（三） 岗位贡献度 测评
（四） 奖励加分
定义：对个人因工作成效突出而给予的一次性奖励性分值
目录
建设方案
指标展示
1.设置多层级的指标体系
2.多层级的指标分解
目录
建设方案
考评任务
2、建立考评任务
周期性 时间段 预警
督查 督办
发牌 机制
考评任 务建立
建 立考评任务是制定考评目标管理转化为行动并落实 分配，管理任务。
指标分值
指标定义
评价规则
取数口径
目录
建设方案
指标设计
个人 指标
加强对政府机关干部职工、工作人员管理，充分调动其工作积极 性、主动性和创造性，并与岗位能级管理相结合，建立科学的人员 绩效管理方法和有效的监督激励机制，客观评估个人工作绩效水平， 提升政府整体绩效。
考评方案 （一）
岗位职责 考核
（二）
公共行为 考核
主要业务 移动互联网产品 电信增值业务 电子政务产品
高新技术企业证书 “双软”企业认定 广西电信增值业务经营许可资质
业务覆盖 税务领域 纪检领域 电信领域
税务产品
行业资质
团队介绍
结束语
感谢聆听！敬请指导 !! 感谢聆听！敬请指导
评估计算模型
预警计算模型 汇出
定制计算公式设置
绩 效 考 评 成 绩
目录
建设方案
考评流程
环节属性
执行时限
考评任务
考评流程
环节配置
执行角色
自动完成
业务建设指标类
自评 （多个环节） 考评 绩效办评 申诉
公共指标类
自评 （多个环节） 考评 绩效办评 申诉 申诉审核
各地市县指标类
自评 （多个环节） 考评 绩效办评 申诉 申诉审核
（三） 岗位贡献 度测评
（四） 奖励加分
目录
建设方案
指标设计
（一） 岗位职责 考核
定义：根据各部门修订的岗位职责说明书，对工作人员日常岗位 工作行为和工作过程的考核。 考核内容：通过对关键事件的记录和评分，考核其日常工作过程 中职责履行情况。
（二）
公共行为 考核
定义：根据工作人员应遵守的日常行为进行的考核。 考核内容：考核出勤、着装、服务质量、廉政建设、计算 机管理、政治业务学习、保密管理、工作责任心和工作遵 从度等内容
目录
目录
系统介绍 解决思路
建设方案
成功案例 公司简介
目录
建设方案
总体架构
解
政府绩效管理系统
目录
建设方案
总体流程
目录
建设方案
指标设计
1、指标设计
• • 部门和个人的绩效管理 工作目标层层分解
根据单位业务需求/规 则梳理、分解、定义 指标
绩效指标
• 个人业绩与部门绩效紧密联系 形成卓有成效的内控机制 工作量 工作效率 工作业绩
政府绩效管理体系
目录
系统设计
管理目标
任务管理
•指标体系构建 •工作任务分解 •考评目标设定
过程管理
•实时动态预警 •工作进度监控 •岗位风险防控 •考核过程跟踪 •材料上报监控
管理为核心
结果管理
•考核成绩汇总 •结果反馈分析 •工作改进建议 • 领导决策分析 •绩效目标提升
效能建设为目标
考评管理
•绩效考核评价 •考评流程处理 •奖惩申辩审核 • 数据采集运用 • 得分自动统计
定义：领导以及部门内一般工作人员对测评对象的工作业绩、工作量及工 作态度等要素进行综合评价。在岗位贡献度测评中,领导测评占？%,部门其 他工作人员测评占？%。 统计方式：统计时按评分对象类型分别统计，去掉一个最高分，去掉一个 最低分，取平均分作为该类型评分对象的测评分。机关科室领导评分不去 掉一个最高分和一个最低分，其他计分办法同上。
目录
建设方案
计分方式
3、绩效考评
从中间库提取相关
把数据依据套入 指标公式计算
系统 自动 打分
指标数据评价依据
公式计算
根据数据依据套入级差 区间范围计算
指标 列表
人工 评分
绩效中间库 相关人员处理
区间计算
根据指标权自
动计算成绩
指标得分
自定义 公式计 算评分
绩 效 数 据 上 报
参数计算模型 汇入 评价计算模型
特殊指标类
录入结果 绩效办评 申诉 申诉审核
申诉审核
目录
建设方案
考评展示
创新性指标举例
目录
建设方案
考评指标
个人绩效体分 公共行为评价 贡献度测评 奖励加分 违规扣分
部门领导岗位
上级领导评价 岗位职责评分 部门人员平均成绩 奖励加分
局领导岗位
主/分管部门人员 平均成绩 奖励加分 违规扣分
绩效管理制度，实行综合评价考核，充分发挥绩效评估对推动科
学发展的导向和激励作用”。 党的十八大工作报告中提出“创新行政管理方式，提高政府
公信力和执行力，推进政府绩效管理”。
十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若 干重大问题的决定》强调“严格绩效管理，突出责任落实，确保 权责一致”。
目录
