 1、办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备 施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题； 2、将施工所需水、电从施工场地外部接至施工现场，按现状条件提供给乙方，保证施工期间的需要； 3、开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及施工场地内的主要道路
建设工程项目管理公司内部承包协议书工程协 议书 编号：JX—2021— 建设工程项目内部承包协议书 阜康市金鑫建筑安装有限责任公司二〇一一年月 日建设工程项目内部承包协议书建设工程项目发包人：（简称甲方） 公司法定代表人: 建设工程项目承包人： （简称乙方） 担保人： （简称丙方） 为加强建设工程施工全过程的管理，全面履行《建设工程施工合同》和《建筑工程质量管理条例》的各项条款，结合本公司的《经营管理制度》及各项规章制度。经各方协商签订建设工程项目内部承包协议书，条款如下： 一、工程项目名称： 阜康重化工业园区白杨河水库至园区引水工程三期 二、工程承包范围： 与建设方（业主）
签订的施工合同的全部内容 三、工程安全要求： 无安全事故 四、承包方式及核算原则： 1、实行内部承包，独立核算，自负盈亏。 2、甲方以320元／米单价将白杨河水库至园区引水工程承包给乙方，施工内容以施工图、工程量清单和设计变更为准，除管材、阀门及配由甲方供外，其它所有材料均由乙方负责。乙方施工以建设单位与甲方最终形成的工程决算审定长度为准。 3、工程预付款和工程进度款必须经甲方统一直接向建设单位收取，由建设单位打入甲方账户，公司统一管理。严禁乙方以甲方的名义或以自己的名义直接向建设单位收取工程款，违者按所收取的工程款额10%进行处罚。 4、工程竣工验收，公司财务科依据决算审定价与建设单位进行工程款结算，并与乙方核算该工程费用。 五、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对工程项目及时监督、检查、控制工程进度，促使乙方全面履行《建设工程施工合同》及附中所确定的内容，发现问题及时处理。对于乙方违反相关安全、质量规范标准的，甲方责令改正并有权依照有关制度进行经济处罚。
1.目的 2.为加强海尔地产集团房地产项目的工程合同的成本管理，规范工作流程，维护集团权益，制定本管理办法。 3.适用范围 4.本管理办法适用于海尔地产集团下属各项目公司。 5.职责 3.1海尔地产集团审计法务中心和成本管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 6.3.2海尔地产集团下属各公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。 7.工作要求 4.1一般规定 4.1.1本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位 通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2海尔地产集团房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则： 4.1.2.1合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得集团的权益能够依法受到保护。 4.1.2.2合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在3万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.3事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。 4.1.2.4招标原则 本原则包括以下两方面含义： ◆采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系；
（2）某些政府垄断工程；（3）属于工程招标管理制度规定的适用情形，经详细填写集团《考察结果审批表》，并按规定经集团有关负责人会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。 ◆合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。 4.1.2.5利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。 4.2合同订立的管理 4.2.1标准示范合同：在招标（招标文件附件）及合同签署时，工程合同应尽量应用合同标准文本。 4.2.1.1总部有关部门将就房地产业务，逐步建立统一的合同标准文本，各开发企业应予采用。 4.2.1.2合同标准文本内容尽量采用FIDIC条款模式，内容分为协议条款、通用条款、补充条款和附件，其中协议条款根据具体业务、对象的不同而定，通用条款适用于所有的同类合同，补充条款则由经办人在具体经办合同时补充加入协议条款、通用条款中未尽事宜； 4.2.1.3如当地政府部门有强制性规定，可按当地政府部门标准合同执行，但必须通过补充条款等方式充分补充与公司合同标准文本之间存在差异的内容。 4.2.1.4当客观条件发生重大变化、原有合同标准文本不再适用时，业务部门应及时提出与相关部门共同修改。 4.2.2合同的经济条款应包括但不限于以下内容： 4.2.2.1合同价款或委托酬金：采用招标方式选择合作方的，应以双方确定的最终报价作为合同金额；提倡在有标底的情况下进行招标并确定合同价款，如果是采用费率折扣方式确定合同价款，合同中应明确费用计取的依据、主材价格计取办法，并规定合同双方如何尽快核实施工图预算确定合同价款，以及就确定后的合同价款签署补充协议。
经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评 价指标 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指 标 批准人： 根据集团公司赋予经营合同部的主要职责：负责投标（含BOT/BT项目）管理，工程（项目）合同管理，预算管理，资信管理。主要为：负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究；负责境内项目（含BOT/BT 项目）的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析；负责集团公司经营结果的统计分析；负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平；负责企业内、外部工程合同的管理；组织指导各片区的经营工作；负责企业资质和信息管理；负责企业协会管理。现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下： 1、完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的 100％；完成经营合同部年度施工新签合同额12亿 元计划的100％。 2、及时、认真办理合同手续，达到顾客100％满意； 集团公司组织投标项目收集签约合同100％，其他
单位以集团公司资质中标项目签约合同及时收集， 年底前收齐。 3、合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行，集团 公司经营部为主投标项目组织分劈率达100％。 4、制定年度顾客满意度调查计划，按季度收集工程回 访信息，对顾客满意度做出分析,实施率100％。 5、经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间 内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请 文件,并追踪资审结果。 6、以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时间 内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评 标过程信息追踪等全部工作，招标文件及投标合同 评审率100％,全面完成经营部年度经营任务. 7、经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投标 书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等 工作.
