企业风险的识别和规避
摘要随着市场竞争的日趋激烈，风险对企业生存发展的影响也愈来愈大，现代企业必须充分了解风险的成因，建立完善风险控制机制，防范和化解企业发展中的各种风险，确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。

关键词管理创新风险规避创新模式
随着市场竞争的日趋激烈，风险对企业生存发展的影响也愈来愈大，现代企业必须充分了解企业风险并进行识别与规避，确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。

企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；
一、战略风险
战略风险可理解为企业整体损失的不确定性。

战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。

战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。

二、财务风险
财务风险是财务成果和财务状况的风险。

财务风险有狭义和广义之分。

狭义财务风险是由企业负债引起的，具体的说是指企业因为借入资金而增加的丧失偿债能力的可能和企业利润（股东收益）的可变性；广义财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离，因而蒙受损失的机会或可能。

中小企业为什么都是昙花一现,而不能长久的屹立于市场中呢?一个重要的原因就是这些中小企业普遍存在财务风险:中小企业管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。

一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。

二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。

三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。

四是重钱不重物，资产流失浪费严重。

三、市场风险
它是指在交易平仓变现所需的期间内，交易组合的市值发生负面变化的风险。

市场组合的收益是各项交易产生的收益和亏损的总和。

任何价值的下降均会形成相应期间内的一项市场损失。

四、运营风险
所谓运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。

营运风险并不是指某一种具体特定的风险，而是包含一系列具体的风险。

五、法律风险
企业法律风险是指由于作为市场主体的企业本身不合法、不规范的经济社会活动，以及与企业有关联的其他不合法、不规范行为造成的不利于企业生存发展和有损企业权益的后果产生的可能性和影响。

从狭义上讲，法律风险主要关注商业银行所签署的各类合同、承诺等法律文件的有效性和可执行能力。

从广义上讲，与法律风险相类似或密切相关的风险有外部合规风险和监管风险。

外部合规风险是指商业银行由于违反监管规定和原则，而招致法律诉讼或遭到监管机构处罚，进而产生不利于商业银行实现商业目的的风险。

监管风险是指由于法律或监管规定的变化，可能影响商业银行正常运营，或消弱其竞争能力、生存能力的风险。

风险识别方法很多只有在识别风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。

常见的方法有：
1.生产流程分析法
生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。

生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。

2.财务表格分析法
财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。

3保险调查法
采用保险调查法进行风险识别
风险识别后需要因地制宜、量身定制保险方案以进行针对性的风险防范。

通过研究和预测跨境运营的不同风险，定制方案，以充分做好风险转移和防范的准备。

如何规避风险：
第一，企业的财务状况，海外一些大公司甚至一些咨询公司要看企业的现金流，这是企业运行非常核心、基础的东西。

回头来讲，巨人集团怎么死的？其他的企业怎么死的？就是现金流被卡断了，整个回款系统没有保障，这个企业可能成长很快，特别是以销售为纽带的企业。

所以我想这是回避风险最基础性的工作回到企业的原点即财务状况。

第二，即税务问题，有些企业甚至是国有企业，现在的效益也比较好，就是拿不出对方要求的哪一年税务报告或者拿出来的东西不能自圆其说，谈判就停止。

很少有企业谈“入世”后纳税的问题，我想这是我们所有的经营者都要考虑的问题，当然还包括企业的信誉问题。

第三，企业所生产或提供的产品、服务的知识产权问题。

知识产权的明晰，我们要界定清楚，我们的企业要做大做长远，知识产权一开始就要明晰，处理不好这也是一个定时炸弹。

我想企业家在考虑问题的时候，确实跟我们其他项目的学者或者行政管理者有所不同。

它确实是从降低成本、节约风险的角度考虑。

第四．企业和当地的政府关系。

这是有中国特色的问题，一些涉及到电信、证券、保险，在初期谈判的时候，有些公司确实拥有很大的政府背景，可以向外方承诺，通过合理合法的渠道获得营业执照、经营目录。

为什么要强调合法的关系，一个企业要想做好，不跟当地的政府搞好关系是不可想象的。

第五，人才和人才使用的问题。

在应对未来更大范围的竞争中，甚至企业管理的升级，产品服务的升级、优化，没有合适的人，或者这些人现在是合适的，过一段时间不合适了，你又没有办法流转、流通，排斥一部分、吸纳一部分，这个企业的风险就是很大的。

在一个越来越开放的市场环境中，企业自身这方面的优化、完善是绝对不能放松的。

企业风险管理与内部控制在企业管理中发挥着重要的作用通过系统的内部控制建设，满足国内、国外各种内部控制立法的要求；抓住机会：通过全面识别、考虑企业面临的不确定因素，促使企业识别并积极地把握机会；识别和管理企业的多重风险：有助于有效地应对交互影响，以及整合式地应对多重风险；抑减经营意外和损失：企业识别潜在事项和实施应对的能力得以增强，抑减了意外情况以及伴随而来的成本或损失；改善资本配置：获取强有力的风险信息，以使管理层能够有效地评估总体资本需求，并改进资本配置。

只有建立完善风险控制机制，防范和化解企业发展中的各种风险，才能确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。

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