1． 组织机构
实验室为实施其职能按一定的格局设置的 组织部门,明确其职责范围、权限、隶属关系 和相互联系方法。
1）设置与检测工作相适应的检验部门； 2）确立综合协调部门； 3）确定各个部门的职责范围及相应关系； 4）配备开展工作所需的资源。
由于实验室的性质、 检验对象、规模不 同，必须根据自身 的具体情况进行设 计。


（c）将体系试运行中暴露出的问题，如体系设 计不周、项目不全等进行协调、改进。 （d）加强信息管理，不仅是体系试运行本身的 需要，也是保证试运行成功的关键。所有与质 量活动有关的人员都应按体系文件要求，做好 质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和 归档等工作。



配备资源
在活动展开的过程中．必须涉及相应的硬件、 软件和人员配备。根据需要应进行适当的调配和 充实。



7、 管理体系文件化 制定管理体系文件： 1）设计各个层次文件的编排方式、编写 格式、内容要求、以及之间的衔接关系。 2）制定编制管理体系文件的编写实施计 划,做到每个项目有人承担,有人检查,按 时完成、批准发布。



五、管理体系的特性
管理体系是对质量活动中的各个方面综合起来的 一个完整的系统。 各要素相互依赖、相互配合、相互促进和相互制 约,形成了具有一定活动规律的有机整体。 建立管理体系时必须树立系统的观念,才能确保实 验室质量方针和目标的实现。 管理体系应对质量各项活动进行有效地控制。 对检验报告质量形成进行全过程、全要素(硬件、 软件、物资、人员、报告质量、工作质量)控制。 功能上的有效性：管理体系应能减少、消除和预 防质量缺陷的产生，一旦出现质量缺陷能及时发 现和迅速纠正 要素上的有效性：各项质量活动都处于受控状态 管理体系能随着所处内外环境的变化和发展进行 修订补充,以适应环境变化的需求

1.系统性 2.全面性 3.有效性 4.适应性



第二节 管理体系的建立步骤

实验室初次建立管理体系一般包括两个阶段:


准备阶段:
1领导提高认识; 2宣贯培训、全员参与; 3组织落实，拟定计划



实施阶段:
4确定质量方针和质量目标 5分析现状,确定过程和要素 6确定机构,分配职责 配备资源 7管理体系文件化 8管理体系运行
管理体系建立与运行
山东省质量技术监督局 认证处
目录

第一节 管理体系的概念与构成 第二节 管理体系的建立步骤 第三节 管理体系文件的编写
第一节 管理体系的概念与构成



一、管理体系的含义
体系——相互关联或相互作用的一组要素。 管理体系——建立方针和目标,并实现这些目标的体系。 实验室管理体系——把影响检测/校准质量的所有要素综


领导 一、准备阶段 职责任务作用 1、领导提高认识 实验室领导（包括最高领导者和领导层成员） 1战略策划 是实验室的领导核心和决策者。实验室 2实现承诺 建立管理体系的最终目的是建立一套科 3营造环境 学合理的管理机制，提高产品的和服务 4识别过程 的质量,进而提高自己在社会上的竞争 5规定职责 力，取得最好的社会和经济效益，保证 6提供支持 实验室的持续发展和提高。 实验室建立管理体系涉及实验室内部诸 7测量评定 多部门,是一项全面性的工作。领导对 8参与改进 管理体系的建立、改进资源的配备等方 9掌握信息 面发挥着决策作用。领导的作用不容忽 10管理评审 视,特别是领导层要统一思想,统一认识, 步调一致。
文件化的管理体系就是管理体系文 件，是管理体系存在的基础和证据, 是规范实验室工作和全体人员行为， 达到质量目标的质量依据。因此,制 定管理体系文件就实验室的质量立 法。
一般包括: 质量手册 程序文件 作业指导书 质量记录。


8、管理体系运行 （1）试运行 目的：
有时可能需ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要多次培训
运行初期需 要现场指导





5、分析现状,确定过程和要素
实验室的最终目标是提供合格的检 验报告,由各个检验过程来完成的。 因此,对各管理体系要素必须作为一 个有机的整体去考虑,了解和掌握各 要素要达到的目标,按照《评审准则》 的要求,结合自身的检验工作及实施 要素的能力进行分析比较。 确定检验报告形成过程中的质量环, 加以控制。 现状调查和分析的目的是为了合理 地选择体系要素。




3、组织落实，拟定计划
对多数单位，需要成立一个精干的工作班子（既熟悉业务作,又熟悉管理工作, 能很好理解《评审准则》 ,有文字表达能力），并分别制定计划。 管理体系建设 a）体系建设的总体规划； b）制订质量方针和目标； c）按职能部门进行质量职能的分解。 组长：最高管理者 副组长：质量主管领导 按照体系建设的总体规划具体组织实施。 质量部门和计划部门的领导共同牵头




