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1 业绩合同表
总业绩得
分：
主管人签名：时间：2001年月日本职位签名：时间： 2001年月日
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编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 业绩合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：业绩合同模板 中国申元国际工程集团公司20XX年度生产部门业绩合同 合同说明 一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。二、基本绩效工资 1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。 2、受约人20XX年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。 3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。 三、预算调整 若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。1、当指标 调减后，年终时： ⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。2、当指标调增后，年终时： ⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算 数进行结算。四、合同目标分解 受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。 六、指标分值与考核等级 本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分= 己（各项指标得分X指标权重）/100
考核等级分S、A七、未尽责任 当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。1、当发生一次性损失5万元（含）以上质虽事故、重大安全生产事故时； 2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时； 3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时； 4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。八、特别奖励 1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励; 2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。 十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释权归公司总经理办公会。 篇二：业绩合同书生辉公司业绩考核合同书 部门：岗位：副总经理 考核期间：20XX年2月1日一20XX年12月31日 一、目的： 为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 购销合同统计表 篇一：合同签订履行情况统计表 合同签订履行情况统计表 篇二：工程购销合同范本 合同书 conTRAcT 项目名称：：甲方： partyA：乙方： partyb： 日期： DATe：二o一六年月日 错误！未指定书签。购销合同 订立合同双方 甲方单位：有限公司（以下简称甲方） 乙方单位成都万迦源贸易有限公司（以下简称乙方） 经甲乙双方协商，为进一步明确各自责任，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，并结合本项
目具体情况，特签订本购销合同，以兹双方共同遵守。 1购销内容 1.1项目名称：1.2交货及安装地点：1.3购销范围：钢质防火门，木质防火门，无机双轨双帘防火卷帘的制作，运输，安装，调试。2购销方式 2.1甲方将本合同中的规定部分委托乙方加工，乙方按照甲方提供的设计尺寸和规格进行门的加工， 并负责安装和调试。 2.2本合同采用包工包料的购销形式，加工所需材料和门的五金配件由乙方自行采购。 3制作和安装周期 3.1总工期：年月—日 3.2本项目所涉及的产品分批供货与安装，甲乙双方应当协商适宜的分批计划，并且保证每批货的制 作和安装周期不少于15天。 4合同单价及总价 4.1本合同木质防火门单价元/平方，钢质防火门单价元/平方，防火卷帘单价/平方。 合同暂定木质防火门面积㎡，钢质防火门面积㎡，防火卷帘门面积㎡，暂定总价人民币（大写：整）。 4.2以上价格包括了产品制作费、安装费、运输费等费用，不含税。
5技术要求与规范 5.1甲方应向乙方提防火产品的平面分布图及数量、规格、配件统计表。 5.2乙方提供的防火产品及其配件应当符合国家通用标 准和消防技术规范的要求。 6供货与安装 6.1甲方支付的备料款到帐后，乙方即开始组织产品的 制作；15天内必须供货。 6.2乙方必须接受工地监理部门的监理，甲方为其乙方 开展工作提方便，配合甲方按照要求提供完整 的原始记录、检测记录等技术资料。 6.3进场安装前，乙方应将项目负责人、主要施工管理 人员的姓名、工作内容及所授予的权限，书面 通知甲方，安装进行中，如有人员变动，乙方应及时书面通知甲方。 6.4乙方应当按照商定的进度计划进行供货与安装，以 保证整个工程的按时竣工。 6.5a.甲方提供施工现场的临时电源等配合乙方施工。b、乙方负责在施工现场的成品保护。 7计算方式 9.1竣工结算以实际数量计算总价，防火卷帘面积计算 公式：宽*（高+2.4米）。其中宽指门洞实际宽度，高指整个
劳动合同附件： 业绩目标考核补充协议 协议人：成都第一健康医疗管理有限公司（以下简称甲方）协议人：（以下简称乙方）甲乙双方经平等协商一致，自愿订立本附件协议，共同遵守本协议所列各项条款。 乙方签订劳动合同后，即刻进入业绩目标考核。 一、试用期业绩目标考核 1、业绩目标考核期限 业绩目标考核时间为 2 个月。每月10日前入职，考核时间为入职当月和次月；每月10日后(含10日)入职，考核时间为入职次月和第3个月。每月1日公布试用人员考核结果。 2、业绩目标考核标准 （1）业绩目标考核期间累计实收达到 2.5万业绩，即可办转正手续，从次月1日起转为合格健康顾问； （2）试用期首月未达到 6000元业绩者，由营销中心负责人视其工作情况，决定是否继续试用； （3）试用期满累积未达成 2.5万元业绩标准，则淘汰。 3、业绩目标考核结果 业绩目标考核期结束，未达成业绩目标考核要求的，公司结束业绩目标考核期。如其本人书面申请，且经营销中心负责人签字，可以暂保留OA并进行代理销售公司产品和服务，为时 1 个月，在此期间
