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工程建设施工企业质量管理职能分配表






4.2理解相关方的需求和期望










4.3确定质量管理体系的范围










4.4质量管理体系及其过程










5.1领导作用和承诺










5.2质量方针










5.3组织的岗位、职责的权限










6.1应对风险和机遇的应对措施










9.1分包管理一般规定










9.2分包方选择










9.3分包项目实施过程管理










GB/T19001-2016条款
公司最高管理层
综合管理部
人力企划部
工程管理部
市场经营部
工程技术部
成本合约部
财务资金部
安全管理部
项目经理部
9.4分包工程质量验收










9.2内审审核










9.3管理评审










10.1总则










10.2不符合与纠正措施










10.3改进










说明:▲代表主要职能部门△代表次要职能部门




8.5.4产品防护









8.5.5交付后的活动









8.5.6变更控制










8.6产品和服务Biblioteka 放行△△△







8.7不合格产品和服务










9.1绩效评价总则










9.1.2顾客满意










9.1.3数据分析与评价
公司最高管理层
综合管理部
人力企划部
工程管理部
市场经营部
工程技术部
成本合约部
财务资金部
安全管理部
项目经理部
8.2.1顾客沟通










8.2.2与产品和服务有关的要求的确定










8.2.3与产品和服务有关的要求评审










8.2.4产品和服务要求的更改







工程建设施工企业质量管理职能分配表
GB/T50430-2017条款
公司最高管理层
综合管理部
人力企划部
工程管理部
市场经营部
工程技术部
成本合约部
财务资金部
安全管理部
项目经理部
3.1一般规定










3.2质量方针和质量目标










3.3质量管理体系的策划和建立










3.4质量管理体系的实施和改进










7.2配备










7.3安装、拆除与验收










7.4使用与维护










8.1工程材料、构配件和设备管理一般规定










8.2采购










8.3进场验收










8.4现场管理










8.5不合格工程材料、构配件和设备的控制










6.2质量目标及其实施的策划










6.3变更的策划










7.1.1总则










7.1.2人员










7.1.3基础设施










7.1.4过程运行环境










7.1.5监视和测量设备










7.1.6知识



8.3产品和服务的设计和开发(不适用)
8.4.1总则










8.4.2控制类型和程度










8.4.3外部供方的信息










8.5.1产品生产和服务提供控制









8.5.2标识和可追溯性










8.5.3顾客或外部供方的财产















7.2能力










7.3意识










7.4沟通










7.5.1成文信息总则










7.5.2创建和更新










7.5.3成文信息的控制










8.1运行策划和控制










GB/T19001-2016条款
12.4评价










12.5改进
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