集团合同管理制度
目录
第一章总则 (2)
第二章合同管理部门 (2)
第三章授权 (4)
第四章合同审批权限 (5)
第五章合同审查 (6)
第六章合同的签订 (8)
第七章合同的公证 (10)
第八章合同的履行 (10)
第九章合同的变更与废除 (11)
第十章合同纠纷的处理与诉讼管理 (12)
第十一章合同的登记、备案与归档 (13)
第十二章检查与考核 (14)
第十三章附则 (16)
附件1 经济合同主管业务部门划分 (17)
附件2 酒店集团公司公司“A”类合同审批单 (20)
附件3 酒店集团公司公司“B”类合同审批表 (23)
第一章总则
第一条为加强酒店集团公司（下称“集团公司”）的合同管理，规范集团公司的经营行为、降低风险，维护集团公司的合法权益，根据《民法通则》、
《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本集团公司实
际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的合同是指集团公司本部所属各部门、各单位或其代理人以集团公司名义与集团公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织
所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程
等。本制度不包括职工与集团公司签订的劳动合同。
第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合
同终结归档等全过程的管理。
第四条集团公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护集团公司的合
法权益。
第五条集团公司及各子酒店的合同行为应本着公平诚信原则订立，遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利
益。
第二章合同管理部门
第六条集团公司法定代表人（董事长）为本企业合同管理第一责任人，集团总裁在董事会授权下行使日常管理权。集团公司司法办为集团公司合
同事务主管部门，设立法律事务专员负责集团公司合同的具体管理工
作。
第七条集团公司各部门经授权均可成为合同的承办部门，各部门必须设专职或兼职合同管理员，负责本部门的全部合同管理工作，对司法办和部
门领导负责。
第八条各子酒店办公室根据需要设立法律事务专员或兼职人员，负责本单位的合同签订的管理协调工作。
第九条集团公司司法办合同管理职能：
1、负责监督指导集团公司及各专业子公司格式条款合同以及部分非格
式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，
避免出现法律漏洞。
2、为集团公司相关部门及各专业子公司等合同承办单位提供法律咨询
和建议。
3、组织、协调合同审查及会签程序。
4、对涉及集团公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督和检
查。
5、负责监督各专业子公司对合同专用章的使用和管理。
6、负责处理集团公司及各专业子公司与外部的重大合同纠纷。组织、整
理集团公司及各专业子公司涉及到的诉讼案件相关材料，拟定诉讼方
案，审定案件诉讼及处理的相关材料，具体办理诉讼纠纷等涉及的相
关事宜。
7、负责集团公司及各专业子公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分
类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。
第十条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：
1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。
2、为集团公司各业务部门以及各专业子公司（需要时）签订合同提供
法律咨询。
3、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参加集团
公司重大合同的谈判及文件起草工作；
4、对集团公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查；
5、对合同纠纷，应协助企业查明情况，根据解决方案，参与纠纷的处
理；
6、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理；
7、对企业签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已
签订合同的履行情况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档；
8、及时向集团公司领导或本单位领导如实汇报合同管理、签订、履行
中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。
第十一条合同承办部门的主要职责：
1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜；
2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及
履约能力；
3、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方
案；
4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼；
5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。
第十二条合同承办人的主要职责：
1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜；
2、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况
及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责；
3、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定
的材料，提请有关部门审查；
4、认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况；
5、及时向合同承办部门和司法办汇报在履行中发生的问题，并按时将
合同有关文件交合同管理员归档；
6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
第十三条合同管理员的主要职责：
1、贯彻实施合同管理办法；
2、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同
谈判与签订；
3、协助合同承办人草拟合同并对合同进行初审，保证合同的完整性、
合法性、可行性，防止不完善或不合法的合同出现；
4、检查合同履行情况，协助合同承办人解决合同履行中出现的问题；
5、对签订、履行合同中出现的重大问题，及时向司法办和部门领导报
告；
6、参加处理本部门合同纠纷；
7、负责编制合同付款、收款计划，征得部门领导同意后报财务部、财
务部备案。
8、负责合同台账、档案的建立及合同文本（包括协议书、有关文件、
信函、图表）的管理；
9、每季度向司法办汇报合同管理工作，送交合同登记总台账及合同管
理情况统计表。
第三章授权
第十四条下列人员有权代表公司签订经济合同：
1、集团公司法定代表人；
2、集团公司法定代表人书面授权的法人委托人。
第十五条各法人委托人的具体代理权限由法定代表人在签发《法人委托书》时注明。法人委托人必须严格按授权范围行使签约权，禁止超越代理权
限对外签约。
第十六条法人委托人的主要职责
1、在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极
推诿；
2、对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；
3、对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对
本人意见负责；
4、对所签订合同的履行负责，履行中发现问题应立即上报，同时积极
想办法解决；对发生的合同纠纷负责处理或协助有关部门处理；
5、负责保管好本人所签合同的一切资料，合同履行完毕后应立即将资
料上交归档。
第十七条任何部门及工作人员未经法定代表人授权委托，不得以集团公司名义对外签订合同或改变合同内容，不得变更、解除合同及放弃合同规定
的权利。
第十八条集团公司内部的职能机构不得以自己的名义对外签订合同。各分公司签订合同必须由分公司根据集团公司的授权进行。
第十九条授权委托分为期间授权委托和单位时间授权委托。
第二十条单位时间授权委托仅在单位时间内授权委托有效，集团公司实行年度授权制度，单位时间为一年，即从每年的一月一日至十二月三十一日。第二十一条集团公司对集团本部具有对外经营职能的非法人单位的行政负责人实行单位时间授权委托。每年十二月三十一日前被授权单位以行