达成以下标准，可自次月1日起办理入职及转正手续，转正后发放转正奖金2000元并享受合格人员相关待遇。 具体标准如下： （1）月均早会参会率≥85%； （2）严格按要求填写活动日志，且每日最少客户访量为3访，达标日拜访率≧80%；按公司要求工作汇报率≥90%； （3）试用期业绩与代理期内业绩累积达到3万或有已下单并排期的团检业务大于6万。 二、劳动合同期间维持业绩目标考核 所有乙方均需参加劳动合同维持滚动业绩目标考核： 1、对已经签订劳动合同的乙方，实施每连续 2 个月累计业绩计算的滚动式业绩目标考核。 相关具体考核要求如下： （1）每连续两个月业绩累积≥2万元； （2）任何一个单月业绩不得少于2000元； （3）月均出勤率≥80%； （4）工作汇报率≥90%； （5）工作日志填写率100%且合格率≥90%； 上述合同维持的标准须同时达成，营销中心每月定期进行检查，达标则继续维持劳动合同，如未达到，则于次月1日起与公司自动解除劳动合同。 三、双方权利和义务
编号：_________________ 绩效合同书 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_________年______月______日
一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次
购销合同统计表 篇一：销售合同汇总表 篇一：合同汇总表篇二：销售汇总表 yx-xg/bd—09 xx公司合同评审表 类别：编号：yx-xg/bd—02 xx公司备忘单 编号：yx-xg/bd—03 xx公司产品调拨申请单 编号： xx公司价格调整通知单 xx集团营销中心根据市场变化情况，经批准调整如下产品价格，望有关销售部门遵照执行，并传达给经销商、客户：执行单位（部门）：负责人： 执行日期：自本通知发布次日起执行。 批准签发人（签章）： 年月日xx公司市场信息反馈分类统计表 篇三：合同汇总表 卓尔控股申报待审批合同汇总报告尊敬的领导 卓尔控股此次申报待审批合同共10份，其中卓尔（天门）棉花交易中心工程建设项目申报待审批合同8份。卓尔生态物流园申报待审批合同2 份一：卓尔（天门）棉花交
易中心合同申报简介。 （1）合同名称：路基施工合同（交易大厅中心至a区）送审单位：卓尔（天门）棉花交易中心投资有限公司 合作单位：湖北华顶建筑工程有限公司 合同金额：76万元（柒拾陆万元整） 合同内容：此合同为单价包干40元/㎡，工程量暂定19000㎡，工程在XX年12月15日前完工。工程款支付方式为每施工段完成后，甲方支付完成工作量的50% ；竣工验收交甲方使用后付至合同总金额的80%；结算完成后付至结算总金额的97%；余款3%为质保金，甲方自验收合格之日起一年期满无任何质量问题付清。 （2）合同名称：路基施工合同（交易大厅中心至f区）送审单位：卓尔（天门）棉花交易中心投资有限公司 合作单位：湖北华茂建筑工程有限公司 合同金额：万元（柒拾玖万陆千元整） 合同内容：此合同为单价包干40元/㎡，工程量暂定19900㎡，工程在XX年12月15日前完工。工程款支付方式为每施工段完成后，甲方支付完成工作量的50% ；竣工验收交甲方使用后付至合同总金额的80%；结算完成后付至结算总金额的97%；余款3%为质保金，甲方自验收合格之日起一年期满无任何质量问题付清。 （3）合同名称：c区仓库土建工程
常见的合同通用条款 GENERAL TERMS AND CONDITIONS OF CONTRACT DATED日期 CONTRACT NAME合同名称 by and between合同双方 PARTY A NAME PARTY A甲方名称 and与 PARTY B NAME PARTY B乙方名称 TABLE OF CONTENT PRELIMINARY STATEMENT前言 1. DEFINITIONS定义 2. [OPERATIVE CLAUSES] 具体操作条款 3. CONDITIONS PRECEDENT如有必要，根据交易具体情况设定相应先决条件 4. REPRESENTATIONS AND WARRANTIES 陈述和担保［保证］ 5. TERM合同期限 6. TERMINATION合同终止 7. CONFIDENTIALITY保密义务
8. BREACH OF CONTRACT违约 9. FORCE MAJEURE不可抗力 10. SETTLEMENT OF DISPUTES争议的解决 11. APPLICABLE LAW 适用法律 12. MISCELLANEOUS PROVISIONS其他规定 THIS CONTRACT(“Contract”)is made in [city and province], China on this day of ,200 by and between [Party A name],[Party A entity form] established and existing under the laws of China, with its legal address at [address] (hereinafter referred to as “Party A”), and [Party B name], [Party B entity form] organized and existing under the laws of [Party Bjurisdiction of incoporation] with its legal address at [address] (hereinafter referred to as “Party B”). Party A and Party B shall hereinafter be referred to individually as a “Party ” and collectively as the “Parties”. 本合同于年月日由以下两方在［地点］签订： ［甲方名称］，一家根据中华人民共和国法律组建及存续的［甲方组织形式］，法定地址为［甲方法定地址］（以下简称“甲方”）： ［乙方名称］，一家根据［乙方所在国］法律组建及存续的［乙方组织形式］，法定地址为［乙方法定地址］（以下简称“乙方”）。 甲乙双方以下单独称为“一方”，合称为“双方”。 PRELIMINARY STATEMENT 前言 [add background information if appropriate]［视交易具体情况决定是否应介绍合同背景］ After friendly consultations conducted in accordance with the principles of equality and mutual benefit, the Parties have agreed to [describe subject matter of the Contract] in accordance with Applicable laws and the provisions of this Contract. 双方本着平等互利的原则，经友好协商，依照［相关法律名称］以及其他有关法律，同意按
