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核电项目中设计与技术服务类合同标准化管理分析

核电项目中设计与技术服务类合同标准化管理分析

发表时间:2018-07-05T10:25:46.000Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第5期作者:赵成齐景伟霍遐[导读] 都是加强核电项目中设计与技术服务类合同标准化管理的重要手段,不过光靠这些还是不够,需要我们继续研究,探讨更多的方法。

中国核电工程有限公司北京 100840

摘要:核电项目中的设计与技术服务是建设核电项目的重要组成部分,是关系着核电项目是否建设成功的关键性因素。核电项目中设计不合理、技术不过关,不仅不会给开发商带来利润,还会造成巨大的损失。为了避免这些损失,在合同签订阶段就应该仔细斟酌。本文将对核电项目中设计与技术服务类合同的标准化管理进行分析。

关键词:核电;设计与技术服务;合同标准化;管理分析

长期以来,我国的能源都是以煤炭为主,煤炭发电量占到了我国总发电量的80%以上,大量的火电厂给环境带来了严重的破坏,空气污染、气候变暖、资源枯竭、水土流失,人们承受了相应的后果。近年来,为了寻求环保节能的可再生性资源,我国大力发展风能、太阳能、水电、核电等资源,来调能源结构,发展经济。

一、发展核电以及核电项目中设计与技术服务类合同标准化管理的必要性

核电作为一种技术成熟、安全高效的清洁能源,经济、持续供应能力强。随着经济的发展和资源枯竭、环境破坏的制约,调整能源结构,发展核电资源是大势所趋。国家已经做出了积极发展核电的能源发展战略部署,发展核电得到了国家政策的支持。核电工程的设计要考虑到各方面的内容,要满足建设的目的,也要考虑到建设施工时的需要,对方案进行不断的斟酌与优化,以免施工时造成损失。核电项目设计与技术服务类合同在签订时,就要包含项目的各个方面,项目的设计深度、项目的复杂程度、施工难度、项目资金投入、和项目的工期都需要规定好,以避免后期的合同纠纷以及给企业带来不必要的损失,督促项目的进展与执行,保证双方利益。

二、核电项目中设计与技术服务类合同标准化管理的内容

(一)合同管理模式

合同管理是合同双方依法进行的合同订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为。合同管理必须是全过程的、系统的、动态的。在完成立项审批之后,开始进行的合同发包、询价、合同谈判、合同签订、验收和支付、合同变更等一系列对合同建立过程的管理,就是核电项目设计与技术服务合同类管理。他可以按照需求的不同,分为询价、竞争性谈判、招标、紧急采购、直接委托等,应该成立合同谈判工作小组,共同完成合同管理过程中的相关工作。

(二)合同文本标准化

合同文本标准化给核电项目的合同条款提供了更多的规范,可以使核电项目签订合同时能够节约人力物力,提高工作的效率。通常在签订合同时应该注意以下方面的审查,决策审查、合同主体内容审查、合法性审查、风险性审查、完整性审查。在进行合同签订时,合同管理人员应该相互配合,按照以上要求审查,避免出现合同签订过程中不规范的情况,不断的修订和完善合同文本,规避合同风险,提高合同管理工作的质量。

(三)核电项目设计与技术服务类合同管理程序标准化

在核电项目设计与技术服务类合同管理中,需要一套标准化合同管理程序,能够统筹规划,统一规范相应人员的行为,对各个部门能够明确的分工,责任到人。

三、核电项目设计与技术服务类合同管理标准化的实施建议

(一)从实际出发实行合同管理标准化

合同的签订都有一定的规范和标准内容,但是项目不同、时间地点不同,也不能完全按既定照标准施行,应该充分考虑本项目的实际情况,对工作中的情况具体问题具体分析,合同管理人员还应该发挥创意,为本企业争取到更大的利益。(二)用信息化系统进行合同标准化管理

互联网与信息技术的发展给人类的生活和工作带来了极大的便利,核电项目设计与技术服务类合同管理也应该引进优质的信息化管理系统,以及优秀的信息化管理人次,将信息系统作为合同管理的核心工具来规范合同的管理模式、规范业务流程、记录信息数据。合同管理信息化系统的核心就是大量的数据,信息化系统能够记录人工难以想象的数据,并供人们随时查阅与自动进行分析匹配,而且更加精准,是提高工作效率,减少人力、物力投入的重要工具,也是符合现今潮流的工作模式,以信息化的方式建立起合同管理信息化系统,使其能够有效服务于合同管理,建立起有序的信息化合同管理机制。

(三)制定合理的工作程序

核电项目设计与技术服务类合同管理的事情多而杂乱,为了提高工作效率,各部分不仅要分工明确,各司其职,还要相互配合、互相监督,齐心协力保证工程的质量和工程如期完成。所以,必须要全面调研,建立科学合理的工作程序,按照标准的流程来保证合同管理的高效运行。

四、结论

核电建设项目是复杂的大工程,投入大,而且在设计与技术服务是哪个出现不良行为会给环境和企业带来巨大的影响,必须要使用标准的合理的项目合同管理模式。从实际出发、建立信息化合同管理平台,制定合理的工作流程,都是加强核电项目中设计与技术服务类合同标准化管理的重要手段,不过光靠这些还是不够,需要我们继续研究,探讨更多的方法。

参考文献

[1]谢佳儒. 浅谈核电项目中设计与技术服务类合同管理标准化[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2013

[2]于航, 潘锐. 如何做好核电EPC项目工程数据统计工作[J]. 现代企业文化, 2016

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