1.签批本专业集团奖励决定
1.制订并实施本集团奖励方案
人权
【
决定高层管理人员撤职、辞退事宜
2.签批集团级处分决定
备案副经理级及以上人员处分方案
2.制订集团级处罚制度、方案并下达落实
3.办理副经理级及以上人员、集团总部人员解聘事宜
组织下岗人员培训和重新上岗事宜
]
签批本集团处分决定
2.制订本集团处分方案并下达落实
信息管理
1.决定集团重大信息对外发布
1.签批集团信息发布
1.制定集团信息流程、处理权限和处理办法，专业集团信息管理办法
1.审批本专业集团信息发布
1.|
2.制订本专业集团内部信息流程、处理权限和处理办法
----
审批信息系统建设方案
负责信息系统建设和维护，负责信息集中存储并提供信息处理技术支持
及时了解集团信息
2.审批副总经理级以上人员一周以上脱产学习
2.审批副总经理级及以上人员一周以内的培训
4.统筹安排在集团总部进行的培训
2.,
3.审批本集团经理级以上人员外出培训
2.审核本集团外出培训学习事宜,编制并上报外出培训报表或申请
：
]
表2 集团财务类权责划分
权责种类
集团总部
下属公司
董事局主席权责
总裁权责
?
支持部门(领导)权责
编制并实施本集团融资方案，跟踪落实相关事项
资金使用
1.审批特殊资金使用申请
2.备案所有100万元以上资金调度
1.审批集团总部10万元以上资金使用及专业集团100万元以上资金调度和使用
1.审批集团总部10万元以下和专业集团间100万元以下资金调度及使用
2.]
3.在事先通知后在专业集团间、成员企业间筹调资金;
3.办理中层管理和专业人员、本集团总部人员解聘、辞退、下岗事宜
教育培训
1.备案重要培训方案和计划
1.审批集团重要培训方案和计划
1.制订集团年度培训计划和重要培训方案并实施
2.|
3.备案专业集团总部和成员企业培训计划和方案
1.审批本集团总部重要培训方案和计划
1.制订实施本集团专业总部培训计划并报集团总部备案
4.备案所有资金调度事宜
1.审批本集团内部100万元以下资金调度
2.签批成员企业5万元以上月计划外资金使用
3.对抽调本集团资金有发言权
1.制订本集团内部资金调度方案，进行资金抽调
2.审批本集团总部5万元以内计划外资金使用，审核成员企业5万元以上月计划外资金使用
…
报销
1.审批总裁规例支出除外的费用
1.审批集团总部及专业集团总经理报销(规例支出除外)
审批万元/次的特项支出,2000元/次以下特项支出备案
按制度核报已签批的本集团总部费用及特项支出
财权
财务信息处理
1.审批集团重大对外财务信息披露
1.《
2.审批集团对外财务信息披露
1.掌握各单位财务信息，审批集团例行对外财务信息披露，对外报送集团财务信息
1.审批本集团重要财务信息披露
1.负责本集团例行信息披露
制订并落实年薪方案
批准8万元以下年薪
审批本集团员工调薪事宜
审批住房特殊分配和特别人员配车事宜
审批车辆正常配置和住房正常分配
4.统一制订住房分配方案
制订配车方案并协调集团总部车辆管理部门统一购置
提出分房和配车建议
----
员工奖惩
1.决定××重大奖励事宜
1.签批集团级奖励方案
1.与集团工会一起制订集团级奖励方案并组织实施
2.编制集团工资计划，决定集团总部人员工资等级
3.编制集团年终奖发放方案，审定专业集团年终奖发放方案
审核副经理级干部、副高级及以上人员年终奖发放
2.签发专业集团工资计划和年终奖分配方案
核发本集团主管及以下人员年终奖
/
制订本集团工资计划和年终奖分配方案并落实
批准12万元以上的年薪；
批准8-12万元的年薪
2.!