财务科 提高税费、社保费退库信息 化 税费监控管理系统开发任务 完成情况 局内网络线路升级改造（ ATM改为MSTP） 开展“素质提升工程”项目 探索建立文化建设激励机制
征收
评价评议指标
其他性指标
部门间评价指标 协作性指标 专项活动指标 上级要求指标 临时性指标
信息 管理科 人事 监察科
目录
建设方案
系统介绍
系统背景
2. 区政府贯彻中央要求，可实行推动绩效管理建设的重大战略任务
大力推进管理结构调整和升级，推动重大项目建设。发
展战略目标实现，离不开一支精干、高效、勤勉、廉洁的公
务员队伍需要广大干部、公务员大幅度提高工作效能、能力 水平以及树立责任意识。为此在全区开展了转变作风，加强 机关行政效能建设活动，实施政府绩效考评工作。
目录
建设方案
成绩展示
系统自动统计考核得分，生成考评得分汇总表，支持打印、Excel导出。
目录
目录
系统介绍 解决思路 建设方案
成功案例
公司简介
目录
成功案例
广西地税绩效管理系统
[使用对象] : 绩效领导 | 绩效办 | 数源单位 | 工作组 | 绩效管理对象
[案例概述] : 由 我 司 负 责 的 广 西 区 地 税 绩 效 管 理系统，为客户提供了目标任务管理、绩效 考评、结果运用、督办事项管理等一系列功 能。客户通过进行信息化绩效实绩考核，解 决 以 往 纸 质 化 考 评 方 式 ， 解决指标量化难、过 程监控难、监督预警难等问题，充分发挥绩效管理 的导向、监督、评价等功能，有效提高全区地税系 统执行力和工作绩效。
2
总体思路
绩效管理的六项重点
统一全省效指标的标准、 口径，指标体系
政府绩效管理系统
绩 效 管 理 标 准 规 范
云网络技术
绩效管理的业务战略 标准绩效指标 规范考评办法 信息资源
信息资源
过程监控督办 集中结果运用
绩 效 管 理 组 织 结 构
建立科学的绩效考评管理 流程规范
加强考评流程、材料上报 、考评等过程管理、预警 监控和纠错改进 实现绩效结果多元化应用 分析，形成绩效管理“电 子智库” 建设全省数据统一信息化 建设全省统一的绩效应用 平台
目录
成功案例
一体化指标体系
配置从区到市、县（区）、基层，从部门到个 人的一体化的指标体系，可涵盖税务部门各项 工作，实现全省地税的绩效管理。
自动化取数评分
设定标准的数据接口，实现与其他业务数据系 统整合，从而扩大电脑数据采集的范围，实现 自动化取数和自动化评分功能。
智能化监控预警
实现市、区（县）局绩效监控、发牌机制、反 馈改进等功能。通过建立内控风险点，对数据 筛选排查，进行税收执法风险防控，及时发现 税收执法漏洞，准确评估和识别风险，发出预 警信息，及时改进。
目录
系统介绍
现状分析
解决现行绩效考核评价工作存在的难题
1 如何系统地推进绩效管理，高效的实现区政府单位的 战略目标？
2
如何建立体现科学发展观要求的绩效指标体系？
3
如何将政府单位的发展目标、重大部署、专项活动落实到 各地市、各级部门、岗位、人员，提高责任心和积极性？
4
如何实时掌握重大工程/工作的进展状况，提高重要 工作督察的效率和工作效率？
联通事业部
子公司
为中国联通集团提供业务支撑系统及服务
移动互联网事业部 移动互联网产品、解决方案及运营服务 公共事业部
为政府、金融等行业提供信息化解决方案
收购/控股8家子公司
覆盖税务、公安、海关、广电、三网、金融、保险、查勘、视讯、语音、移动安全、企 业IT等多个行业领域· · ·
公司介绍
广西驿途信息科技有限公司
•
绩效指标环环相扣
部 门
指标分解 定岗定责 信息化应用
个 人
• • • •
目录
建设方案
指标设计
创新性指标
基础绩效指标
业务建设指标 公共指标 重要重大工作指标 政府工作指标 重要部署执行指标 材料上报指标
办公室
优化提升部门一级目标绩效 管理改革 节约型机关建设
机 关 科 室 绩 效 指 标 结 构 图
指标设计
1 3
创新性指标举例
指标类别
指标名称 指标类型
征收管理类 实现税收执法风险信息化全时全程管理 基础绩效指标---创新指标 100 完善“三个一”工程，总体实现税收执法风险信息化全时全程管理， 全方位擎起税收执法风险防范长效机制，是一项长期工程。征管科 将启动实现税收执法风险信息化全时全程管理的基础建设工作。考 核本年度创新工作的推进情况本指标考核方式为按季考核。 基础分值100分，未按既定方案或计划要求及时开展相关工作的，每 次扣10分；未及时跟进和指导基层分局落实阶段性工作的，每次扣5 分；考核期内没有出错业务的加10分，该项指标最低分值为O分 根据年度相关工作验收情况，由区局绩效考核领导小组进行打分。