关于业绩合同考核指标的说明 说明：所有区间计算时靠左不靠右。 业绩合同一（外销人员）： 财务性指标中： 外销额为当月实际出运金额 外销利润额指标依据公司的规定确定。 目标由发约人决定。 经营性指标中： 客户索赔部分，如果有客户索赔发生，由发约人来决定受约人是否应该承担责任及所承担责任的大小。受约人的责任大小将决定该项指标的考核分，对一个月出现的多次索赔事故按承担责任的平均计算。 如没有索赔，为20分； 需承担20%以下的责任，为18分。 承担20%——50%以下的责任，为14分。 承担50%——80%的责任，为8分。 承担80%——100%的责任，为4分 承担全部责任，则该项指标为0分。
业绩合同二（采购部）： （一）定单处理员业绩考核合同 财务指标部分，定单处理员和采购部经理承担同样的指标和目标，在上述指标的考核上分数相同（在只有一个定单处理员时）。每月由定单处理员就本月的采购成本节约情况和协助业务员扩大销售情况列出清单，经相关区域经理签字确认后，提交给外销总监确认。 在采购成本节约指标上，按如下级挡执行： 采购成本节约1000元以下 0分 采购成本节约1000——3000元 8分 采购成本节约3000—5000元 12分 采购成本节约5000——10000元 15分 采购成本节约10000——20000元 20分 采购成本节约20000以上 25分 在协助业务员扩大销售额指标上，根据所协助区域的区域经理的销售额完成情况的平均来计算。比如，某定单处理员负责协助两个区域销售，一个区域的完成情况是80%，另一个区域的完成情况是70%，则该定单处理员该项指标的得分为：20*75%=15分。如果只有一个定单处理员，则以所有7个区域经理的平均得分来计算。 经营性指标中： 1、客户索赔部分，如果有客户索赔发生，由发约人来决定受约人是否应该承担责任及所承担责任的大小。受约人的责任大小将决定该项指标的分值，对一个月出现的多次索赔事故按承担责任的平均计算。 如没有索赔，为20分； 需承担20%以下的责任，为18分。 承担20%——50%以下的责任，为14分。 承担50%——80%的责任，为8分。 承担80%——100%的责任，为4分
在合同期工作业绩或成果 篇一：合同期满工作小结 今年，我的劳动合同到期, 一年来, 在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“ __”、 __的“科学发展观”的重要思想，尤其是学习十七大精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力， 牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。 （一）强化形象，提高自身素质。为做好督查工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得一定的进步，撰写督查专报12份、调
研报告10余篇。利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足， 并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。 （二）严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于机关 形象的事不做，不利于机关形象的话不说，积极维护机关的良好形象。 （三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。科室人手少，工作量大，这就需要科室人员团结协作。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好会务工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得 多，干得少，只希望把工作圆满完成。
生辉公司业绩考核合同书部门：岗位：副总经理考核期间：2011年2月1日—2011年12月31日一、目的：为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。二、考核内容： 1、副总经理考核项目：厂内总合格率、厂外合格率、产量、客户投诉、现场管理、安全等六项来进行考核2、副总经理实行浮动工资制，基本工资6000元，其中3000元为绩效考核工资三、考核细则：1、厂内总合格率目标：81%，达成目标此项加900元，如果合格率在80.5%-81%（含80.5%）此项加700元，如果合格率在80%-80.5%（含80%）此项加600元，如果合格率在79%-80%（含79%）此项加400元，如果合格率在78%-79%（含78%）此项加200元，如果合格率低于78%，则此项为0，如果合格率在81.5%以上，此项则加1100元2、厂外合格率目标：92%，达成目标此项加800元，如果厂外合格率在91%-92%（含91%）此项加800元，如果厂外合格率在90%-91%（含
90%）此项加600元，如果厂外合格率在89%-90%（含89%）此项加300元，如果厂外合格率低于89%，则此项为0，如果厂外合格率在92.5%（含92.5%）此项加1000元 3、产量目标以每个月的产销会制订的目标为准，达成目标此项加400元，如果超过目标5万以上，则加500元，如果比产量目标少5万以内此项加300元，如果比产量目标少5万以上，则此项为0 4、现场管理300元：由总经理来进行考核评分，此项按现场清洁度（5S）、员工出勤状况、现场纪律、干部自身纪律及出勤、生产进度调配等项目进行考核 5、客户投诉管理300元：此项以客户的书面投诉和重大口头投诉为准,如果整个月没有投诉，此项可以给予400元。如果有投诉按不良严重性一次扣5-20元，扣完为止 6、安全300元：如果整个公司本月没有安全事故发生，此项给予300元，如果发生了安全事故，此项为0 7、副总经理的月工资为3000加上绩效考核浮动工资 8、如果连续三个月或一年中有六个月业绩差，公司将作辞退或进行工作调整四、附则: 1、本公司在生
安诚财产保险股份有限公司业绩合同管理办法 （讨论稿） 安城财产保险有限公司 太和顾问（重庆） 联合项目组 2009年2月
目录 第一章总则 (3) 第二章业绩合同考核指标和确定原则 (3) 第三章业绩合同过程控制 (4) 第四章业绩合同考核方法 (5) 第五章业绩考核后续管理工作 (5) 第六章附则 (6)
