财务管理目标的基本特征
财务管理目标应与企业总体目标保持一致，以便通过开展财务管理工作促进公司管理总体目标的实现。

兼顾协调各种利益主体的利益，实现经济性目标与社会性目标的统一。

经济性目标谋求经济效
益最大化，强调企业的经济责任。

这是由经济管理的性质决定的，
是企业追求的直接目标;社会性目标注重的是企业的社会责任，谋求
的是社会效益的最大化。

这是由企业所处的社会环境所决定的。

因
为任何一个企业都处于复杂的社会关系网络中，各种社会关系都会
不同程度地制约或影响着企业的生存和发展。

如果不承担社会责任，不能妥善地处理各种社会关系，不但得不到社会的支持和回报，还
会受到社会的惩罚。

失去社会支持的企业，必将陷入孤立无援的境地，这将会使其生存和发展举步维艰。

因此，财务管理目标既要突
出经济性，又不能仅限于经济性，它必须有助于企业主动履行社会
责任，追求经济效益与社会效益同步化。

财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要起到组织动员的作用，据以制定经济指标并进行分解，实现职工自我控制，进行科
学的绩效考评，因此必须具有可操作性。

主要包括以下几个方面：(1)可计量。

操作性就是公司财务管理目标制定的方法是先进可行的，是可以操作的。

操作性的关键问题在于计量。

理财目标既要有定性
的要求，同时也应能据以制定出量化的标准，要能以一个或一组财
务指标予以表示，这样才能便于付诸实行。

如果目标过于笼统抽象，不同的人可以作不同理解，不能用统一的指标来表示，这种目标就
无法用于考核企业的财务活动成果，在实际中也不能与同行业企业
进行合理客观的比较，因而也不能成为企业财务活动的指南，是企
业管理人员所不能接受的。

(2)可追溯。

即理财目标应该是最终可以
追溯到有关部门、单位的具体目标，这样才便于落实指标，检查责
任履行情况，制定整改措施。

(3)可控性。

它要求财务管理目标与企
业的财务活动具有高度的相关性，公司通过自身的财务活动能够影
响和控制财务管理目标的实现程度。

企业的理财目标以及分解落实
给管理部门、单位的目标，应该是企业及所属部门、单位管得住、
控制得了的。

凡是在他们控制范围之外的目标，他们是无能为力的，这种目标有等于无，他们是不会关心的。

财务管理目标是公司财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。

各种各样的理财目标构成了一个网络，这
个网络反映着各个目标之间的内在联系。

财务管理目标之所以具有
层次性，是由公司财务管理内容和方法的多样性以及他们相互关系
上的层次性决定的。

要求财务管理目标具有层次性是为了把财务管
理目标按其主要影响因素分散为不同的具体目标。

这样，企业就可
以结合内部经济责任制度，按照分级分口管理的原则，把实现财务
管理目标的责任落实到财务管理活动的不同环节、企业内部的不同
部门、不同管理层次或不同责任中心。