政负责人名义提出本单位经营活动自查报告及授权项目申请，送交
集团公司司法办审查后上报集团公司总裁审批并办理下一个单位
时间授权的变更手续。
第二十二条被授权的部门行政负责人原则上不再向其他有关人员办理继续授权委托，如情况必需，办理之前须征得集团公司总裁的书面同意。第二十三条集团公司对非单位时间授权委托的单位或超越单位时间授权委托权限的单位实行期间授权委托制，即一事一委托，期间可以为合同
签订全过程也可以为合同签订的某一阶段。具体程序为：经办单位
行政负责人提出书面申请，附合同拟稿和可行性报告及其它材料送
司法办审查；经集团公司总裁批准和授权后，经办单位行政负责人
可在司法办的监督下代表集团公司对外签立合同。
第四章合同审批权限
第二十四条集团公司总裁经董事会授权为集团公司各项合同签订的最终审批人。
第二十五条合同主办部门或提报部门提请合同时，必须在司法办的组织和监督
下，获得相应的审批同意，并将相应的审批意见连同所要提请的合
同一起并入合同签订审批流程。
第五章合同审查
第二十六条合同应由承办部门、相关职能部门及集团公司领导进行审查。
第二十七条合同审查的具体程序为：
1、首先由授权的合同承办机构的合同承办人和合同管理员对所提报合
同以及与合同相关的所有事宜进行自查和初审，并在此基础上完成
合同草稿和必要的情况说明书；
2、然后将合同文件移交司法办，由司法办和合同承办机构会同相关职
能部门（如财务部）逐条审查合同条款及其他相关事项。
3、最后由司法办将合同文件提交集团公司总裁审批。
第二十八条需重点审查的内容包括：
1、对方主体资格：具有经年检合格的企业法人营业执照或非法人营业
执照，其核载的内容必须与实际相符。
2、经营范围：合同标的应符合对方经营范围，涉及专营许可的，应具
有相应的许可、等级、资质证书；
3、代理权限：由代理人代签合同的，应出具真实有效的法定代表人（负
责人）身份证明、授权委托书、代理人身份证明；
4、履约能力：具有支付、生产、技术能力。必要时应要求出具资产负
债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件。需提供
担保的合同，应查明担保人的担保资格和担保能力；
5、履约信用：重合同、守信用，无违约事实，现时未涉及重大经济纠
纷或重大犯罪案件。
6、合同内容
（1）合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》中相关规定；
（2）合同应具备的条款是否齐全、合理、严密；
（3）双方当事人的意思表达是否真实、一致，双方的权利、义务
是否明确、平等；
（4）合同条款中有无潜在对公司不利或可能损害公司利益的条款；
（5）是否存在无效条款。
（6）签约双方的用章是否为合同专用章。
7、合同文字
（1）合同用语是否规范；
（2）文字表达是否确切无误。
8、合同的经济效益
（1）预计取得的经济效益和可能承担的风险；
（2）合同非正常履行时可能受到的经济损失。
第二十九条在合同审查时，根据集团公司的实际，应注意的事项：
1、对于标的额较大的涉外合同、货物交付或工程竣工之日起一年后才
能付清款项的合同。
2、销售、加工承揽、工程承揽合同中质保期的约定应不超过一年，质
保金的约定原则不超过合同总标的额的5%,且必须在质保期满之日
一次性付清，以上内容国家、行业有规定的依规定。
3、销售、加工承揽合同中付款期限的约定一般应为付款提货、货到付
款，按比例付款时所有款项的付清期限最长不能超过自货到之日起
三个月（各油田主体单位可在一年内）。
4、工程承揽合同中付款方式的约定一般应为按工程进度付款，且付款
时间和付款数量的约定必须明确，所有工程款的付清期限最长不能
超过自工程竣工之日起三个月。
5、为了有利于可能由于合同履行而引起的法律诉讼，应在合同条款中
作如下规定：
（1）我方为需方时必须约定我方所在地人民法院管辖；
（2）我方为供方，在尽力争取我方所在地人民法院管辖成为不可能时，可约定“发生纠纷应协商解决，协商不成，任何一方
均可向起诉方住所地人民法院提起诉讼”；
（3）我方为供方，如约定需方到供方所在地提货时，我方为合同履行地，在争取我方所在地人民法院管辖成为不可能时，可
约定“发生纠纷应协商解决，协商不成，依法律规定通过诉
讼方式解决”；
（4）在合同签订时，估计我方违约的可能性大，且又争取我方所在地人民法院管辖成为不可能时，可约定“依法律规定，通
过诉讼方式解决”。
第三十条审查时如对对方当事人履行能力及资信情况存在疑义时，应要求其提供相应担保并要求在合同中注明。
第三十一条司法办和财务部必须在合同文本送达三日之内出具审核意见书，不得拖延，在审核或审查过程中，发现重大错误、遗漏或不妥时，提
出修改意见书，并与合同对方当事人取得联系，直到修改意见达到
统一为止。
第三十二条负责审查合同的部门和员工，因工作失职或循私舞弊而疏忽、放任审查，致使不该签订的合同得到签订而造成经济损失的，应按后果
及其责任的大小，承担相应的行政责任、经济赔偿责任直至法律责
任。
第三十三条审查完毕后，负责审查人员应出具审查意见书，审查意见书应附有审查人员签名。
第六章合同的签订
第三十四条签订合同必须内容合法、具体、条款齐全、责权明确，用语确切，手续完备，程序合法。
第三十五条合同承办人签订合同，必须先办理授权委托书，明确授权范围和权限。未经授权委托或超出授权范围签订的合同为无效合同，由承办
人承担责任。法人授权委托书由司法办负责办理。
第三十六条合同承办人凡签订不能即时清结的合同，都必须采取书面形式；凡标的额在30万元以上虽能即时结清的重大合同，也必须采取书面
形式。当事人协商一致同意的有关修改合同的文书、电子邮件、图
表等均是合同的有效组成部分。
第三十七条凡国家或行业有示范文本的，应当优先使用，但在选用时，对涉及权利义务关系的条款经办人和司法办要重点审查，必要时可以进行
修改。无范本的合同采用集团公司司法办提供的示范文本。合同承
办人不能自拟合同文本。
第三十八条集团公司合同的签订审批的常规流程如下：
1、合同承办部门确定的合同承办人会同本部门的合同管理员负责起草
合同（草案）并填写“合同审批表”；
2、合同承办部门负责人负责对合同的业务内容进行审查，并签署意见；
3、司法办负责对合同的法律条款进行审查，并签署意见；
4、财务部负责对合同的财务条款进行审查，并签署意见；
5、如该合同牵扯其他业务部门，由司法办分送该业务部门经理进行审
查，并签署意见；
6、集团公司分管副总裁对合同进行审查，并签署意见；
7、在完成以上审查修改后，由司法办将合同报送集团公司总裁审批；
8、司法办在相关负责人或授权代表在“合同签约审批表”上签字批准
后，持合同到集团办加盖公司合同专用章。
第三十九条除以上常规性合同审批签订流程以外，本制度就投资融资等类合同做出针对性的审批签订流程规定；
1、投资融资类合同包括：
（1）合资、合作、联营等产权类投资合同；
（2）下属企业的合并（兼并）、分立等涉及股权重组的合同；
（3）涉及金额在500万元以上的设备承包、租赁合同；
（4）与投资融资相关的对外战略合作协议；
（5）其他投资类合同；
2、投资类合同针对性审批签订程序：
（1）由集团公司战略发展部和财务部协助集团公司投资领导小组
进行调研、论证、谈判与合同的起草，集团公司司法办参与
合同的谈判和合同的起草，相关业务部门提供支持；
（2）合同签订的业务审查由战略发展部和相关业务部门共同负责，并签署审查意见；合同的法律审查由集团公司司法办负责，
并签署审查意见；合同的财务审查由集团公司财务部负责，
并签署审查意见
（3）在完成合同的审查后报总裁办公会讨论，最终决定权在总裁；
（4）以上2、3项如有修改意见，则直接返回第1项，由合同起草
人修改并按照程序重新审查；
（5）所有审查和审批程序完成后，由司法办持合同到集团办加盖
公司合同专用章。
第四十条集团公司及其职能部门、下属子公司原则上不得对外签订担保合同。
对于确需担保的，由集团公司总裁审批，指定集团公司相关业务部
门组织办理。
第四十一条应该订立合同而未订立合同的，要追究相关部门的责任。特殊情况，经集团公司总裁批准后可先行实施后签合同，但补签合同应在一个
星期内完成。
第四十二条在合同签订现场，集团公司人员不得低于2人。
第四十三条合同经法定代表人或委托代理人签字，加盖集团公司合同专用章后即具有法律约束力。合同、协议用章的使用应在集团办建立专项登
记制度，并作为归档考核依据。
第四十四条任何人不得将公章、经济合同专用章、业务介绍信或空白合同书借给其他单位使用，禁止外单位以公司及公司所属单位的名义挂户经
营或借用账号进行经营活动。
第四十五条严禁与只有业务介绍信而无具体授权范围的人员签订经济合同；严禁为谋取私利而收受他人回扣或其他好处，签订有损于本单位利益
的经济合同。
第四十六条合同生效后，各有关部门应妥善保存合同履行过程中的各种凭证，包括结算单、结算证明、支付凭证、银行进账单、收料单、入库单、
过磅单、发票等。
第七章合同的公证
第四十七条合同签订后，集团公司司法办如认为有必要可对合同进行公证，以保证合同合法可行，避免纠纷。司法办为办理合同公证的主管部门。第四十八条以下类型的合同必须办理公证：
1、投资融资类合同
2、对外担保和借款合同
3、房产、固定资产转让租赁合同
4、多种经营机构承包、租赁合同