第一章总则 第一条业绩合同签订目的 为保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，特制定本办法。 第二条业绩合同签订范围 总部各部门总经理、各分公司总经理。 第三条业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年。在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。 第四条业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如外部环境的巨大改变或公司战略调整），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。 第二章业绩合同考核指标和确定原则 第五条关键业绩指标类别 （一）计划完成情况：各季度的工作计划的完成情况（如某项工作的进度、质量、成本等要求已在关键业绩指标中体现，则不纳入考核） （二）关键业绩指标：分为四大类：财务类，内部经营类，顾客类，学习与成长类，含收入指标、成本控制指标、管理费用、顾客满意度、培训达标率等。 （三）管理类指标：作为工作过程中的过程监督或单项考核用，如上级交办工作完成、绩效管理制度执行等 第六条指标权重 计划完成情况和关键业绩指标的权重根据其工作性质进行调整，管理类指标作为扣分项不占权重。 第七条关键业绩指标目标值确定原则
合同标的文件翻译中英文对照 1.1. The Buyer agrees to buy from the Seller and the Seller agrees to sell to the Buyer the Steam Dryer (here in after referred to as Equipment) and Spare P arts. The scope of the Seller's supply of Equipment is defi ned in Annex No. 1 and lists of spare p arts are defi ned in Annex No. 5 attached to this Con tract. 买方同意从卖方处购买蒸汽干燥机和备件，卖方同意向买方出售蒸汽干燥 机（以下简称“设备”）和备件。卖方的设备供应范围在本合同的附录 中载明，备件清单在本合同的附录 5中载明。 the Seller's supply of the Engineering and the Tech ni cal Docume ntati on and the delivery time, etc. are defi ned in Annex No. 6 attached hereto. 卖方有义务向买方提供工程服务，并提供建造、装配、安装、试运行、制 造、制造管理、维护所需的工程文件，设备安装、运行、维护、检验手册, Subject of Con tract 合同标的 1.2. The Seller is obligated to supply the Buyer with the engin eeri ng and engin eeri ng docume nts n ecessary for the con structi on, assembly, erecti on, test runs, p roducti on, p roducti on man ageme nt and maintenan ce, draw ings and docume nts for con structi on and erecti on, manu als for erecti on, op erati on, maintenance and inspection of equipment and other releva nt tech nical docume ntati on (here in after called Tech nical Docume ntati on). The scope of
业绩合同 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月 目录 总经理业绩合同..................................................................................................... 1 . 200X 年重点工作目标设定............................................................................................ 4 . 副总经理业绩合同................................................................................................... 5 .
200X 年重点工作目标设定............................................................................................ 8 . 总会计师业绩合同................................................................................................... 9 . 200X 年重点工作目标设定.................................................................................................................... 1..3 ... 总经济师业绩合同................................................................................................... 1..4 .......................................................................................................................... 200X 年重点工作目标设定.................................................................................................................... 1..7 ... 项目开发成本预算控制率评分表.................................................................................................................... 