第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建>市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建>安装工程承包合同条例》和《建>市场管理规定》，制订本办法。 第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。 第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。 施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。 承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。 第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。 第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。 第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建>市场秩序。 第七条签订施工合同必须具备以下条件： 1.初步设计已经批准; 2.工程项目已经列入年度建设计划; 3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料; 4.建设资金和主要建>材料设备来源已经落实; 5.招投标工程，中标通知书已经下达。 第八条签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。合同应具备以下主要内容： 1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期;
（项目管理）项目目标责 任合同
4、甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规定、操作手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责任书有效）； 5、乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。 第四条：风险抵押金的缴纳 1、风险抵押金的交纳及参股比例 根据《》，本项目风险抵押金交纳的数额为万元。项目经理缴纳抵押金额度不得高于抵押金总额的20 %，项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自行决定；项目经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分配比例以风险抵押金缴纳比例为准。 项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相关规定为准，其中项目经理2万元、项目书记2万元、项目生产经理1.6万元、项目班子其他成员1.4万元、项目安全部长1万元。 2、风险抵押金缴纳：交纳的风险抵押金必须全部以现金形式交财务。本目标责任书签订后一个月内风险抵押金必须交财务，工程完工完成最终兑现并退回风险抵押金时，公司按国家同期活期存款利率支付抵押金利息。如未完成上缴公司费用，不足部分扣抵风险抵押金，抵扣后的剩余部分计息后归还项目。 3、风险抵押金退还：工程竣工结算后，完成责任书各项指标，由项目提出抵押金返还申请，经公司相关部门核定后予以退还。 4、风险抵押金交纳后，本目标责任书开始生效 第五条：责任目标 1、效益目标：按工程结算总价6% 上缴（不含税金及财务费用）甲方综合管理费。业主指定分包部分和价差调整部分只上缴计取的税金。业主指定分包部分和价差调整部分以总承包结算书为准。
耗量较以上控制指标超耗，则按超耗比例从最终的兑现奖励中同比例扣除（例如：钢筋实际消耗量较结算收入量超耗2%，即超出消耗控制指标4%，则最终兑现奖励扣除4%；混凝土实际消耗量较结算收入量超耗2%，即超出消耗控制指标2%，则最终兑现奖励扣除2%；周转材料使用费达到84元/建筑平米，超指标5%，则最终兑现奖励扣除5%。） 工期目标：具体见附后《济南万达重要节点管控计划（2011.3.1）》； 3、质量管理目标：必须达到济南地区中等以上水平，同时遵守公司质量管理手册的相关规定，无重大质量事故。 4、安全管理目标：遵守公司安全管理手册的相关规定，杜绝物体打击、机械伤害、坍塌、高处坠落、触电造成的死亡及重伤事故；轻伤事故率低于1‰；无火灾事故，无食物中毒事故，无重大机械事故；职业病发生率低于4‰，无重大交通安全事故，达到济南地区中等以上水平。 5、文明施工、环境管理目标：遵守总承包合同约定和国家及地方法律法规，场容、文明施工等方面必须高于八局水平，施工水平必须处于济南市建筑平均水平以上； 6、CI管理目标：按照总公司CI策划手册实施； 7、项目管理信息化目标：定期更新、维护“综合项目管理系统”的数据，满足相关部门的要求。 8、人才培养目标：乙方在本工程施工过程中，有义务接受由公司分配的实习生，并安排有经验的项目管理人员对其进行培养，甲方有权利对此进行考核及评价。实习生在实习期不占用项目定员指标，如实习期满，经公司主管部门核定该实习生能够独立承担本岗位工作，实习生工资由公司承担；反之由项目承担。 9、其他目标：生产系统综合考评打分需在70分以上（含70分）。 第六条：薪酬标准及其他： 1、项目部按合同约定完成各项目标后，项目经理年薪为21万元。项目其他 班子成员按项目经理年薪的80%进行确定。 2、班子成员的月度预支工资标准=（年薪/12-基本工资）*70%+基本工资。
工程建设项目管理合同 工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方：石家庄广播电视局（总台） 服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司
工程建设项目管理合同 建设单位：石家庄广播电视局（总台） 项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施
《建设工程施工合同管理办法》 第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同管理办法，当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订合同管理办法。 第二条本办法适用于土木工程设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同管理办法。 第三条施工合同管理办法的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。 施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护；任何一方不得擅自转让、变更。 承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。
第四条承发包双方签订施工合同管理办法，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力；承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。 第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。 第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建筑市场秩序。 第七条签订施工合同管理办法必须具备以下条件： 1.初步设计已经批准； 2.工程项目已经列入年度建设计划； 3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料；