5、技术转让、技术协作合同
6、单笔金额在500万元以上的各类合同（日常经营性的原料采购、销
售合同除外）
7、其它法定需要公证的合同
第四十九条办理合同公证时，由双方法定代表人或代理人在司法办相关人员的陪同下前往公证机关办理手续。
第五十条办理公证手续，须持下列材料：
1、合同文本一式三份。
2、合同双方法定代表人身份证明。
3、委托代理人的授权委托书，居民身份证，工作证。
4、双方营业执照、资质证书、许可证书。
5、其它有关材料。
第八章合同的履行
第五十一条合同依法成立后，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门和人员，应严格履行合同规定的义务，确保合同履行。
第五十二条合同执行部门负责人应随时了解、掌握本单位的合同执行情况，并督促本部门合同管理员按月统计合同执行情况。
第五十三条合同执行部门应同时负责记录和监督对方合同单位的履约情况，保
留好有关的单据、信函等文字资料；并由合同管理员按月填写“对
方合同执行情况监控说明”，其中必须列明和验证对方各项履约行
为和承诺（如质量、进度等），以此作为付款的基本依据。每月的
“对方合同执行情况监控说明”必须由合同执行部门经理审核签字，
分别报司法办、财务部、集团办备案。
第五十四条合同结算条款规定对方有付款义务的，合同执行部门应按付款条款中的规定及时向对方收取，由财务部统一出具发票。
第五十五条合同结算条款规定本公司有付款义务的：
1、执行合同的各部门应依照财务部门有关规定和合同具体约定，在
合同签订以后向财务部报送项目整体用款计划备案。
2、执行合同的各部门应填写《合同资金支付申请表》，本表一式三
份，由集团办、财务部、执行部门分别留存。
3、款项拨付的基本依据是由合同执行部门提交的“对方合同执行情
况监控说明”，款项拨付必须在总裁签字同意后方可进行。具体程序
参见相关的财务管理办法。
4、如果合同履行中出现违约责任中所规定的行为，业务部门应及时
以书面形式反馈给总裁，并书面报送司法办。总裁应按合同规定进
行违约处罚，并通知财务部在结算时执行。
第五十六条合同履行过程中出现的问题，业务部门应及时督促解决。如无法履约，应向主管副总裁和总裁汇报。
第五十七条合同履行过程中如发现对方当事人履约能力及资信程度下降应及时通知司法办并向主管副总裁和总裁上报，及时向对方出具不安抗
辩书，维护公司合法权益。
第九章合同的变更与废除
第五十八条合同一经签订即依法成立，任何人不得擅自变更或解除。但合同在履行过程中，如遇到法律规定或合同约定允许变更、解除合同的条
件时，可以变更或解除合同。
第五十九条合同的变更或解除必须符合《经济合同法》的规定，并应在法律规定或合理期限内由合同的当事方共同商议。
第六十条变更、解除合同的审批权限和程序与原合同订立的审批权限和程序相同。
第六十一条合同承办人在收到对方要求变更或解除合同的正式文件、电子邮件、电话后，必须及时请示领导，立即处理，紧急事宜不得超过一天，
一般事宜不得超过三天，并在有效期限内正式答复对方。超过期限
再作答复，造成严重后果的，承办人应承担相应的责任。涉及经济
纠纷的复电、复文，须经合同管理机构审阅后方能发出。
第六十二条变更解除合同必须采取书面形式（包括双方的信函、文件、传真等），由双方签订确认书。
第六十三条合同的变更、解除应注意以下事项：
1、主体变更应征得合同各方同意；
2、有担保条款的合同变更，应征得原担保单位的同意并在变更协议上
加盖担保单位的印章；
3、经上级主管机关批准的合同或协议变更、解除，应报原批准机关批
准；
4、经公证、鉴证的合同，所达成的变更、解除协议，应报原公证、鉴
证机关备案；
5、联营、承包经营、租赁经营、涉外等合同的变更或解除，法律有特
别规定的，应依特别规定办理；
第六十四条变更、解除合同的协议在尚未达成或批准以前，原合同继续有效，仍应履行。
第六十五条如因变更（解除）合同可能使当事人受到损失，双方应在变更（解除）合同的协议中明确规定各自应承担的责任。
第十章合同纠纷的处理与诉讼管理
第六十六条提请合同纠纷的程序：
1、已经签订的合同在履行过程中产生纠纷的，合同履行部门应根据合
同中有关纠纷处理的条款与合同订立方协商进行解决。
2、协商不成时，必须在一个工作日向集团公司司法办汇报，并在三个
工作日内提供有关资料，任何单位或个人不得延误诉讼时效或擅自
放弃实体权利，更不得隐瞒实情。
3、集团公司司法办应在接到报告三个工作日内提出处理意见。司法办
根据合同纠纷的不同情况，向集团公司有关领导汇报。经协商无法
解决的纠纷，经总裁批准后，可向仲裁委员会申请仲裁或直接向人
民法院起诉。
4、如纠纷需进入法律诉讼程序解决，应按《中华人民共和国合同法》、
《中华人民共和国民事诉讼法》等有关法律、法规和本办法处理。第六十七条集团公司内部各单位之间发生的合同纠纷，由总裁办公会按有关规
定处理。
第六十八条集团公司各单位与对方当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并考虑留有申请仲裁或起诉的足够时间。
第六十九条集团公司对外所有合同纠纷申请仲裁或诉讼由集团公司司法办负责办理。
第七十条发生合同纠纷时，承办人除应将纠纷情况及时报告本单位负责人和司法办以外，还应同时应迅速收集下列有关证据：
1、合同文本，包括附件、变更或解除协议、信函、图表、视听资料、
广告、授权委托书、介绍信及其他有关资料等；
2、开工、验收、提货、发票等有关单位票据；
3、货款的承付、托收凭证、有关的财务账目；
4、产品的技术规范、质量标准；
5、证人证言；
6、其它与处理纠纷有关的材料。
第七十一条处理合同纠纷，应特别注意以下问题：
1、在证据可能丢失或以后难以取得的情况下，及时采取证据保全措施；
2、发现对方当事人或利害关系人有可能隐匿、转移财产将使我方权利
难以实现时，适时依法申请采取财产保全措施；
3、对于债权债务关系明确、合法且双方对债务无异议的，依法及时向
人民法院申请支付令或提起诉讼；
4、做好每起合同纠纷实况记录、存案备查；
5、凡属我方责任的合同纠纷，应逐笔查明原因，分清责任，要求责任
人员承担责任，并责成其提出补救措施。
第七十二条合同纠纷经协商达成一致处理意见的，应订立书面的协议，双方代表签字并加盖单位公章。
第七十三条双方已签署解决纠纷的协议书、仲裁机关的调解书、仲裁决定书及法院的裁定书、调解书、判决书，在正式生效后，应复印若干份，
交给有关部门收执、备案或存档。各有关部门应由专人负责履行。第七十四条对方当事人逾期不履行已发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，由集团公司司法办依法向人民法院申请强制执行。
第七十五条合同纠纷处理完毕，应及时将有关材料汇总、归档、以备考查。
第十一章合同的登记、备案与归档
第七十六条合同文本必须至少一式四份，其中二份交对方签约人，其余原件必
须在合同签订之后三个工作日内报送集团办和集团财务部。合同签
订部门、合同履行部门、司法办各保留一份复印件，工作需要使用
原件时，向集团办办理暂借手续。
第七十七条集团内部其他人员如需查阅合同，只能查阅合同复印件。在征得集团办主任的同意后，到集团办办理查阅手续，并应在查阅后及时归
还。集团备案合同一律不得借出本单位。
第七十八条合同的档案管理是合同管理的基础工作，各单位应根据实际情况建立合同台帐、报表，并按时填报。
第七十九条司法办应对集团公司内所有合同文本以及与合同相关的往返法律文件进行汇总，并编号登记，制作月度合同签订情况一览表，反映
集团合同的签订以及由合同引起的诉讼情况。
第八十条合同签订部门的合同管理员对已生效的合同应当编号登记，分类归档，并建立合同台帐。合同的统计报表实行季报制，各部门于每季
度第一个月前三个工作日内填报上季度报表一式两份分报集团办
和司法办。司法办应于每季度的前十个工作日内汇总，报公司主管
领导。
第八十一条合同签订后三个工作日内，合同承办部门的合同管理员应将合同档案原件整理装订送交集团办公室存档。合同档案的范围包括：信誉
调查报告、意向接触报告、合同文本草稿、合同签订审批表及审批
修改意见、法人授权委托书、对方资质证明文件、各种审批管理表
格、合同谈判记录、合同正本及附件、合同签订、变更、解除过程
中的信函、电报、电话记录、传真资料、票据凭证以及其他有关资
料、文件。
第八十二条合同履行完毕后，合同承办部门的合同管理员应于五个工作日内将合同文本及合同执行期间所有的往来信件、变更协议、收（付）款
记录、请示报告等有关资料交一并归档，丢失的必须查清原因。第八十三条办公室保管档案、公司内各部门查阅合同档案办法具体参见《档案管理办法》。
第十二章检查与考核
第八十四条集团公司对集团本部各单位及各下属专业子公司要建立健全合同签订履行过程中的检查与监督制度，对合同签订履行情况进行检查
与监督。
第八十五条集团公司对集团本部各单位及各下属专业子公司的合同管理工作
应进行定期（半年）或不定期检查，检查的主要内容：
1、合同签订情况。检查合同主体是否合格，条款是否齐全，示范文本
是否严格按要求填写；
2、我方合同履行情况。督促有关单位按合同规定全面履行，发现履行
中的困难或问题，及时处理；
3、对方合同履行情况。了解对方全面履行合同的进度，发现问题立即
告知有关部门及时处理；
4、合同管理的基础工作。
