计 划
惯常的 简单化的
战 略
好奇的 扩张性的
推测性的
定位性的 高级的 简易的
预知性的
发明性的 包揽性的 需求性的
4、战略在企业管理中的地位
未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出
生产管理
经营管理
战略管理
5、战略思考的基本观点
战略的基本观点 含 愿景 战略代表填补愿景与 现状差距的一系列手 段 义
ห้องสมุดไป่ตู้
明茨博格指出：大多数人认为战略是一种计划，它有两个基 本特征：一是具有导前性，即战略形成在经营活动发生之 前；二是具有主观性，即战略是人们有意识有目的的制定 的，更多地反映了人们对未来行动的主观愿望。
（2）企业经营战略是一种计策或计谋，是为获得持 久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势以 及内部优势的积极反应。 （3）企业经营战略是一种模式，它不仅体现为一系 列的计划，也体现为一系列的行动。 （4）企业经营战略是一种定位，即一个企业在自身 环境中所处位置，亦即企业确定自己在市场中的 位置 （5）企业经营战略是一种观念，它体现企业中人们 对客观世界共有的认识方式。
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战略代表重点的选 择
在许多要做的事项中，先决定那一件事才是真正 能发挥关键效用、值得投入的重点，公司的资源 有限，必须针对当前的重点集中运用。
战略建立在相对的 竞争优势上，也在 于建立长期的竞争 优势
企业制定的战略，必须包含独有的竞争优势在内， 同时也在不断的发挥长处，建立长期的竞争优势。 功能性管理指产、供 、销、研、财、信、人等管 理领域，这些功能性的管理，要靠一个明确的战 略，使他们步调一致，相互呼应，战略扮演着这 项指导功能性政策的角色，透过战略的指导性功 能的作用，使组织中的每一个部门、每一个阶层 的每一项决策，都能维持一致，发挥整合效果。
击败现有及潜在竞争 者的计划 • 列出一系列举措以 提供产品或服务， 创造高于其成本的 价值 • 描述公司战略选择 的“价值方案” • 随市场分析、消费 者经验、试验而不 断改善 • 最好严格限制在内 部使用
差距 现状
如现状与愿景间有一大段差距，如何填补差距达成愿景， 就是我们要拟定的长期战略。 环境变化分析
战略界定了企业在环 境中的生存和发展的 空间
机会及威胁探索 战略形成 资源、竞争的分 析与评价
如何在所处环境中选择、创造自己未来的生存空间，以 及如何和外界各种机构(如竞争者)与资源提供者维持互动 的关系。 续下页
战略与战术的区别
战略不同于战略，但之间关系密切，又有明显区别。 一般说来，战略与战术主要是全局与局部的关系， 战略是企业为到达长期目标及达到目标的路径和 手段的总体谋划。战术是为达到战略目标所采取 的具体行动。 战略高于战术，统帅战术。战略出错，全盘皆输。
有效
无效
战 术
高 效
兴旺
幸存
很快倒闭
低 效
第三章 经营战略
第一节 经营战略概述
一、经营战略的兴起
第一阶段：“利润中心”时代（20世纪50年代以前）
巩固工业化成果，追求大规模生产满足市场需求为特征 以财务计划为中心的成本管理，强调当年或两年的财务预算 为考核
第二阶段：“后工业社会”时代（20世纪60年代以 后）
长期计划开始替代传统财务计划，成为企业指导竞争和发展 的方法 长期计划安排和协调企业内部职能活动，如生产、财务、人 事
第三阶段： “竞争优势”时代（20世纪70年代以后）
以分析行业竞争结构和竞争对手行为为主战略计划取代长期计划 战略计划关注外部环境和与企业经营活动有关的外部群体，客户等 以多元化和收购兼并为特征的外部增长战略受到重视（80年代） 多产品事业部制和战略经营单位的组织结构开始流行（80年代） “什么是竞争优势？”，“怎样取得竞争优势”，“如何管理竞争优势”
战略是指导战争全局的方略。
战略是建立在整体性、长期性视野基础上，
对一个系统未来发展的根本性方向所进行
的展望、思考和构造。
（二）经营战略
1、经营战略的含义 （1） 企业经营战略作为确定企业使命的手段，主要明确企 业的长期目标、活动程序和资源分配的优先级。 定义：经营战略是决定企业的基本长期目标与目的，选择企 业达到这些目的途径（方针），并为实现这些目标与方针 而对企业重要资源进行分配。
第四阶段：“公司战略”时代（20世纪90年代）
全面、综合的管理手段，战略管理体制产生 战略管理体制包含——— 1、过程：从制定计划和经营策略到效益考核全过程管理 2、内容：长、中、短期计划，不同职能和层面的战略目标 3、任务：有关企业发展的创新增长和组织变革设计的所有任务
二、战略与经营战略
（一）战略
战略既是预 先性的（预 谋战略）， 又是反应性 的（适应性 战略）
提高公司的 战略和组织 能力，进行 预算，建立 激励制度， 塑造企业文 化，建立领 导制度
监督周围环 境的变化， 进行适当的 调整
使命、远景和战略的区别
使命 远景 战略
公司为什么存在？
领导者希望公司发展 成什么样？
• 指导战略和组织的 发展 •描述一个鼓舞人心 的事实 • 可以在一个特定时 期内实现 • 主要是为内部人员 提供指导（有些口号 也可提供给外部人员）
企业家眼里的“战略”
2、作用：
对于组织的发展方向有着长远的、全局性的 影响。 表现在： 1）有利于明确方向、达成共识 2）有利于合理配置资源 3）有利于管理者增强战略意识 4）有利于扬长避短、取得竞争优势
3、经营战略的特征
（1）全局性 （2）长远性 （3） 纲领性 （4）风险性 （5）创新性（适应性）
战略能指导功能性 的管理政策
6、战略管理的五项任务
制定战略 展望和业 务使命 设置目标体 系：战略目 标和财务目 标 制定战略， 完成目标 执行和实 施制定的 战略 业绩评估
战略展望是公 司未来的一幅 前进蓝图—公 司前进的方向， 公司意欲占领 的业务领域， 公司计划发展 的能力。
目标体系是跟 踪公司业绩和 进度的标尺
逐渐衰落
战略
战略与策略的区别
两者主要是目的与手段的关系。策略是实现战略的 手段，必须服从于战略；策略注重当前与局部。 两者都是相对的概念。
战略与规划、计划的区别
战略是规划与计划的灵魂，规划与计划必须体现既 定的战略。因此，战略是基础，规划与计划是对 战略的继续、深入和细化。 从实施的角度看，战略以定性为主，规划是定性与 定量并重，计划以定量为主。