新丰化纤组织结构设计报告
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综合管理部职责（三）
经营管理 拟订公司的整体战略规划草案，并组织各部门在整体战略下编制职能战略； 组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织计划分解与考核指标落实； 负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进 行调整； 负责组织设计公司的管理模式与工作流程，监督检查各部门对工作流程的执行遵守情况 ，对不适合的流程及时作出修改； 负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正，并监督检查各项政策 、制度的实施； 负责生产、销售、成本等有关数据收集汇总和分析工作； 组织对新投资项目的可行性分析报告评审工作； 战略管理 负责外部政策、行业信息的调研分析工作，负责编写行业研究报告； 负责组织相关部门对竞争对手进行监控，编写分析报告；
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2020/11/21
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组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排
组织结构的本质是员工的分工协作体系
组
织
结
组织结构是实现组织目标的一种手段
构
含 义
组织结构 又可称为
职能结构
实现组织目标所需的各项业务工 作，以及比例和关系
的
权责结构，
三
是员工在
层次结构
进昌 物
务
购 产量
术
出顺 流
审
供 管管
开
口公 管
计 部
应 理理
发
部 部部
部
部
司
理 部
动 聚短长 F 力 合纤丝 D 分 分分分 Y 厂 厂厂厂分
厂
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调整后的组织结构（2）
董事会 总经理
监事会
行政总监
财务总监
生产技术总监
营销总监
综
人
合
力
管
资
理
源
部
部
财
采生 质技
进昌 物
务
购产 量术
出顺 流
审
供管 管开
口公 管
计 部
应理 部部
理发 部部
部
司
理 部
动聚 力合 分分 厂厂
短长 纤丝 分分 厂厂
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行政中心岗位结构图
行政总监
总监 1人 总人数： 人
综合管理部
主任 1人 合计： 人
人力资源部
经理 1人 合计： 人
2
3
2人 2人 人 4 人 2
人
人
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➢ 研发能力 ➢ 营销能力 ➢ 运作能力……
低成本
真正实现人尽其才，优胜劣汰，避免臃肿的组织结构体系， 有效地裁剪冗员
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新丰化纤目前的组织结构
董事会 总经理
监事会
行政总监
财务总监
运作总监
总工程师
财务助理
生产技术助理
营销总监 营销助理
企
办
人
资
财
生 设技
质
业
公
力
金
务
产 备术
量
管
室
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综合管理部职责（五）
负责组织公司防火安全与消防工作； 负责公司环境卫生的行政监管和治理工作，包括公司日常卫生的监督与清洁，绿化的规 划与日常维护，绿化施工验收等； 负责公司报刊征订、分发及邮件的收发工作； 负责公司公共办公场所的使用管理； 负责公司通讯系统管理工作； 负责公司车辆管理工作，包括车辆的调度、车辆的修理与维护保养及相关税费缴纳等； 负责宿舍区公用水电费的清缴管理工作； 负责公司的基建维修管理； 负责公司内部食堂及其它服务设施的管理； 公司领导交办的其它工作。
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综合管理部职责（一）
行政管理 负责组织总经理办公会、公司重大会议及有关重要活动等，并负责议定事项的督办工作 负责起草公司综合性文件、通知、报告及领导的重要讲话文稿等； 政府部门要求有关材料的编写上报工作； 了解公司内部动态，汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报； 负责公司会议通知、安排工作； 行政监察 负责公司的来信来访处理，客户、供应商等的投诉协调、管理工作； 负责接受公司内外部的检举、举报，并根据公司指示组织做好专项稽核； 文书档案管理 负责公司公文处理工作，批转各种来往文件，对文件进行收发分检、登记、传阅、催办 及平时立卷工作； 负责对公司生产、经营管理等活动中的各类档案（除人事档案）及图书进行收集、整理 、鉴定保管、统计、检索、编研和提供利用；
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技术开发部职责（二）
负责公司现有产品工艺技术的改进、提高； 负责组织企业技术创新工作并对成果进行鉴定； 负责知识产权和专利成果的申报及科技成果转化，全面负责公司产品的专利检索、专利 申请、专利纠纷处理等专利事务工作（包括国内专利、国外专利、行政保护）； 部门合作及其他 负责新产品的技术推广和市场衔接工作，配合营销部门做好新产品的售后服务工作； 负责技术档案管理工作。