第八十六条集团公司将各单位的合同管理工作列入经济责任制考核范围，作为经济责任制考核的一项重要内容。
第八十七条凡有下列条件之一者给予奖励：
1、建设单位评为“重合同，守信誉”施工单位;
2、严格执行经济合同法等有关规定和本办法，确有成效者;
3、在合同签订过程中，发现重大缺陷使国家和本单位免受重大经济损
失的;
4、在合同履行过程中，发现重大问题，及时采取补救措施，避免重大
经济损失的;
5、能够利用合同条款维护企业的合法权益，避免经济损失和进行索赔
的;
6、敢于揭发、抵制利用合同进行违章、违法和犯罪行为的;
7、在经济纠纷中给企业挽回重大经济损失的;
8、其他应予奖励者。
第八十八条有下列情形之一者，应给予责任者经济处罚或行政处分：
1、因过错订立无效合同或合同条款不齐全，造成重大经济损失的;
2、无权代理、超越代理权限、采用欺诈方式或未经批准擅自对外签订
合同或对外提供担保的;
3、合同履行不谨慎而造成经济损失的；
4、变更合同未按规定程序办理，造成经济损失的;
5、合同承办部门及其人员或合同管理员丢失、损毁、不按期归档或擅
自变更、解除、销毁合同及合同附件，造成经济损失的;
6、发生合同纠纷不上报和不及时采取措施，放弃追究对方当事人责任，
造成经济损失的;
7、因合同方面造成经济损失，隐瞒不报的;
8、其他失职行为，造成重大经济损失的。
第十三章附则
第八十九条本制度由集团公司司法办制定并负责解释。
第九十条集团公司应根据不同的发展阶段的管理要求对本制度进行修订、补充和完善，确保合同管理制度能够起到切实有效的作用。
第九十一条本制度由总裁办公会通过之日实施。
附件1经济合同主管业务部门划分
酒店集团合同管理制度
目录 第一章总则 (2) 第二章合同管理部门 (2) 第三章授权 (6) 第四章合同审批权限 (8) 第五章合同审查 (9) 第六章合同的签订 (12) 第七章合同的公证 (16) 第八章合同的履行 (17) 第九章合同的变更与废除 (19) 第十章合同纠纷的处理与诉讼管理 (20) 第十一章合同的登记、备案与归档. (23) 第十二章检查与考核. (25) 第十三章附则. (27) 附件1 经济合同主管业务部门划分 (28) 附件2酒店集团公司公司“ A”类合同审批单 (31) 附件3酒店集团公司公司“ B”类合同审批表 (34)
第一章总则 第一条为加强酒店集团公司（下称“集团公司” ）的合同管理，规范集团公 司的经营行为、降低风险，维护集团公司的合法权益，根据《民法 通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本 集团公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称的合同是指集团公司本部所属各部门、各单位或其代理人 以集团公司名义与集团公司外各类法人、自然人、其他各类经济组 织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、 章程等。本制度不包括职工与集团公司签订的劳动合同。 第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管 理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、 合同终结归档等全过程的管理。 第四条集团公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订" 的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护集 团公司的合法权益。 第五条集团公司及各子酒店的合同行为应本着公平诚信原则订立，遵守法 律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会 公共利益。 第二章合同管理部门 第六条集团公司法定代表人（董事长）为本企业合同管理第一责任人，集团总裁在董事会授权下行使日常管理权。集团公司司法办为集团公司合同事务主管部门，设立法律事务专员负责集团公司合同的具体管理工作。 第七条集团公司各部门经授权均可成为合同的承办部门，各部门必须设专职或兼职合同管理员，负责本部门的全部合同管理工作，对司法办和
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 酒店经营管理合同格式(合同示 范文本) Constrain both parties to perform their responsibilities and obligations together, and clarify the obligations that both parties need to perform within the time limit
酒店经营管理合同格式(合同示范文本) 本合同双方为： 1、____（以下简称“酒店业主”），是根据中华人民共和国法律成立的法定企业，法定地址为中华人民共和国……市……路……号。 2、____（以下简称“管理公司”），是根据法律注册及存在的公司，法定地址：………………。 鉴于： 双方同意订立合同如下： 第1条定义 经双方接受后，下列之各措辞，用于本合同以及所有有关之附加或更改文件时，有以下之定义。 1.1 酒店－－应解释为建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、装置设置及营业设备，其细则详列在后，酒店又应解释为依据本合同而产生之营业运作。
1.2 工程地址--应解释为大约有＿＿＿平方米之工地，位于＿＿＿＿市＿＿＿路＿＿＿号及＿＿＿部分房屋，如附表（一）之地图所示，在其上将会建成 “酒店以及所有主动或被动之附属建筑物”。 1.3 建筑物--应解释为所有在性质上或指定上视为地产物业的楼房及设施，以及包括所有为该等楼房及设施所设之设备，例如：热力系统、空调系统，所有水管类装置和电器设备，户外及户内之标志，升降机等等。 1.4 家私，装置和设备或简称f.f.e--应解释为所有家私、装置、办公室设备、装饰（无论固定或可移动、包括地毯和墙身装修），厨房、酒吧、洗烫设备、电话设备、浴室水设备、物料运送设备，货物车和所有其它酒店业设备和物资（指使用年限一年以上，单位价值超过人民币八百元的企业固定资产）。 1.5 营业设备或简称o.e--应解释为一般用于酒店营业运作之小件，例如：银器、被单、台布等物、陶器皿，小型厨房用具和制服，包括使用年限在一年以内，单件价值人民币八百元以下的低值
绩效考核管理制度 第一章总则 1、目的 1.1 战略目的：通过绩效管理，传递和落实公司的战略发展与经营目标，提升员工、部门和公司的绩效。 1.2 管理目的：通过绩效管理，改善公司的管理流程，促进管理的科学化和规范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整或定级、绩效薪资发放、职务晋升、人才培养、员工激励等人力资源决策提供依据，并以此提升员工士气和员工满意度，增进公司的凝聚力和向心力。 1.3 开发目的：通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，反馈员工客观的绩效表现，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能。 2、原则 2.1 公开性原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度。 2.2 公平性原则：考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 2.3 公正性原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”。 2.4 严格性原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。 2.5 正激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长，而不是单纯的奖罚。 2.6 双向沟通原则：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果一定要反馈给被考评者本人，并同时与被考评者进行绩效沟通面谈，肯定其成绩和进步，指出不足之处，提出今后改进的方向和要求等。 3、名词解释 3.1 部门KPI —指部门关键绩效指标，即用来衡量某一部门工作绩效表现的具体量化指标，是对部门工作完成效果的最直接衡量方式，反映部门最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。部门KPI 指标来自企业总体战略目标和经营目标的分解、部门职能和公司重大决策等。 3.2 岗位KPI —指员工个人关键绩效指标，即用来衡量某岗位员工工作绩效表现的具体量化指标，是对本岗位员工工作行为和工作完成效果的最直接衡量方式，反映其最能有效影响部门或公司价值创造的关键驱动因素。员工个人岗位KPI来自部门一般绩效指标的承接或分解及个人应该承担的岗位职责。 4、适用范围与时间
