员工签字：
Signatureby employee
年(YY)月(MM)日(DD)
主管签字：
Signaturebysuperior
年(YY)月(MM)日(DD)
备注：1、所有参与绩效评价的员工，上级主管应与其进行绩效面谈。且双方需在绩效面谈表上签字并提交HR Partner保存。
2、所有C/D级员工还需在其上级领导的帮助下完成第二部分的业绩改进计划。
3、所有S/C/D级员工的绩效面谈表需由各SBG/Region/Corp Center的HR Partner提交绩效管理部审查。
5
对历史情境及一次性情境做出了很好地分类和处理,完全满足特殊客户提出的临时更换展示内容
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
1
情景管理中内容较为杂乱，需整理，并且重新排序。
2
展厅部分投影位置平偏离中心，导致投影。需敦促装修公司改正。
3
展厅工作设备需加强管理，以保障运营的稳定，高效。
4
5
最终考评结果通报
FinalAppraisalResult
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
1
体验中心各项运维指标得以加强，保证了运维的质量。
2
企业馆超宽屏安装工作，以及业务版图的测试与运行。智慧生活馆弧形幕GIS内容部署与测试。
3
对展厅出现的突发性问题，能快速反应，高效处理。
4
展庁工作能与同事间充份配合，扮演好互补的角色，相互搭配产生不同团队合作的默契。
改进事项（要有具体\可执行\可评价目标和任务，以保证业绩的确实改进）
Improvement Plan(specific, achievable, measurable)
完成标准
Benchmark
时限
Time period
1
2
3
5
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
考评区间：xx年7月1日～xx年9月30日事业群/部门：
绩效面谈日期：xx年9月10日面谈主管：
员工编号
Employee Code
员工姓名
Name
入职日期
Entry Date
属地
Base
部门
Department
岗位
PositLeabharlann on系统工程师第一部分2104年第3季度绩效沟通
Part 1:Communicateperformance to employee
综合考评等级
OverallPerformanceLevel
第二部分：C、D级员工业绩改进计划
（C、D级员工为不符合现岗位要求的员工，必须制定及完成以下业绩改进计划，也包括能力、态度）
Performance Improvement Plan for theemployeegraded with C/D, C/D level is ineligible for the current positions