工程项目各岗位职责及分工
一、项目经理
项目经理是工程项目中最核心的角色之一，他负责项目的整体管理
和组织。

以下是项目经理的职责和分工：
1. 确定项目目标和计划：项目经理负责制定项目目标，明确项目的
关键指标和时间表，制定详细的项目计划。

2. 资源管理：项目经理需要合理分配项目所需的资源，包括人力资源、财务资源和物资资源，确保项目能够顺利进行。

3. 进度控制：项目经理需要监控项目的整体进展情况，并做出相应
的调整，确保项目按时完成。

4. 风险管理：项目经理需要识别和评估项目可能面临的风险，并采
取相应的措施来降低风险发生的可能性。

5. 沟通协调：项目经理需要与项目团队、业主和相关方保持良好的
沟通，协调项目各方的利益和需求。

6. 质量控制：项目经理需要确保项目交付的质量符合要求，制定和
执行相应的质量管理计划。

7. 变更管理：项目经理需要处理和管理项目变更，包括变更的评估、审批和实施。

8. 客户关系管理：项目经理需要与客户建立和维护良好的关系，及
时回应客户的需求和问题。

二、设计师
设计师是工程项目中负责项目设计和规划的岗位，他的职责和分工如下：
1. 方案设计：设计师需要根据项目需求和要求，制定合理的设计方案，并进行评估和选择。

2. 绘制设计图纸：设计师需要使用专业的设计软件，绘制出项目的设计图纸，包括平面图、立面图和剖面图等。

3. 技术支持：设计师需要为项目团队提供技术支持，解决设计方面的问题，并与其他专业人员进行协调。

4. 监督施工过程：设计师需要对施工过程进行监督，确保施工按照设计图纸的要求进行。

5. 设计变更管理：设计师需要处理和管理设计的变更，包括设计方案的修改和调整。

6. 与业主的沟通：设计师需要与业主进行沟通，了解业主的需求和要求，并及时进行设计的调整。

三、施工团队
施工团队是工程项目中实际负责施工的人员，他们的职责和分工如下：
1. 施工准备：施工团队需要进行场地的勘察、测量和平整，准备施工所需的材料和设备。

2. 施工安装：施工团队根据设计图纸进行具体的施工安装工作，包括土建施工、钢结构安装、管道铺设等。

3. 质量控制：施工团队需要负责施工过程中的质量控制，例如对材料的检验、工艺的执行等。

4. 安全管理：施工团队需要遵守施工现场安全规定，保证施工过程中的安全。

5. 进度管理：施工团队需要按照项目进度安排，保证施工进度的顺利进行。

6. 与监理的协作：施工团队需要与监理进行密切的协作，及时解决施工过程中的问题和难题。

四、监理
监理是工程项目中对施工质量和进度进行监督和管理的角色，他的职责和分工如下：
1. 施工质量监督：监理需要对施工工作进行全面、深入的检查和监督，确保施工质量符合要求。

2. 进度管理：监理需要对施工进度进行监督，及时发现问题并提出解决方案，确保项目按时完成。

3. 变更管理：监理需要审核和管理变更申请，确保变更的合理性和可行性。

4. 合同管理：监理需要对合同的履行情况进行监督，确保各方按合同约定执行。

5. 技术支持：监理需要为施工团队提供技术支持，解决施工中的技术问题。

6. 问题解决：监理需要及时发现并解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。

五、供应商
供应商是工程项目中提供建材和设备等物资的角色，他们的职责和分工如下：
1. 供应物资：供应商负责按照项目需求和要求，提供符合质量标准的建材和设备等物资。

2. 供货计划：供应商需要制定合理的供货计划，确保物资能够按时供应到施工现场。

3. 质量管理：供应商需要对供应的物资进行质量管理，确保物资符合相关标准和要求。

4. 合同履行：供应商需要按照合同的约定履行供货义务，确保供货的及时和准确。

5. 问题处理：供应商需要及时处理供货过程中的问题和纠纷，维护供应和施工的正常进行。

综上所述，工程项目中各岗位有着不同的职责和分工，但彼此之间是相互配合、协同工作的。

只有各个岗位的工作紧密配合，才能保证项目的顺利进行和高质量的完成。