宾馆员工合同协议书文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
宾馆员工劳动合同 甲方（用人单位）： 法人代表（主要负责人）： 乙方(员工)：户籍地址： 身份证号：联系电话： 根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、法规的规定,甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，订立本劳动合同（以下简称合同）,共同遵守。 一、合同期限 本合同从用工之日年月日起至年月日止，其中试用期为天，最长不超过法律规定试用期限。 二、薪酬待遇 按照甲方现行工资制度确定月基本工资为元，全勤奖元，其他奖金奖金发放根据宾馆经营效益和员工绩效确定。乙方可享受公休假天/月。乙方需在合同签订之日交纳入职保证
金元，甲方给予发放统一工作服及劳保用品。经规定程序履行合同终止手续后，保证金予以全额退还。 三、劳动纪律 1、乙方应遵守国家法律法规及甲方的各项规章制度，严格履行岗位职责。 2、乙方应遵守甲方规定的工作制度、工作流程、服务管理规定及保密规定等制度，不得违反。 3、乙方如违反宾馆有关规定，根据情节给予批评教育、经济处罚，情节严重者解除劳动合同。 四、劳动争议 甲乙双方履行本合同在履行本合同和因处罚、辞退而引发劳动争议时，可由甲、乙双方协商解决。若双方不能调解解决的，可由争议一方向所在地人民法院提出诉讼。 五、合同解除 （一）符合下列情况的，甲方可以解除劳动合同： 1、甲方因营业情况发生变化需要减员，且不能在内部转换其他工种的。
2、乙方因患病或因公负伤，在规定医疗期满后不能返回工作岗位或从事原工作的。 3、乙方严重违反宾馆劳动纪律和规章制度，并给甲方造成严重后果的，可根据甲方有关规定予以辞退。 4、乙方不服从工作分配或不能胜任本职工作的。 （二）、符合下列情形的，乙方可解除劳动合同： 1、甲方不按规定支付乙方劳动报酬的。 2、甲方工资低于当地人民政府规定的最低工资标准的。 3、甲方因劳动条件、卫生条件不符合国家有关部门规定，严重危害乙方心身健康的。 4、乙方因特殊情况，提前一个月向甲方提交辞职申请的。 六、其他事项 1、乙方因违反宾馆安全管理规定造成的安全责任事故，由乙方自行承担。 2、乙方在非上班时间出现意外事故由乙方自行承担。具体包括上下班途中、下班时间等。
集团合同管理制度 二 一五年XX月
目录 第一章总则 (2) 第二章合同管理部门 (2) 第三章授权 (5) 第四章合同审批权限 (6) 第五章合同审查 (6) 第六章合同的签订 (9) 第七章合同的公证 (11) 第八章合同的履行 (12) 第九章合同的变更与废除 (13) 第十章合同纠纷的处理与诉讼管理 (14) 第十一章合同的登记、备案与归档 (16) 第十二章检查与考核 (17) 第十三章附则 (18) 附件1 经济合同主管业务部门划分 (19) 附件2 酒店集团公司公司“A”类合同审批单 (20) 附件3 酒店集团公司公司“B”类合同审批表 (21)
第一章总则 第一条为加强酒店集团公司（下称“集团公司”）的合同管理，规集团公司的经营行为、降低风险，维护集团公司的合法权益，根据《民法通则》、 《中华人民国合同法》等有关法律法规规定，结合本集团公司实际情 况，制定本制度。 第二条本制度所称的合同是指集团公司本部所属各部门、各单位或其代理人以集团公司名义与集团公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织 所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程 等。本制度不包括职工与集团公司签订的劳动合同。 第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合 同终结归档等全过程的管理。 第四条集团公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护集团公司的合 法权益。 第五条集团公司及各子酒店的合同行为应本着公平诚信原则订立，遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利 益。 第二章合同管理部门 第六条集团公司法定代表人（董事长）为本企业合同管理第一责任人，集团总裁在董事会授权下行使日常管理权。集团公司司法办为集团公司合 同事务主管部门，设立法律事务专员负责集团公司合同的具体管理工 作。
碧桂园集团财务部绩效考核管理制度1 碧桂园集团 财务部绩效考核管理制度 目录 1.总则(2) 1.1目的(2) 1.2原则(2) 1.3适用范围(2) 1.4考核分工(2) 2.考核对象及考核内容(2) 3.考核内容解释(3) 4.考核方法(6) 4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核(6) 4.2对集团财务职能部门员工的考核(6) 4.3对项目公司财务部及负责人的考核(7) 4.4对项目公司财务部员工的考核(8) 5. 考核等级比例控制(9)
6. 绩效考核程序(9) 7.考核结果反馈及申诉(10) 8.考核结果应用(10) 9 附则(11) 10.附件(12) 1.总则 1.1目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。 1.2原则 1.2.1公开、公平、公正原则 1.2.2客观原则 1.2.3业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发 现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
1.3适用范围 1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。 1.3.2试用期员工不参加绩效考核。 1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。 1.4考核分工 考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核 结果进行审核、汇总与反馈。 2.考核对象及考核内容 对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估； 对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。 区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务 人员作为部门员工进行考核； 未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。
酒店员工劳动合同范本简单 甲方（用人单位）名称：________________ 乙方（劳动者）姓名：__________________ 根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定，甲乙双方遵循平等自愿、协商一致的原则订立本劳动合同。 一、劳动合同期限 甲、乙双方选择以下第______种形式确定劳动合同期限： 1.有固定期限：自______年______月______日起至______年______月______日止。 2.无固定期限：自______年______月______日起至______止。 其中，试用期自______年______月______日至______年______月______日。 二、工作内容和工作时间 （1）根据甲方工作需要和任职要求，乙方同意在______岗位上工作。经甲乙双方协商同意，可以变更工作岗位，双方签署的变更协议或者通知书作为本合同的附件。 （2）乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。 （3）乙方每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时。甲方应当保证乙方每周至少休息1日。 甲方高级管理人员、外勤人员、部分值班人员等因工作需要或者职责范围的关系不能按照前款执行的职工，经劳动保障行政部门批
准，可以实行不定时工作制。 三、劳动报酬和社会保险 （1）甲方按月以货币形式支付乙方工资，每月______日前支付工资。 （2）试用期期间的工资为______元/月。 （3）甲方提供食宿条件或者等同于提供食宿条件的，不得折算为乙方工资。 （4）乙方在孕期、产期、哺乳期等各项待遇，按国家和地方有关生育保险政策规定执行。 四、劳动保护和劳动条件 （1）甲方必须按照国家有关规定对女职工和未成年工实行特殊劳动保护。 （2）甲方为乙方提供的食宿等基本生活条件必须达到安全、卫生要求。 （3）甲方必须对乙方进行职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。 （4）用人单位应当将依法参加工伤保险的有关情况在本单位内公示。用人单位和职工应当预防工伤事故发生，避免和减少职业病危害。职工发生工伤时，用人单位应当采取措施使工伤职工得到及时救治。 五、劳动纪律 （1）甲方依法制定的需要乙方遵守的劳动规章制度，应当在与
