按制度核报已签批的集团总部费用、规例支出和特项支出，备案所有特项支出财务处理事宜
审批0.2-5万元/次的特项支出,2000元/次以下特项支出备案
按制度核报已签批的本集团总部费用及特项支出
财权
财务信息处理
1.审批集团重大对外财务信息披露
1.审批集团对外财务信息披露
1.掌握各单位财务信息，审批集团例行对外财务信息披露，对外报送集团财务信息
2.备案专业集团制度
签发专业集团制度
1.制订并实施本集团制度建设计划
2.审定本专业集团制度和成员企业重要制度
3.备案成员企业制度
组织运行
决定集团组织架构和权责划分
1.签批集团机构设置、业务流程和职责分工方案
2.决定专业集团机构设置和职责分工
1.制订集团权责划分、业务流程和接口关系方案
2.组织制订集团机构设置和运作方案
审批集团重要(500-5000万元以上)融资方案
1.编制并实施集团各类融资方案，审定集团500万元以下融资方案
2.集中管理集团融资事项
签批本专业集团500万元以下融资方案，组织落实融资事项
编制并实施本集团融资方案，跟踪落实相关事项
资金使用
1.审批特殊资金使用申请
2.备案所有100万元以上资金调度
1.审批集团总部10万元以上资金使用及专业集团100万元以上资金调度和使用
3.备案专业集团指标调整计划和考核结果
协调专业集团间经营管理事项
适时跟踪分析集团各单位经营动态，参与专业集团间经营管理事项协调
协调各单位间经营管理事项
参与单位间经营管理协调，收集汇总各单位统计报表并跟踪分析
制度建设
决定集团基本制度和重要专业制度
签批集团制度建设计划和集团制度发布
1.制订并实施制度管理办法和建设计划，审定集团制度和专业集团重要制度
2.组织实施重大投资项目
1.组织进行新产业进入论证并制订可行性报告
2.组织进行重要投资项目评审并进行跟踪
3.协助专业集团审定投资项目
1.组织重要投资项目调研论证，拟定可行性报告并组织实施;
2.签批50万元以下经营性投资项目
参与项目论证，拟定可行性报告，制订并实施项目投资计划
基建投资
1.签批集团总体基建项目投资计划和计划外项目申请
权责种类
集团总部
下属公司
董事局主席权责
总裁权责
支持部门(领导)权责
总经理权责
职能部门(领导)权责
行政事务权
战略规划
决定集团总体战略规划
参与集团战略制定并组织实施
1.组织制订集团总体战略，并进行跟踪
2.协助制订并审议行业战略和专业规划
组织拟订并实施本专业集团战略规划
1.参与本专业集团战略规划制订
2.组织制订各企业三年计划
计划目标
1.决定集团年度经营管理目标并决定考核结果
1.审核集团年度经营管理目标
2.签批专业集团经营管理目标和考核结果
1.组织编制集团年度经营管理目标，制订实施考核办法
2.审核专业集团目标计划，组织进行目标责任书签订、计划分解和年度考核工作
1.制订本集团年度经营管理目标
2.签批各单位目标和考核结果
1.审核各单位经营管理目标和目标责任书并跟踪考核；
2.制定接待标准
协调总部接待活动,承担总部接待任务，备案专业集团重要会议和重要接待活动
……
2承担本专业集团总部接待活动,备案本专业集团领导参加的接待活动
文件发布
1.决定集团重大文件发布
3.统筹安排在集团总部进行的培训
2.审批本集团经理级以上人员外出培训
2.审核本集团外出培训学习事宜,编制并上报外出培训报表或申请
表2集团财务类权责划分
权责种类
集团总部
下属公司
董事局主席权责
总裁权责
支持部门(领导)权责
总经理权责
职能部门(领导)权责
财权
财务预算
1.决定集团年度财务预算
1.组织审定集团年度财务预算
1.组织编制集团年度预算
2.审核专业集团年度预算
1.组织编制本集团年度财务预算
1.编制本集团年度财务预算
5.备案集团月度资金计划
审批集团月度资金计划
6.编制集团月度资金计划，审定专业集团月度资金计划
4.签批本集团月度资金计划
编制本集团月度资金计划，审定成员企业月度资金计划
融资
审批集团5000万元以上贷款和发股融资方案及合约签字
报销
1.审批总裁规例支出除外的费用
1.审批集团总部及专业集团总经理报销(规例支出除外)
1.审核集团总部及专业集团总经理报销(规例支出除外)
1.审批本集团总部及成员企业总经理报销
1.审核本集团总部及成员企业总经理报销(规例支出除外)
5万元/次以上特项支出(公关无票支出)备案
审批5万元/次以上特项支出,其他特项支出备案