3.组织实施重大投资项目
1.组织进行新产业进入论证并制订可行性报告
2.组织进行重要投资项目评审并进行跟踪
3.协助专业集团审定投资项目
1.组织重要投资项目调研论证，拟定可行性报告并组织实施;
2.签批50万元以下经营性投资项目
参与项目论证，拟定可行性报告，制订并实施项目投资计划
；
基建投资
1.签批集团总体基建项目投资计划和计划外项目申请
3.组织制订各企业三年计划
计划目标
1.决定集团年度经营管理目标并决定考核结果
1.审核集团年度经营管理目标
2.签批专业集团经营管理目标和考核结果
1.组织编制集团年度经营管理目标，制订实施考核办法
2.审核专业集团目标计划，组织进行目标责任书签订、计划分解和年度考核工作
1.<
2.制订本集团年度经营管理目标
表1集团人事类权责划分
权责种类
集团总部
下属公司
董事局主席权责
总裁权责
支持部门(领导)权责
~
总经理权责
职能部门(领导)权责
人权
人才招聘
1.备案集团人员招聘(需求)计划
1.审批集团人员招聘(需求)计划
1.汇总编制集团人员招聘(需求)计划并组织实施
2.审定专业集团人员招聘(需求)计划
1.￥
2.签批本专业集团招聘(需求)计划
6.签批本集团月度资金计划
编制本集团月度资金计划，审定成员企业月度资金计划
融资
审批集团5000万元以上贷款和发股融资方案及合约签字
审批集团重要(500-5000万元以上) 融资方案
1.编制并实施集团各类融资方案，审定集团500万元以下融资方案
2.集中管理集团融资事项
<
签批本专业集团500万元以下融资方案，组织落实融资事项
1.制订并实施本集团招聘(需求)计划
2.审定成员企业招聘(需求)计划
2.面试拟聘为集团和专业集团领导、督委和策委委员的人员
3.面试海外人士及博士研究生
2.面试拟聘为经理级及以上或拟聘为企业总经理的人员
3.`
4.招聘拟聘为副经理级和副高级及以上、企业班子成员和集团总部工作人员
5.统一组织招聘会和院校毕业生招聘事宜
签批集团制度建设计划和集团制度发布
1.制订并实施制度管理办法和建设计划，审定集团制度和专业集团重要制度
2.(
3.备案专业集团制度
签发专业集团制度
1.制订并实施本集团制度建设计划
2.审定本专业集团制度和成员企业重要制度
3.备案成员企业制度
组织运行
决定集团组织架构和权责划分
1.!
2.签批集团机构设置、业务流程和职责分工方案
1.签批本专业集团总部人员、企业领导和跨单位人员调配方案
1.制订并办理本集团人员调配方案;
`
备案经理级以上人员调配事宜
2.审批专业集团领导及成员企业总经理调配
2.办理经理级或副高级及以上人员调配手续
4.备案专业集团人员调动
对专业集团领导和企业总经理调配有建议权
3.备案成员企业人员调配方案
薪酬福利
1.）
总经理权责
职能部门(领导)权责
财权
财务预算
1.决定集团年度财务预算
1.组织审定集团年度财务预算
1.组织编制集团年度预算
2.^
3.审核专业集团年度预算
1.组织编制本集团年度财务预算
1.编制本集团年度财务预算
5.备案集团月度资金计划
审批集团月度资金计划
7.编制集团月度资金计划，审定专业集团月度资金计划
5.；
3.面试拟在本专业集团聘为副经理级、副高级或企业经理班子成员的人员
3.招聘本专业集团总部所需人员和中级管理、技术人员
4.参与招聘会和院校毕业生招聘事宜
4.备案所有关系进人事宜
…
3.审批所有关系进人事宜
6.备案所有关系进人事宜
4.审定本专业集团关系进人事宜
5.汇总上报本专业集团关系进人事宜
人事任免
1.决定策委、执委、督委干部任免
<
行政事务权
法律事务
授权委托代理人处理
履行有关签字手续
1.审核各单位上报的法律文件协助办理法律事务
2.首席律师审定各单位法律顾问聘任方案及重要法律文件
组织、参与法律文件的制订，履行签字手续
协助法律顾问制订有关法律文件，办理日常法律事务
会议接待
备案集团总部和专业集团重要会议及接待活动
1. 审批集团重要会议安排
1.审核集团总部及专业集团总经理报销(规例支出除外)
1.审批本集团总部及成员企业总经理报销
1.审核本集团总部及成员企业总经理报销(规例支出除外)
，
5万元/次以上特项支出(公关无票支出)备案
审批5万元/次以上特项支出,其他特项支出备案
按制度核报已签批的集团总部费用、规例支出和特项支出，备案所有特项支出财务处理事宜
保证本专业集团经营管理信息完整、准确、真实、安全
-
行政事务权
2.随时掌握决策信息
随时掌握察看各单位重要信息
掌握各单位重要经营管理信息
随时掌握本集团内部重要信息
掌握本专业集团重要经营管理信息
[
工商事务
决定企业成立、合并、分立、增资或注销事宜
审批新企业注册和老企业工商事务处理方案
1.审核新企业注册和老企业工商事务处理方案
2.审批集团基本薪酬福利制度
1.审批集团专门激励办法、方案
1.制订集团基本薪酬福利制度和专门激励办法、方案
1.审批专业集团专门激励制度
1.制订本集团专门激励制度,审定成员企业特殊激励制度
3.决定集团年度工资奖金总额