酒店劳务合同样本 酒店劳务合同样本，合同永远都是双方的保障，下面就来看看酒店劳务合同样本吧! 酒店劳务合同样本【1】 根据《中华人民共和国劳动法》和现行劳动法律、法规及有关政策规定，同意确立双方的劳动关系，愿意执行双方的劳动权利和义务，愿意执行双方平等自愿、协商一致，签定本劳动合同，共同遵守执行。 第一条合同期限 (1)聘用日期自年月日起至年月日止，其中试用期个月。 (2)合同期满，若要续签，须经甲乙双方协商同意才能办理续签合同手续。 第二条工作岗位 甲方聘请乙方为------------国际大酒店部当任一职级别的员工，乙方在工作中要按照工种(岗位)规定的工作要求按质按量完成工作任务。 第三条劳动报酬 (1) 甲方根据国家有关规定和酒店经营状况实行酒店的等级工资制度，并根据乙方所担负的职务和其他条件确定其相应的工资标准，每月10号以人民币的形式按月足额支付乙方的工资报酬。 (2) 甲方执行岗位工资(按基本工资+岗位工资+效益奖金+工龄奖等)等级制度，乙方完成或超额完成工作任务，或在工作中表现优秀者，
甲方按规定对其进行奖励。 (3) 甲方根据乙方的工作表现和酒店职位空缺情况，可给予乙方提供晋升的机会;当乙方对甲方的经济、效益等方面做出贡献时，甲方将给予相应的物质、精神奖励。 第四条劳动时间 (1) 原则上，乙方每天的工作时间为8小时(不含用餐时间)，根据甲方经营特殊性的需要，乙方应延时上班时间，1小时之内不算加班。每周的工作时间按照酒店规定。每月有八天有薪休班。 (2) 甲方必须严格遵守国家的工时制度，合理安排乙方的工作和休息时间。因工作需要，如超出规定的时间，甲方应按酒店有关规定给予补休或补贴。 (3) 乙方可享受法定假日及婚、丧假及工伤等有薪假期。甲方可根据经营及工作需要安排乙方的工作开始及结束的时间，并可以轮换倒班。在照顾乙方合理休息的情况下，可视需要安排要求员工在法定假日和公休日到岗工作，乙方应支持和服从安排。但甲方要严格控制加班，加班须经过申请和批准。 第五条员工教育 (1) 在乙方任职期间，甲方须经常对乙方进行职业道德、业务技术、岗位技能、安全生产及各种规章制度及社会法制教育，乙方应积极接受这方面的教育，参加、接受考核或考试，不及格者，按酒店有关政策处理，有关培训方面的个人资料将存入个人档案，作为员工综合考评的一部分。
绩效管理制度及考核实施细则 一、考核目的 为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。 本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。 二、考核范围 本考核制度适合公司各部门员工（车间基层操作人员除外）、中层管理人员及车间一般管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。 三、考核委员会及考核小组的设置 （1）在总经理领导下，由各分管副总、总经理助理、考核小组长组成的公司绩效考核委员会，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。 （2）公司绩效考核委员会下设考核小组，其中考核小组组长、考核成员各一名，具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。 四、考核的分工 总经理、各分管领导负责公司年度、季度工作目标、任务制订，各部门负责人将工作目标、任务具体分解到每月、每周，最后由分管领导负责对各部门管理人员进行月度考核评分，各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核评分。五、目标管理法实施及要求 （一）公司年度经营目标确立 （1）公司年度经营目标是总经理根据集团公司、董事长对公司提出的总的要求和目标，结合公司上年度生产、经营、管理的情况，制订出本年度工作目标发展方向和管理重心。 （2）每年元月份公司通过召开中、高领导会讨论决定后，将《年度经营目标责任书》（详见表一）下发到公司各分管领导和公司考核小组。 （3）在《年度经营目标责任书》中有目标调整一栏，是公司在目标实施过程当中，环境发生变化或者是突发事件所造成的年度目标难以实现和完成，需要各分管领导提出意见和理由后，报总经理批准后才准予调整，但是调整项目不得超过总目标的1/3。 （二）《部门季度工作目标计划责任书》实施及要点 （1）本责任书（详见表二）是由公司分管领导根据公司下发的《年度经营管理目标责任书》，结合分管的各部门具体的情况，详细地提出和制订出各部门季度工作目标及计划。其目的在于分解公司年度经营目标，督促下属部门任务的完成。
合同编号：YT-FS-8752-92 酒店员工劳动合同范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
酒店员工劳动合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 教你怎样签劳动合同： 一、查明必备条款 1、了解用人单位的名称、住所和法定代表人或者 主要负责人。 2、了解工作内容和工作地点，以防止日后用人单 位不合理地调岗和变更工作地点。 3、了解工作时间和休息休假，确保自己定额内及 定额外的劳动均可获得法定对价。 4、了解劳动报酬及社会保险，防止日后在劳动报 酬、休假工资、经济补偿金基数计算等方面，陷入举 证不利。 5、了解劳动保护、劳动条件和职业危害防护，对 已有或潜在人身危险及风险有足够把握。 6、了解法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他
事项。 二、看清劳动纪律 根据相关法律规定，劳动者严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以解除劳动合同。但何谓“严重违反用人单位的规章制度”，法律法规均未作出具体规定和细化，而是要求用人单位在企业规章制度中加以明确和界定。因此，不同的用人单位对“严重违纪”的界定多多少少会存在不同，尤其是一些特殊行业或企业，往往对内部员工存在一些特殊的行业或企业要求。因此，劳动者在准备好迈入一家新的用人单位之前，首先应对其纪律要求有清晰、明确的认识。很多劳动者对《劳动合同》以及相关附件的签收较为程序化，只履行程序，不知晓内容之后，莫名其妙即背负上了“违纪”之名，极为被动。 甲方(用人单位)名称： 地址： 性质： 法定代表人(委托代理人)：
酒店劳动合同 甲方（用人单位）名称：___________ 地址：___________________________ 性质：___________________________ 法定代表人（委托代理人）：_______ 乙方（劳动者）姓名：_____________ 性别：___________________________ 出生年月：_______________________ 家庭住址：_______________________ 居民身份证号码：_________________ 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守本合同所列条款。
一、合同期限和工作内容 第一条本合同自________年____月____日起至________年____月____日止。期限为________年（月）。 试用期自________年____月____日至________年____月____日止，期限为_________天。 第二条根据甲方工作需要，乙方同意从事_________岗位（工种）工作。经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位（工种）。 第三条乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。 二、工作时间和休息休假 第四条甲方安排乙方执行_________工时制。 （一）实行标准工时工作制的，甲方安排乙方每日工作时间不超过八小时，每周不超过四十小时。甲方由于工作需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时，因特殊原因需要延长工作时间的，在
2005-12-31发布 2006-01-01实施
5、后勤管理系统员工休假超出公休天数者及生产管理系统（含品研）员工出勤 天数不足28天者，按实际出勤天数核算考核奖金。 6、各部门人员的值班费均包含在考核工资之内，不再另行列支。 7、各部门如增加人员编制，集团只负担其基本工资和岗位工资，不再增加考核 奖金。 8、任何人员对考核奖金产生疑义时，均可在领取工资十日内到劳资科进行查 询，也可直接向部门负责人或总经理申诉。如超过十日则视为认可。 9、各部门考核结果由各分公司劳资科负责密存。 四、考核办法 （一）各系统月度考核和季度考核的具体实施办法见后。 （二）各部门总监、经理年度考核办法另行规定。
