E.绩
效不佳，总完不成工作目标
双方达成 一致的重 点业绩改
进计划
改进目标
其他需补充说明的事项
上级主管确认（签字） 员工确认（签字）
需重点努力 改进之处
行动计划
日期 日期
谈表
面谈时间
下一阶段绩效改进 计划或工作打算
是否需要进 行工作内容 调整、培训 、调岗、调
薪或淘汰
是否需要工 作指导和帮
助
员工姓名
公司（厂）员工绩效面谈表
岗位
所在部门
直接上级
业绩成功之处
员工自我 评价部分
业绩不足之处
成功的原因 不足的原因
A.绩效优秀，远超越目标期望
值

B.绩
直接上级 评价部分
工作目标达成 情况整体性评
价
效良好，略高于目标期望值
C.绩效中等，能够胜任岗位工
作
D.绩效一般，勉强
需继续保持 和发扬之处
能够完成目标