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销售合同审批
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
篇~*:表正式
表
部门：年月曰
1）销售额在100万元以上的属于重大合同，应由业务
主管副总经理和总经理审批；销售额在100万元以的销售合同，不需业务副总经理和总经理审批；2）有改装项目的需
要技术部门评审；3 ）同意,不同意“X”。
篇二：流程
公司名称：四川省自贡盐都印象食品有限公司
公司地址：四川省自贡市贡井区南环路8号附1号2层
3 号电话传真:0813---3307222
公司站：
盐都印象食品有限公司
流程
自贡盐都印象食品有限公司
篇三：流程
表
部门：销售部20XX年7月1日
篇四：权限
、目的：由于公司销售部办公地址变更，订单处理员和销售助理很多时间和精力浪费在不必要
的单据流转中，原程序已经不适应现工作环境，因此，需要修订合同审批权限，简化审批流程，使合适的人员或职位得到合理授权，即
减少不必要的浪费，也能够使销售合同得到有效的控制。
二、适用范围：销售部签署的所有合同。
三、审理程序：
四、审批权限：
根据公司合同性质及合同评审单内容，将审批权限规定如下：1.备件销售：
2产品销售：
（北京）有限公司
自20XX年1月1日起实施
篇五：流程
营口笑妈妈实业限公司
［键入文字］
篇六：单
篇七：签订销售合同的审批流程
签订销售合同的审批规定（草稿）
1月的
规范销售管理,预防经营中的风险,提高企业在市场竞
争中的营销能力,改善客户关系,实施内部控制，达到合同条款公平.公正.合理合法,保证企业资产的安全和经营的效益性.2范围
本流程适用于已配套的厂家客户和新配套的厂家客户和有意向需求的大客户.
本流程规定了国内销售部各业务科室和服务部备品室及驻外业
务人员在和客户进行商务洽谈及签订双方销售合同时所涉及的内容.要求和审批流程.3 术语无4职责
本流程运作由营销部负责组织 ,国内销售部各业务科室和服务部备品室及驻外业务经理参与 ,营销部营销管理室负责协调5流程内容
5. 1凡是和有业务往来的大柴机客户进行业务交易，在资信调查的基础上，必须签订销售合同，签订销售合同时必须遵循下列原则：5 . 1. 1签订的销售合同原则上必须是经过审计部同意下发的DDE标准的销售合同样本,特殊情况需经领导同意方可签订.
5. 1. 2如果使用客户销售合同版本必须按照国家合同法有关规定，严格执行国家的法律法令，税务条款，本着公正公平的原则签定,要兼顾双方的当前利益和长远合作发展利益,不能签订霸王条款.
5. 1. 3签订客户销售合同版本的合同内容必须具备可操作性，一般内容有：（1）双方技术协议规定的柴油机型号，（2）需方需求的数虽（年，月大至需求虽）（3）价格（含税价），（4）产品标识和包装要求，（5）运输方式及费用承担的注明，（6）结算方式，应以经过审计部同意下发的DDE标准的销售合同样本中规定的方式,双方洽谈选择一种.（7）产品售后服务和备品供应保证，（8）协议发生
纠纷的解决办法：协商解决直至法律诉讼（最好注明法律诉讼地大连法院），（9）协议有效期（一般为自然年1年，特殊情况除外）,（10）协议双方必须签上法人名字和委托代理人的亲笔签字，（11）需盖双方合同专用章。（12）其他需
签订的条款由双方协商.
5.1.4销售合同的签订必须符合审记要求,在正常的销
售合同内不能
注明返利（现金，广告，降价）事宜，必须签订的需由主管业务科室主任提出，部领导把关签字，公司财务总监审核签字,然后单独签订返利协议。
5. 2各业务科室和驻外业务人员和客户签订的销售合同需经评审认证,评审主持人由协议签字人或计划员负责,方式为：持评审单个别征求意见进行评审签字，评审结束后，凭
此单盖章，此单原件由所属业务科室计划员保管，复印一份交营销部营销管理室信用管理人员.
5. 2. 1 评审要求.销售合同形成前需广泛征求业务所属部门意见，协议形成后必须经主管室主任审核,主管部长
同意,并指定协议签字人选（最好应由有法人委托书的人员
签定）,协议签字人或计划员根据协议要求,首先在销售系统进行评审,条款涉及哪个部门哪个部门需签署意见,然后到
相关部门评审,有关质虽保证条款由质保部审核同意,有关
结算条款和非常理条款由财务部和审计室审核同意,最后报主管副总批准.（必要时由公司总经理签字批准）合同签字人方可在销售合同上签字,然后交由营销部领导审核,符合程序即可盖合同章,盖章后，销售合同由所属业务部门交于客户,我方留的销售合同由各室计划员负责保管并复印一份交营销部营销管理室信用管理人员5. 3销售合同评
审流程
评审主持人持销售合同评审单单独进行合同责任部门
业务科室主任签署意见并签字合同责任部门领导签署意见
并签字销售系统其他部门业务科室签署意见并签字（涉及哪个部门就由哪个部门签署意见）如有质虽保证要求需质保部签署意见并签字财务部门签署意见并签字审计部门签署意见并签字主管销售副总签署意见并签字（必要时公司总经
理签署意见并签字）所属业务科室计划员（保管销售合同及评审单原件,复印一份交营销部营销管理室信用管理人员）
5. 4销售合同评审单清样（附后各业务科室可复印使用）附加说
明：
本流程规定由营销部营销管理室归口管理本流程规定
由营销管理室负责起草本流程规定起草人：吕佳新
本流程规定由智学刚审核刘铁壮批准已于9月26
日传给管理部李千
篇八：表
表
合同编号：
日期：年月日
2.合同评审表需附上对应合同预算表
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