2、在日常工作和部门协调会中，上级领导或有关部门反映，所负责范围内出 现较大工作差错，经查属实的，视情节轻重扣除10～20分；给集团造成损 失或严重不良影响的，扣除20～50分。 3、每月开会布置的工作计划和上级临时交办的工作事项，如未能在规定期限 内完成或未按要求完成（如有极特殊原因须提前说明），视情节轻重一次一项扣除5～20分；如延期完成，每晚一天，扣除5分。 4、每月要求强制性完成的例行工作，如未能在规定时间内完成或上交工作记 录的，每晚一天扣除5分；检查发现有较大差错的，每项视错误程度扣除5～20分。 5、因个人原因违反集团的基本制度，如违纪、迟到、早退、旷工等(既便因公 离开而未通知上级的亦视为旷工)，扣除5～10分。 6、当月该部门（员工）工作积极努力，业务纯熟且无任何失误，经部门经理 认可后，奖励5～10分。 7、当月该部门（员工）较好地完成了上级交办的某项重大或高强度的工作任 务，视情况奖励10～20分。 8、当月该部门主管领导有方（员工业绩突出），使本部门（本职）工作拓展有 明显成效或有较大创新改进的，经部门经理认可后，奖励10～20分。（二）采购部考核规定 1、采购人员应具有良好的市场调控能力，在采购周期内，因工作失误造成生 产计划更改次数在3次以上的，扣除当事人5～10分。 2、采购人员在自己的职责范围内未按采购计划进行或因工作失误造成公司物 资积压，损失在3000元～5000元的，扣除当事人10～15分；5000元～10000元的，扣除20～30分；情节严重的做个案处理。 3、采购人员应遵守集团的各项规章制度、努力钻研业务、团结同事，三项违 反其中任何一项，扣除当事人5～10分。 4、采购人员应及时掌握市场信息，把握市场行情。各种采购信息的传递要求 准确、及时，不能影响各部门工作的正常进行，若采购信息传递不到位， 使相关部门的工作陷入被动或造成损失，将视情况给予5～15分的处罚。 5、对于领导交办的力所能及的临时性工作，完成情况要及时上报，对于完成 情况不好或未完成又不及时上报的，将给予5～10分的处罚。
酒店员工雇佣合同范本 【酒店员工雇佣合同书一】 甲方：乙方：家庭电话： 法定代表人：性别：年龄：籍贯： 联系电话：身份证号码： 地址：户口所在地： 家庭电话： 根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律的规定，甲乙双方本着自愿、互利、协商一致的原则，达成如下协议： 一、合同期限和工作岗位 1、本合同适用餐饮，期限年，从20xx年月日起至年月日止。雇佣期年。 2、乙方工作岗位厨房总厨。 二、工作时间和休息时间 鉴于餐饮工作的特殊性，本合同实行综合计时制，即双方约定每日工作时间为小时(包两餐时间)，乙方每月休息日。 三、工资待遇 乙方的工资：每月为人民币元整(￥元)。工资按月发放。 四、工资发放 1、甲方每月15日为发薪日，甲方须按月以货币形式支付给乙方，不得拖欠，否则，乙方有权要求甲方按国家有关规定支付经济补偿金。
乙方正确履行本和同并遵守了甲方规章制度，无违约行为的，工资依合同约定发放。 乙方按照国家有关规定享受休假仅利，本公司根据具体情况，对节假日休假的规定如下：五一劳动节休假一天，国庆节休假2天，春节休假3天，若休假期间正常工作的，工资按双倍发放，若乙方将这些假期拿到其他时间休，则节假日期间的工资照平日工资标准发放。 五、工作期限要求 乙方必须在聘用合同期内一定经过对下属员工进行知识培训，保证出品正常经营达到甲方给予乙方的月额帐目。 六、劳动保护和劳动条件 甲方必须为乙方提供符合国家规定的劳动安全、卫生条件和必要的劳动防护用品。 七、社会保险和福利待遇 1、经甲乙双方同意，乙方自行购买社会保险。 2、甲方在经济条件充许的情况下不断提高乙方的福利待遇。 3、乙方可以要求甲方拿到工资押金元￥( 元)。 八、劳动纪律 乙方在合同期内应当做到： 1、遵守甲方依法制定的各项规章制度。 2、严格遵守安全操作规程，保证安全生产。 3、按时按质量完成甲方规定的工作任务。 4、爱护甲方的财产，保守甲方的商业机密。
劳动合同 兹有山东寿光温泉大酒店（以下简称甲方），与（以下简称乙方，身份证：，现住址及电话：）根据《中华人民共和国劳动法》和现行劳动法律、法规及有关政策规定，同意确立双方的劳动关系，愿意执行双方的劳动权利和义务，愿意执行双方平等自愿、协商一致，签定本劳动合同，共同遵守执行。 第一条合同期限 （1）聘用日期自年月日起至年月日止。 （2）合同期满，若要续签，须经甲乙双方协商同意才能办理续签合同手续。 第二条工作岗位 甲方聘请乙方为温泉大酒店部门职位级别的员工，乙方在工作中要按照工种（岗位）规定的工作要求按质按量完成工作任务。 第三条劳动报酬 （1）甲方根据国家有关规定和酒店经营状况实行酒店的等级工资制度，并根据乙方所担负的职务和其他条件确定其相应的工资标准，每月10 号以货币的形式按月足额支付乙方的工资报酬。 （2）甲方执行岗位工资（按底薪+提成、日工资等）等级制度，乙方完成或超额完成工作任务，或在工作中表现优秀者，甲方按规定对其进行 奖励。 （3）甲方根据乙方的工作表现和酒店职位空缺情况，可给予乙方提供晋升的机会；当乙方对甲方的经济、效益等方面做出贡献时，甲方将给予 相应的物质、精神奖励。 第四条劳动时间 （1）原则上，乙方每天的工作时间为8小时（不含用餐时间），根据甲方经营特殊性的需要，乙方应延时上班时间，4小时之内不算加班。每 周的工作时间按照酒店规定。每月有四天有薪休班。 （2）甲方必须严格遵守国家的工时制度，合理安排乙方的工作和休息时间。因工作需要，如超出规定的时间，甲方应按酒店有关规定给予补 休或补贴。 （3）乙方可享受法定假日及婚、丧假及工伤
等有薪假期。甲方可根据经营及工作需要安排乙方的工作开+始及结 束的时间，并可以轮换倒班。在照顾乙方合理休息的情况下，可视需 要安排要求员工在法定假日和公休日到岗工作，乙方应支持和服从安 排。但甲方要严格控制加班，加班须经过申请和批准。 第五条员工教育 （1）在乙方任职期间，甲方须经常对乙方进行职业道德、业务技术、英语、岗位技能、安全生产及各种规章制度及社会法制教育，乙方应积极接 受这方面的教育，参加、接受考核或考试，不及格者，按酒店有关政 策处理，有关培训方面的个人资料将存入个人档案，作为员工综合考 评的一部分。 （2）对有潜质的员工，酒店将提供多种专业培训，以使员工达到个人职业发展的目标。 。 第六条劳动纪律 （1）甲方根据国家有关法律、法规和有关政策制定本单位的《员工手册》及其他规章制度。 （2）乙方应严格遵守甲方的《员工手册》及其他规章制度。 （3）乙方须按时按质完成甲方规定的工作任务。达到甲方规定的工作标准，并遵守甲方制定的安全、卫生操作守则。 （4）乙方须爱护甲方的财产，保守甲方的商业秘密。乙方在合同期内和期满以后，不得向任何人泄露本企业的商业秘密信息。乙方在职期间不得 同时与其他任何企业兼职。乙方合同终止或有其他任何原因由本企业离 职时，应向部门主管人员交回所有与经营有关的文件资料，包括通信、 备忘录、顾客清单、图表资料及培训教材等。 （5）如果乙方违反合同规定，贪污受贿，严重玩忽职守或有不道德之粗鲁行为，引起或预示将引起严重损害到他人人身和财产利益，乙方触犯刑 律受到法律制裁等，甲方有权立即予以开除。由乙方不端行为所引起的 他人人身和财产利益之损失由乙方负责承担法律责任和经济责任。 第七条劳动合同的变更、解除和终止条件（一）经合同双方当事人协商一致，劳动合同的内容可以变更。 （二）劳动合同的解除： 1、试用期内，甲乙双方均可提前七天书面通知对方终止合同，或以偿付 七天工资代替通知，乙方违约需缴纳培训费用。
酒店委托管理合同详细版 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-073833
酒店委托管理合同详细版 说明：本合同内容的主要作用是有效地约束当事人的行为，保证国家、集体和个人的合法权益不受损害；促进社会组织的正常运转，是强化管理体制的有力工具，如果您有需要可以下载修改或直接打印。 第一章总则 为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业，使酒店的管理水平和服务质量达到国内同类酒店的先进水准，从而使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益，（以下简称委托方），特委托（以下简称管理公司），全权经营管理酒店。双方依据平等互利的原则，经过友好协商，特订立本合同。 委托方________酒店系在中国________市工商行政管理局登记注册的合法经营企业，法定地址：________，法定代表： ________________。 管理公司________酒店管理公司系在中国________市工商管理局登记注册的国有企业，法定地址：________，法定代表： ________。
第二章名词定义 第一条酒店 本合同用的“酒店”一词指位于酒店，内容包括： （1）间有卫生间的客房； （2）各类中西类餐厅、风味餐厅、旋转餐厅、多功能厅、迪斯科厅、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、网球畅附设商畅美容室、洗衣房、商务设施、停车场以及其它康体设施和酒店建筑所在地的空地、绿地等，全部占地约亩； （3）提供后勤服务的综合楼及职工宿舍等，全部建筑物约________平方米； （4）酒店经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫生设备、冷藏等设备； （5）全部“家具、装置及营运物品”。 第二条家具、装置及营运物品