2. 职责
规定实验室各个部门和相关人员的岗位 责任，在管理体系和工作中应承担的任务和责 任，以及对工作中的失误应负的责任。 实验室必须以过程为主线，通过协调把各 个过程的责任逐级落实到各职能部门和各层次 的人员。
管理、 执行、 核查 全覆盖、不空 缺、不重叠和界 定清楚、职责明 确。




质量目标是质量方针的重要组成部分。是组织及其相关职 能和层次上分别在质量方面所追求的目的，它是在质量方 针框架内与方针保持一致，在战术上对产品质量应达到的 高标准和高要求。
质量目标由最高管理者批准和发布； 质量目标应包括满足产品要求所需要的内容； 质量目标应是可测量的； 应与质量方针保持一致。


4．过程
过程是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源 和活动。 一个复杂的大过程可以分解为若干个简单的“小 过程”，上一个小过程的输出即可为下一个或几个小 过程的输入。所有过程构成一个封闭的质量环。

控制
过程 (i-1) 输 出 输 入 过程 （i） 增值转换 资源 输 出 输 入 过程 (i+1)




四、管理体系功能
1. 能够对所有影响实验室质量的活动进行有效的和 连续的控制； 2 .能够注重并且能够采取预防措施,减少或避免问题 的发生； 3 .具有一旦发现问题能够及时作出反应并加以纠正。
实验室只有充分发挥管理体系的功能 ,才 能不断完善健全和有效运行质量体系 ,更 好地实施质量管理,达到质量目标的要求, 所以说质量体系是实施质量管理的核心。



试运行过程中，要重点抓好以下工作： （a）有针对性地宣贯管理体系文件。使全体职 工认识到新建立或完善的管理体系是对过去管 理体系的变革，是为了向国际标准接轨．要适 应这种变革就必须认真学习、贯彻管理体系文 件。 （b）实践是检验真理的唯一标准。体系文件通 过试运行必然会出现一些问题，全体职工应将 从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有 关部门，以便采取纠正措施。


三、 管理体系要素间相互关系
“管理体系”包括两大部分：管理要求和技术要求。 实验室的管理体系是由组织机构、职责、程序、过程 和资源五个基本要素组成的有机整体。 1）进行质量管理，首先投入必要的资源； 2）设置组织机构，分析、确定实现检测的各项质量 过程； 3）分配、协调各项过程的职责和接口； 4）进行程序设计，规定从事各个质量过程的工作方 法，使各项质量过程能经济、有效、协调地进行
实验室管理体系包含了硬件部分和软件部分。

一个实验室必须具备相应 的检验条件,包括必要的、 符合要求的仪器设备、试 验场地及办公设施、合格 的检验人员等
通过与其相适应的组织机构, 分析确定各检验工作的过程, 分配协调各项检验工作的职 责和接口,指定检验工作的工 作程序及检验依据方法,使各 项检验工作能有效、协调地 进行,成为一个有机的整体。

3．

程序

为完成某项具体工作所需要遵循的规定。 主要规定按顺序开展所承担活动的细节， 包括应做的工作的要求，即所谓5W1H，何事、 何人、何时、何处、何故、如何控制； 规定如何进行控制和记录，即5M1E 以及对 人员、设备、材料、环境和信息等进行控制和 活动。
明确输入、输出和 整个流程中各环节 的转换内容做到科 学性规范性强制性 和稳定性
质量 环及 要素 分析


4、确定质量方针和质量目标
结合实验室的工作内容、性质、要求,制定符合自身实际 情况的质量方针、质量目标,以便指导管理体系的设计、 建设工作。 质量方针：是由实验室最高领导者正式发布的质量宗旨和 质量方向。
质量宗旨：开展质量活动所遵循的原则 质量方向：组织的质量目标。 质量方针是组织在某一时间段内发展的预期蓝 图和对前途的远景追求。质量方针应包括对产 品质量和服务顾客的承诺体现顾客需求和期望， 以顾客为关注焦点，持续改进质量管理体系的 有效性，并为组织制定质量目标提供框架。
合在一起，在质量方针的指引下，为实现质量目标而形成 集中统一、步调一致、协调配合的有机整体，使总体的作 用往往大于各分系统作用之和。
实验室建立管理体系是为了： 实施质量管理， 实现和达到质量方针与质量目标， 以保证顾客对质量满意和降低成本。


二、管理体系构成
管理体系由组织机构、职责、程序、过程和资源五个基本要 素组成。
领导小组
管理体系建设
工作组
管理体系要素
工作小组
根据各职能部门的分工明确管理体系要素的责 任单位。例如，“文件控制”一般应由办公室 负责，“采购”要素由物资采购部门负责。
工作计划要求： 目标明确、控制进程、突出重点

二、实施阶段
方针目标
报告 及 服务
QS 结 构 QS 文件 QS 运行 QS审核 QS评审 持续改进