1..8 ... 总工程师业绩合同................................................................................................... 2..0 .......................................................................................................................... 200X 年重点工作目标设定.................................................................................................................... 2..3 ... 办公室主任业绩合同................................................................................................. 2..4 .......................................................................................................................... 200X 年重点工作目标设定.................................................................................................................... 2..7 ... 财务部经理业绩合同................................................................................................. 2..8 .......................................................................................................................... 200X 年重点工作目标设定.................................................................................................................... 3..2 ... 计划预算部经理业绩合同............................................................................................. 3..3 ..........................................................................................................................
ZZ 业绩合同管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月
目录 第一章总则 (1) 第二章业绩合同考核指标和确定原则 (1) 第三章业绩合同过程控制 (2) 第四章业绩合同考核方法 (3) 第五章业绩考核后续管理工作 (4) 第六章附则 (4) 附件：ZZ房地产开发业绩合同 (5)
第一章总则 第一条业绩合同签订目的 为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。 第二条业绩合同签订围 公司下属一、二开发分公司经理。 第三条业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年。公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。 第四条业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。 第二章业绩合同考核指标和确定原则 第五条关键业绩指标类别 （一）效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等 （二）营运类：分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。 第六条关键业绩指标权重 （一）效益类：60%； （二）营运类：40%。 第七条关键业绩指标目标值确定原则 （一）认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致
时，总经理具有最终的决定权。 （二）公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等。 （三）严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。 第八条业绩合同签订步骤 （一）每年十月份，市场部根据公司下年度生产计划，对公司整体目标进行分解，提出分公司关键业绩指标的目标建议值； （二）每年十一月份，分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提出的目标建议值修正并进行反馈； （三）每年十二月份，市场部根据分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办提出的反馈意见进行修改，报公司总经理审核； （四）每年一月上旬，公司总经理与开发分公司经理就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同； （五）公司人力资源部组织业绩合同的协商签署工作，并负责合同备案。 第三章业绩合同过程控制 第九条每季度跟踪业绩合同完成情况 （一）财务部、市场部每季度向分公司搜集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完成数据； （二）财务部、市场部对搜集到的数据进行分析、统计，对分公司完成情况与分配到各季度的目标值进行比较； （三）财务部、市场部向公司总经理、分公司经理通报本季度业绩完成情况，表扬超额单位和鞭策未达标单位。 第十条每季度分公司经理应向总经理汇报业绩 （一）汇报时间为：一、四、七、十月上旬。 （二）汇报目的是对关键业绩指标结果与目标进行对比，总结上一季度业绩合同目标完成情况。