本部绩效考核管理制度 一、目的 （一）将员工的工作表现与集团战略发展计划紧密结合，确保战略发展计划的实现。 （二）提高员工的工作绩效和岗位胜任度，建立能够与集团发展相匹配的人力资源队伍。 （三）促进集团管理者与员工之间交流沟通，形成良好的沟通机制，增强集团凝聚力和向心力。 （四）通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效依据。 二、适用范围 适用于集团各部门内部门部长级以下员工。 三、基本原则 （一）以提高员工工作绩效为导向 （二）定量考核与定性考核相结合 （三）公平、公开、公正原则 四、考核小组 设立绩效考核管理小组 组长：分管副总经理 成员：各部门负责人、人力资源主管 五、职责权限 （一）绩效考核小组职责权限： 1、负责绩效考核管理制度和相关实施细则的审批；
2、负责部门负责人绩效考核的评定； 3、负责员工绩效考核申诉的最终评定。 （二）集团综合管理部职责权限： 1、负责绩效管理制度及相关实施细则的拟定和修订； 2、组织和实施绩效考核； 3、对各项考核工作进行指导和培训，并提供各项绩效考核咨询； 4、监督和检查各项绩效考核过程； 5、通报绩效考核结果； 6、处理员工一般性绩效考核申诉； 7、建立员工绩效考核档案，为薪酬调整、岗位变动、培训管理等提供依据。 （三）部门职责权限： 1、负责本部门绩效考核工作的组织和管理； 2、负责制定本部门的绩效考核指标； 3、负责本部门绩效考核评分和汇总工作； 4、通报本部门员工绩效考核结果，并帮助员工提高工作绩效； 5、处理本部门内一般性绩效考核申诉； 6、根据本部门绩效考核实施过程，进行绩效反馈。 六、绩效工资 （一）绩效工资的构成 绩效工资标准为员工工资总额*20% ，其中10%为员工个人工资中支出，另外10%为集团公司支出。 （二）绩效工资的核算 员工绩效工资=员工绩效工资标准*实际绩效得分。 七、考核办法 本考核方案实行月度考核和年度考核。
酒店餐饮劳务合同新编示 范文本 In Order To Protect Their Legitimate Rights And Interests, The Cooperative Parties Reach A Consensus Through Consultation And Sign Into Documents, So As To Solve And Prevent Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests 某某管理中心 XX年XX月
酒店餐饮劳务合同新编示范文本 使用指引：此合同资料应用在协作多方为保障各自的合法权益，经过共同商量最终得出一致意见，特意签订成为文书材料，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 甲方： 单位名称： 法定代表人： 注册号： 地址： 联系电话： 乙方： 姓名： 性别： 身份证号： 家庭住址： 联系电话：
根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律的规定，甲乙双方本着自愿、互利、协商一致的原则，达成如下协议： 一、合同期限和工作岗位 1、本合同适用餐饮，从_________年_______月________日起至________年_____月______日止；雇佣期__________年。 2、乙方工作岗位_________。 二、工作时间和休息时间 鉴于餐饮工作的特殊性，本合同实行综合计时制，即双方约定每日工作时间为_______小时（包两餐时间），乙方每月休息_________日。 三、工资待遇 乙方的工资：每月为人民币________元整（￥______元）。工资按月发放。
最新整理酒店合同管理制度 酒店合同管理制度 1、为了加强酒店的合同管理，保证合同的签订、履行、变更、解除能依法进行，维护国家利益和酒店的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》有关规定，结合酒店实际情况制定本制度。 2、合同管理工作财务部经理负责。 3、合同管理人员必须经工商行政管理部门的专业知识培训，并考试合格获得结业证书者方能担任。 4、财务部是酒店的合同管理部门，其职责： （1）负责合同专用章的保管和使用。 （2）设立合同汇总的台账，负责酒店对外签订合同的管理。 （3）检查各部门订立和履行合同的情况，并进行汇总作出统计报表。 （4）制定有关的合同管理办法，组织各部门学习合同管理的法律和政策， 提高政策水平和业务能力。 （2）参加重大合同的谈判与签订，审查与企业经济效益和市场关系较大的合同，参与合同纠纷的调解、仲裁以及诉讼等活动。 （3）合同管理人员对于合同履行中的重大问题有权向部门经理、财务经理、总经理反映，甚至越级反映。 5、酒店对外的一切合同，必须加盖酒店合同专用章，各部门不得以部门公章对外签订合同。 6、对外签约各种合同必须是酒店总经理或总经理给予授权的各部门经理，未经总经理正式授权者不得对外签订合同。 7、合同草签阶段填写合同审查表，部门经理签署意见后，连同合同文本一并交送财务部审查，财务部经理在三天之内进行计划、财务等方面的审查，并签署意见报送总经理审批后执行。 8、凡涉及酒店的对外投资、承包经营、租赁、涉外业务、原材料购销、基建项目等合同，均酒店财务部经理报总经理批准方为有效。其他合同
在总经理授权的范围内部门经理签署。 9、签订经济合同必须条款齐全，责任明确，字迹清楚，在合同内容上应写明标的数量、质量和验收方法、价款或酬金、结算方式、包装要求、履行期限、交货地点和方式、违约责任、解决争议的方法以及双方协商一致的其他条款等。 10、签订合同时对对方履行的能力（包括资信资格）不明的，除要求其出示法定代表人委托书外，还应要求对方出示工商局核发的营业执照副本，审查其主体资格和经营范围，要求提供银行资信证明或担保，担 保者必须是能够承担相应的经济责任，并具备独立法人资格的经济实 体。
XXX集团绩效考核管理制度 第一章总则 第一条：目的 1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员、提高职员的工作能力、为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；从而达到公司与个人之间的双赢。 2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 3、客观、公正地评价职员的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。 4、反馈职员的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理职责，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 5、月绩效考核主要目的在于：通过一个月内工作计划和任务完成情况进行考核，全面评价职员的工作业绩，为职员绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部对职员的晋升、降职、解聘和岗位调整以及年终考核做准备。 6、为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正、自主地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条考核原则 1、公平性：对同一类职员使用相同的考核标准;
2、公开性：考核结果职员应签名，有意见可表述、申述，无签名考核结果同样有效， 对各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 3、客观性：对考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观公正、及 时地承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩； 4、自主性：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准， 形成个部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标； 5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露他人； 6、反馈性：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不 足，并提出今后努力改进的方向； 7、改进性：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价； 8、差别性：考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、 晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心. 第三条适用范围 本制度适用于集团公司的所有正式和试用职员