1.审批本集团重要财务信息披露
1.负责本集团例行信息披露
掌握集团重要财务信息
随时掌握各单位财务信息
存储和管理集团财务信息
随时掌握本集团财务信息
组织本集团财务信息编制和管理
项目投资
1.决定投资方向和领域
2.签批500万元（含）以上经营性投资项目和100万元（含）以上非经营性投资项目，其他投资项目备案
1.签批50-500万元之间经营性投资项目和100万元以下非经营性投资项目
2.面试拟在本专业集团聘为副经理级、副高级或企业经理班子成员的人员
3.招聘本专业集团总部所需人员和中级管理、技术人员
4.参与招聘会和院校毕业生招聘事宜
4.备案所有关系进人事宜
3.审批所有关系进人事宜
5.备案所有关系进人事宜
3.审定本专业集团关系进人事宜
5.汇总上报本专业集团关系进人事宜
人事任免
1.决定策委、执委、督委干部任免
随时掌握本集团内部重要信息
掌握本专业集团重要经营管理信息
工商事务
决定企业成立、合并、分立、增资或注销事宜
审批新企业注册和老企业工商事务处理方案
1.审核新企业注册和老企业工商事务处理方案
2.统一组织办理廊坊本埠企业报批、年鉴事宜
组织制订本集团内部新企业注册和老企业工商调整方案并落实
办理本集团日常工商事务
2.编制本集团年度经营管理目标，组织进行目标责任书签订、计划分解和考核工作
2.有权调整专业集团及成员企业收入利润目标和年度考核结果
在集团总目标不变时调整专业集团计划及成员企业收入利润目标和考核结果
审核专业集团计划调整申请，有权对成员企业考核结果提出质疑
在本集团总目标不变前提下调整成员企业目标计划
审核成员企业目标计划调整申请
教育培训
1.备案重要培训方案和计划
1.审批集团重要培训方案和计划
1.制订集团年度培训计划和重要培训方案并实施
2.备案专业集团总部和成员企业培训计划和方案
1.审批本集团总部重要培训方案和计划
1.制订实施本集团专业总部培训计划并报集团总部备案
2.审批副总经理级以上人员一周以上脱产学习
2.审批副总经理级及以上人员一周以内的培训
1.审批集团专门激励办法、方案
1.制订集团基本薪酬福利制度和专门激励办法、方案
1.审批专业集团专门激励制度
1.制订本集团专门激励制度,审定成员企业特殊激励制度
2.决定集团年度工资奖金总额
决定成员企业总经理及以上人员的年终奖分配；
2.签批集团工资计划和年终奖发放方案
签批集团总部人员的年终奖分配方案
2.编制集团工资计划，决定集团总部人员工资等级
1.审批集团总部10万元以下和专业集团间100万元以下资金调度及使用
2.在事先通知后在专业集团间、成员企业间筹调资金;
3.备案所有资金调度事宜
1.审批本集团内部100万元以下资金调度
2.签批成员企业5万元以上月计划外资金使用
3.对抽调本集团资金有发言权
1.制订本集团内部资金调度方案，进行资金抽调
2.审批本集团总部5万元以内计划外资金使用，审核成员企业5万元以上月计划外资金使用
表1集团人事类权责划分
权责种类
集团总部
下属公司
董事局主席权责
总裁权责
支持部门(领导)权责
总经理权责
职能部门(领导)权责
人权
人才招聘
1.备案集团人员招聘(需求)计划
1.审批集团人员招聘(需求)计划
1.汇总编制集团人员招聘(需求)计划并组织实施
2.审定专业集团人员招聘(需求)计划
1.签批本专业集团招聘(需求)计划
2.审批重大基建项目，其他基建项目备案
签批集团计划内重要基建项目
1.编制基建项目投资计划;
2.组织进行基建项目评审和验收
3.负责立项审查、预算审核、施工单位资格审查、工程监督和结算审核等
4.集团总部施工协调与管理
签批本集团计划内一般基建项目
负责本集团总部基建项目立项、报批和施工管理
表2集团行政类权责划分
3．所有任免文件备案
2.对经理级及以上、副高级及以上以及财务主管任免有建议权
2.考察审核主管级及以下干部和初中级专业人员任免
3．备案任免方案
人权人Leabharlann 调配(续)1.决定策委、督委会人员调配
2.决定执委委员的岗位调配
1.审批集团总部和跨专业集团人员调配方案
1.制订集团总部人员、专业集团领导、成员企业总经理和跨专业集团人员调配方案
1.签批本专业集团总部人员、企业领导和跨单位人员调配方案
1.制订并办理本集团人员调配方案;
备案经理级以上人员调配事宜
2.审批专业集团领导及成员企业总经理调配
2.办理经理级或副高级及以上人员调配手续
3.备案专业集团人员调动