编号：HL202078193 绩效合同书样本电子版 The content of this contract is only a reference for both parties. You must read the listed terms carefully when using it. The content of the contract will be adjusted according to the actual situation of both parties and should not be directly applied. 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 签订日期：_____年____月_____日
绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实 现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作 质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层 面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签 订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内 被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受 约人半年、年度绩效考核的依据。 四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。
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公司业绩合同 合同编号: 受约人姓名：发约人姓名： 职位：职位： 合同有效期：年月日至年月日 为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下： 发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《公司薪酬设计方案》给予奖罚。 受约人签名：__________ 发约人签名：_________ 签署时间：______年____月____日
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铁矿买卖合同IRREVOCABLE SALES/PURCHASE CONTRACT FOR IRON ORE 合同编号 Contract No : 合同日期 Contract Date : THIS AGREEMENT is made and entered on the date of 28, SEP 2010 本合同由买卖双方于公元2010年 9月28 日共同签订。 SELLER 卖方: ADDRESS 地址: . TEL 电话: FAX 传真: CO Seller 法人代表 : BUYER 买方: ADDRESS 地址: TEL 电话: FAX 传真: CO Buyer 法人代表 : The SELLER shall sell and deliver, and the BUYER shall buy and accept delivery of the goods below stipulated: Representative of the bilateral parties are fully authorized by both companies 以下议定之商品内容，卖方必须销售与交运，买方必须购买及提领。双方之代表人皆由公司充分授权。 1．COMMODITY AND QUANTITY 商品和数量
1.1. Commodity : IRON ORE 商品：铁矿沙 1.2. Country of Original : Indonesia 原始产地：印度尼西亚 1.3. Loding Point : 装货港： 1.4. Loding Rate : 5,000 DMT /Day 装货率： 5,000 DMT/日 1.5. Discharge Port : 卸货港： 1.6. Quantity : One Year 240,000DMT +/- 10%. The first shipment 20,000DMT +/- 10%. 数量：一年240,000DMT, 增减额 +/- 10%, 第一次交运 20,000DMT +/- 10%, 1.7. Packing : In Bulk 包装：散装 2. PRICE AND DELIVERY TERMS : 价格和交货条件： 2.1 Price: Magnetic Iron Ore Lump Fe Basic 53%Washed, FOBT USD48.00/DMT (FOB). Price be discussed every 3 months. 价格 :基准 53%铁品位之磁铁矿石块, ：每干吨 FOBT:48.00美元. 价格每三个月讨论一次。
第一■章总贝U (1) 第二章业绩合同的制定 (2) 第三章业绩合同的签订 (6) 第四章业绩合同过程控制 (7) 第五章绩效评定办法 (8) 第六章业绩考核后续管理工作 (9) 第七章附则 (10) 附件一：业绩合同制定流程 (11) 附件二：电力集团业绩合同 (12) 附件三：2002年集团公司总经理关键业绩指标 (14) 附件四：2002年发电子公司总经理关键业绩指标 (15) 附件五：2002年配电子公司总经理关键业绩指标 (16) 附件六：2002年卓根公司总经理关键业绩指标 (17) 附件七：2002年工程管理公司总经理关键业绩指标 (18)
第一章总则 第一条目的 集团公司成立后，公司战略上将转变为资本经营与资本运营双轨运行，在搞好资产经营的前提下，投入更多的精力用于资本运营和投资管理，集团公司定位为投资管理公司。为使公司高层管理者把集中更多的精力在作为公司战略重点的资本运营上，集团将原地电所属的业务单元进行重组，建立四家专业管理子公司，担负资产经营的具体工作。为规范子公司的经营行为，使集团整体目标高度一致，特以合同的方式对高级管理人员业绩考核进行规范，制定本办法。 第二条业绩合同适用范围 业绩合同签订对象（受约人）主要是对集团公司及各子公司整体经营业绩负有直接责任的管理人员，包括集团公司总经理、发电公司总经理、配电公司总经理、卓根公司总经理、工程管理公司总经理。下属人员可由业绩合同受约人按自身的业绩合同，分解成担负不同职责人员的关键业绩指标，以督促、考核下属人员，但不采用签订业绩合同的形式。 第三条业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。 第四条业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，董事会批准，可以酌情予以调整。