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工程项目内部目标 管理协议书
工程名称： 桂阳县坛山大道道路新建项目沥青混凝土路面工程
工程地点： 桂阳县流峰镇樟木村
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湖南德泰建筑工程有限公司 工程项目内部目标管理协议书
公司名称 ： 湖南德泰建筑工程有限公司 （以下简称甲方） 项目负责人 ：刘德时 身份证号： 432801196707061050 （以下简称乙方） 为了适应社会主义市场经济的发展，拓展经营渠道, 充分发挥激励机制搞活公司经济，进一步加强项目施工管理，全面履行施工协议，确保公司的经济效益、社会效益不受损害，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、行政法规的相关规定，结合本工程具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，为明确双方的职责、权利和义务，就本建设工程施工事项经双方协商一致，特签订本协议，双方共同遵照履行。
一、目标管理工程概况 工程名称： 桂阳县坛山大道道路新建项目沥青混凝土路面工程 工程地点： 桂阳县流峰镇樟木村 资金来源： 自筹 目标管理方式： 由乙方包工包料、包质量、包安全、包进度。
二、实施目标管理的工程承包范围和内容 依照甲方提供的桂阳县坛山大道道路新建项目沥青混凝土路面工程设计施工图内全部内容施工，按2014年8月设计变更：5cm细粒式（SBS）
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改性沥青砼（AC-13C）、粘层油（0.5L/㎡）、7cm中粒式沥青砼（AC-20C）RPS3000含量4%、1cm下封层+透层，面积约60000㎡。乙方按要求收集、
整理从开工至完工完整工程归档资料，并承担其费用，包括材料检测试验费，乙方不包括竣工验收检测费用，但如检测不合格，造成的返工及复检费用由乙方承担。
三、实行目标管理的方式及基本原则和管理要求 1、对实行目标管理的本工程项目，由乙方以包工包料、包质量、包安全、包工期的方式，组织完成本工程的全部施工任务。 2、本工程实行由乙方全面负责管理，乙方按照“项目依法实施、施工规范管理、成本单独核算、造价严格控制、亏损自担负责、盈利全额奖励、依法照章纳税、确保任务完成”的原则及“保质量、保安全、保进度、保文明施工、保企业信誉”的要求全面负责。目标管理责任涵盖内容主要为：工期、材料、质量、安全、竣工验收、质量保修、工程资料归档、税金等，做到“无拖欠工资、材料、设备款；无质量事故；无安全事故；无顾客投诉；无债务纠纷”。 3、基本原则和管理要求：实施目标管理的本工程项目，由 刘德时同志担任本工程项目负责人。项目负责人全权负责施工全过程中的一切生产经营事务的管理及资金周转管理，承担与之相应的行政、民事、经济等法律责任。经甲方同意，本工程项目负责人指定市政专业二级注册建造师 ∕ （证号： ∕ ）担任项目技术负责人，负责工程质量的全面管理，为确保工程质量，技术负责人未经甲方许可不得更换。
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四、双方职责和权限 （一）甲方职责和权限 1、办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备 施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题； 2、将施工所需水、电从施工场地外部接至施工现场，按现状条件提供给乙方，保证施工期间的需要； 3、开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及施工场地内的主要道路 满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通； 4、向乙方提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准 确性负责； 5、确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给乙方，进行现场交验； 6、开工前7日内提供二份设计施工图给乙方，并组织乙方和设计单位进行图纸会审和设计交底； 7、负责指导、监督、检查乙方对协议的履行，对工程质量、安全、进度、材料情况和资金运行情况进行定期或不定期的全面监管检查。对存在的问题提出整改意见和措施，乙方必须无条件贯彻执行。否则，项目停工整顿，直至终止本协议，撤换不合格施工队伍、项目班子成员。 8、协助、配合乙方处理好与业主、设计、监理及政府有关主管部门的关系，帮助解决施工中出现的问题。凡涉及对外关系处理和涉及有关协议、经济纠纷需要诉诸法律手段解决时，应予支持配合。 9、负责出具有关报建及施工过程中所需的证件、证明等相关资料。 10、按本合同约定方式和期限支付合同价款和其他应当支付的款项。