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技术开发中心岗位结构图
技术总监
总监 1人 总人数： 人
技术开发部
经理 1人 合计： 人
2人 2人 2 4 3 2 人人人人
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技术开发部职责（一）
技术规划 负责制订、修订公司科研管理制度； 负责制订公司技术发展战略规划，提出新产品开发定位及技术研究方向； 负责编制年度科技开发工作计划、技术进步与技术改善计划并组织实施； 新技术追踪 通过各种渠道收集、整理、研究技术信息、行业信息、国家科技政策，为领导层决策、 技术开发提供信息支持； 负责新产品开发前的市场调研、技术及经济可行性分析，制订新产品开发策略，编制费 用预算，并组织实施； 建立与维护对外合作关系，引进先进技术，负责新产品与合作单位研发过程的跟踪管理 及引进新技术的衔接、试验工作； 新产品和新技术开发 负责组织和实施新产品工艺试验以及开发新工艺及新产品（工艺）中试的论证、鉴定与 接收工作； 负责组织公司内部技术交流与培训，并参加专业部门组织的有关技术活动；
集权与分权
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调整后的组织结构应符合以下原则
高效率运作
职责清晰，相互间无重叠、无交叉，尽量避免不必要的内耗和拖 沓扯皮的现象，提高整个组织运作的效率
层次清晰
对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定，有明确的 管理范围和直接负责对象，层层负责，尽量避免越级指挥和 越级报告
促进核心能力 的形成
资
管
管
管 管开
管
理
源
理
理
理 理发
理
部
部
部
部
部 部部
部
进昌 物采
出顺 流购
口公 管供
部
司
理 部
应 部
动 聚短长 F 力 合纤丝 D 分 分分分 Y 厂 厂厂厂分
厂
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调整后的组织结构（1）
董事会 总经理
监事会
行政总监
财务总监
运作总监
技术总监
营销总监
综
人
合
力
管
资
理
源
部
部
财
采 生质
技
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财务审计部岗位结构图
财务总监
总监 1人 总人数： 人
财务审计部
经理 1人 合计： 人
2人 2
3
人
人
2人
4
2
ห้องสมุดไป่ตู้
人
人
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财务审计部职责（一）
制度和计划管理 负责制订、修订公司财务管理、会计核算、资产管理、审计管理制度和工作程序，并监 督实施； 负责组织和编制财务预算、成本控制计划、利润计划等，并对财务计划执行情况进行监 督检查； 日常业务管理 负责公司日常会计事务的帐务处理和核算工作，提供相关会计信息； 接受授权办理投融资事务并负责公司的投融资日常财务管理； 负责公司税务筹划，办理税务事宜； 负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）； 负责统一管理公司的各项资金，筹措公司经营发展所需资金，并进行综合平衡、统筹使 用、控制检查； 定期开展公司经营状况财务分析，向公司领导与相关部门提供管理支持； 负责对投资项目进行财务可行性分析论证；
各管理层次的构成，即纵向结构
个
职、责、
方
权方面的
部门结构
各管理部门的构成，即横向结构
面
结构体系
职权结构
各层次、各部门在权力和责任方 面的分工及相互关系
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企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要
未来重大的环境趋势
对应这些变化的措施与手段
组织重构
全球化
政府管制的 日益减少
外包 电子商务
人力资源部基本职能
制定公司人力资源长期发展规划 招聘和培训 薪酬与考核 员工管理 员工福利管理
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人力资源部的职责（一）
人力资源规划 根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制 职位说明书； 负责制定和完善公司员工手册； 招聘和培训 根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作； 负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施； 薪酬与考核 负责制定公司的绩效考核、激励 、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案； 参与绩效考核和指标体系的设计调整工作； 负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施； 员工管理 负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续；
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