4.建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实； 5.招投标工程，中标通知书已经下达。 第八条签订施工合同管理办法，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。对可能发生的问题，要约定解决管理办法thldl和处理原则。合同应具备以下主要内容： 1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期； 2.双方的权利、义务和一般责任； 3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法； 4.建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实；
工程项目管理目标合同书（示范） （征求意见稿） 委托方：（以下简称“甲方”） 受托方：（以下简称“乙方”） 建筑工程有限公司承接的工程，经公司研究决定，由任项目经理，并负责承包该工程施工管理。为保证按期完成工程施工各项指标，确保工程质量和施工安全，经甲乙双方充分协商，自愿达成本工程项目管理目标合同书，双方严格遵行。 一、建筑工程施工项目简况： （一）项目名称： （二）所在地点： （三）建设单位： （四）工程结构和建筑体量及预算造价： （五） （六） 二、乙方即建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。 三、甲方主要职责和义务： （一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。
（二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。 （三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。 （四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。 （五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。 （六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。 四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务： （一）贯彻执行国家有关法律、法规、政策和工程所在地政府的有关规定，严格执行甲方企业的各项管理制度；自觉维护甲方企业的合法权益。 （二）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。 （三）严格财经制度，加强财经管理，正确处理项目经理部与国家、企业与个人的利益关系； （四）组织编制项目管理规划；建立健全项目质量管理体系和施工安全管理体系，并组织实施。 （五）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款； （六）对工程项目施工进行有效控制，严格遵守有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工，努力提高经 2
编号：QJ-HT-0526 工程项目管理委托合同(官 方版) In order to clarify their rights and obligations, sign contracts to ensure that their legitimate rights and interests are not harmed. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
工程项目管理委托合同(官方版) 说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商签署合同，在合同期限内按照合同规定或者依照法律规定履行义务，保证权利双方合法权益不受损害，文档可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 工程项目管理委托合同范文篇一 委托人： 管理人： 使用人： 根据《中华人民共和国合同法》，按照平等、自愿和诚实信用原则，委托人通过比选方式，确定管理人为北京市对口支援和田地区交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负责对委托人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保证援建项目的顺利实施，严格控制投资概算，经委托人、管理人与使用人三方协商同意，签订本合同。 一、管理工程概况 (一)工程名称：洛浦县人民医院综合住院楼工程
(二)建设地点：洛浦县人民医院 (三)管理工程的预计总投资额：约4000万元人民币(以批准初步设计概算为准) 二、项目管理与服务的职责和内容 管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行性研究、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和控制，核心义务是建设实施全过程的投资控制，并对各项管理和控制工作承担完全责任。 三、项目管理期限
一、国家有关机关对施工合同的管理 国家有关机关对施工合同的管理是指国家有关机关依据相关法律、法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证合同贯彻实施等一系列活动它履行施工合同的宏观管理，具体包括工商行政管理机关、建设行政主管部门、金融机构对施工合同的管理。 二、合同当事人及工程师对施工合同的管理 （一）施工合同管理的任务 1.发包人施工合同管理的任务 发包人施工合同管理的主要任务是按合同规定履行合同义务，行使合同权力，防止由于自身违约引起承包人索赔。 2.工程师施工合同管理的任务 工程师施工合同管理的主要任务是履行合同职责，行使合同权力，做好工程进度、质量及工程价款的管理工作，包括： （1）进度管理。(2)质量管理。(3)工程价款管理。 （二）不可抗力、保险和担保的管理 1.不可抗力 不可抗力事件发生后，承包人应立即通知工程师，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽量减少损失，发包人应协助承包人采取措施。因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担； （2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应的费用； （3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担； （4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担； （5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担； （6）延误的工期相应顺延。 2.保险 虽然我国对工程保险没有强制性的规定，但随着建设项目法人责任制的推在着事实上由国家承担不可抗力风险的情况将会有很大的改变。工程项目参加保险的情况会越来越多。 进行工程保险，施工合同双方当事人的保险义务分担如下： （1）工程开工前，发包人应当为建设工程和施工场地内自有人员及第三方人员生命财产办理保险，支付保险费用； （2）运至施工场地内用于工程的材料和待安装设备，由发包人办理保险，并支付保险产办理保险，支付保险费用；费用 （3）承包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。 发包人可以将有关保险事项委托承包人办理，但费用由发包人承担。 保险事故发生时，承发包双方有责任尽力采取必要的措施，防止或者减少损失。 3.担保 在施工合同中，一般都是由信誉较好的第三方（如银行）出具保函的方式担保施工合同当事人履行合同。从担保理论上说，这种保函实际上是一份保证书，是一种保证担保。这种担保是以第三方的信誉和经济实力为基础的，对于担保义务人而言，可以免于向对方交纳一笔资金或者提供抵押、质押财产。 （三）工程分包管理 工程分包是指合同药定和发包人认可，分包人从承包人承包的工程中承包部分工程的存为，承包人按照有天规定对承包的工程进行分包是允许的。