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11、本工程劳保基金由劳保办返回给甲方，归甲方所有。 12、协助项目负责人组织竣工验收、竣工结算和工程评优申报。 13、负责组织项目管理期间和完工时的审核、审计，兑现项目负责人经济收益奖励。 （二）乙方的权利和义务 1、根据公司项目部组建标准，负责组建施工团队，负责落实本工程的质量、进度、安全等施工管理的全过程。 2、保证该工程所有工程材料、设备、半成品、成品都必须符合施工协议、设计及施工规范要求。对施工中出现的工程质量或竣工验收不合格的建设工程负责返修直至验收合格为止。 3、做好施工期间的施工日记、施工安全记录及其它施工记录，及时办理工程变更签证。工程结束时应准备好竣工图纸、工程结算书及其他竣工资料以便检查、验收、移交。 4、对项目员工的劳动关系、劳动管理及劳动行为承担所有责任并按照国家及甲方的有关要求规定，对施工人员进行法律、制度、安全生产、文明施工的教育，落实安全施工操作技术规程，特殊、特种作业人员必须持证上岗。并自觉接受当地政府有关部门及甲方的监督与检查。 5、应严格执行施工协议中的各项条款，按施工图纸及施工技术标准认真组织施工，遵纪守法、不弄虚作假、不偷工减料、不使用伪劣或不合格的建筑材料、建筑配件和设备，依法纳税，不截留、侵占、挪用甲方支付的工程款，不拖欠工人工资、不拖欠材料商货款，确保工程按质、按量完工。对发生的包括但不限于被厂家举报、工商局查处、工程质量不合格及安全事故
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等所有问题而造成的一切损失，承担全部责任。 6、在施工过程中乙方应当积极采取有效措施处理好安全、质量等一切相关重大事务，妥善处理善后事宜，并承担造成的所有经济损失及法律责任。 7、严格按设计施工图施工，如有特殊情况需要改动设计，必须经甲方、业主和设计部门同意进行设计变更。所有内部资料均须保密，不得擅自将本工程的施工图纸等内部资料转给或透露给其他任何第三方。 8、工程竣工验收后，必须及时将完整、齐全的工程竣工验收资料、备
案资料原件提交4套给甲方。 9、乙方应按协议约定的工作内容和施工进度要求，编制经甲方审核认
可的施工组织设计（施工方案）和进度计划表，且应该响应及符合总施工组织设计（施工方案）的前提下编制施工进度计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。每月25日按时向甲方工程师提供月度工程进度计划及相应进度统计报表。 10、已竣工工程未交付甲方之前，乙方需负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，乙方自费予以修复；甲方要求乙方采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方另行约定。 11、乙方严禁将工程转包，未经甲方同意不得擅自将本目标管理工程进行分包。劳务分包严禁使用无劳务资质的劳务队伍。 12、乙方负责人必须为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。承担因该项工作不到位所产生的诉讼、民事赔偿、行政处罚及其他法律后果。 13、水、电表及其安装由乙方负责，并承担水电费。
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五、目标管理工期 1、计划开工日期：2015年 1 月 25 日，竣工日期： 2015年 2月 10日，工期： 15日历天（具体以甲方开工通知为准）。 2、因以下原因造成工期延误，经甲方确认后工期相应顺延： a、甲方未能按约定提供施工图纸及施工条件； b、甲方未能按约定日期支付工程进度款； c、甲方代表未按约定提供指令、批准等，致使施工不能正常进行； d、设计变更或工程量增加； e、非乙方原因停水、停电造成停工，一周累计超过8小时； f、不可抗力； 以上情况发生后7日内，乙方就延误的工期以书面形式向甲方代表提出报告；甲方代表在收到报告后7日内予以确认，逾期不予确认或提出修改意见，视为同意顺延工期。
六、经济目标管理 1、目标管理价款
本目标管理含税总价为： 约陆佰伍拾肆万元整 （￥： 6540000.00 元），按甲方现场签证工程量为依据进行结算，工程承包单价为：109元∕㎡（7cm+5cm=12cm厚，含透层及粘结层）。税收包含建安税和材料税，建安税票金额为合同总价的100%，税票抬头按甲方要求，材料税票金额为合同总价的 50 %，材料税附材料明细、入库单、出库单，税票抬头为甲方全称。目标管理总价不因其他任何外在因素而作调整。
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2、工程款的支付 本工程不支付预付款，单层每完成4万平方米按实际施工进度工程量的70%支付进度款；本工程全部完工后一个月内，经甲方组织内部验收合格后
付至工程总造价的85%；完工后三个月内，经甲方及业主验收合格，付款至经审核的工程结算总造价95%；余款5%待二年质保期满付清（第一年3%、第二年2%）。
3、目标管理资金使用 乙方必须指定专人领取工程款，领取工程款时提供建安税发票（发票抬头按甲方要求）或甲方暂扣代缴，材料税扣款时间或提供发票时间根据税务部门的要求。乙方如违反本条规定，甲方有权拒绝支付余下所有款项。乙方对甲方支付的工程款必须专项用于本工程建设，在满足本工程建设成本支出后有盈余或盈利的情况下，乙方对盈余或盈利可行使自由支配权。
4、履约保证金 ⑴、乙方向甲方交纳履约保证金 陆拾 万元（合同签订前先交叁拾万元， 经甲方开工通知的开工前10天内再交叁拾万元）。 ⑵、履约保证金是乙方完成本协议各项指标的保证，如：工期、质量、安全、文明施工、施工高峰期所到位人数，农忙季节的人员数量，支付农民工资，遵纪守法等。各项指标必须达到协议要求，否则，从履约保证金中扣除一定的金额作违约处罚；若发生严重违约或给甲方造成无法挽回损失的，