一建管理精讲通关必背讲义（1Z202020-1Z202032）1Z202020施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型对于施工项目而言，成本计划的编制是一个不断深化的过程。

在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，若按照其发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

也可以按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。

成本汁划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本一、竞争性成本计划即施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

在投标报价过程中，虽也着重考虑降低成本的途径和措施，但总体上比较粗略。

二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本指标。

例：编制施工项目成本计划的关键是确定（）。

A.预算成本B.平均成本C.目标成本D.实际成本答案：C三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

例：施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（）成本计划。

A.指导性B.实施性C.作业性D.竞争性答案：D例：建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（）编制。

A.预算定额B.施工定额C.概算定额D.估算指标答案：B例：建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（）为依据。

A.施工图预算成本B.工程概算成本C.施工预算成本D.施工结算成本答案：C四、施工预算施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工单位为了加强企业内部的经济核算，在施工图预算的控制下，依据企业内部的施工定额，以建筑安装单位工程为对象。

（一）施工预算编制要求、依据和方法1.施工预算编制要求（1）编制深度的要求①施工预算的项目要能满足签发施工任务单和限额领料单的要求，以便加强管理、实行队组经济核算。

3.施工预算编制方法（1）熟悉施工图纸、施工组织设计及现场资料；（2）熟悉施工定额及有关文件规定；（3）列出工程项目，计算工程量；（4）套用定额，计算人料机费并进行工料分析；（5）单位工程人料机费及人工、材料、机械台班消耗量汇总；（6）进行“两算”对比分析；（7）编写编制说明并填写封面，装订成册。

（三）施工图预算与施工预算的对比施工预算不同于施工图预算。

虽然有一定联系，但区别较大。

1.编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

2.适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。

3.发挥的作用不同施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据；而施工图预算则是投标报价的主要依据。

“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。

“两算”对比的内容如下：1.人工量及人工费的对比分析施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。

2.材料消耗量及材料费的对比分析施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额。

3.施工机具费的对比分析4.周转材料使用费的对比分析施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的；施工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算，施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算。

例：在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是（）。

A.施工图预算、成本核算B.施工图预算、施工预算C施工预算、成本核算D.施工预算、施工决算答案：B例：下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（）。

A.施工预算的编制以预算定额为主要依据B.施工预算是投标报价的主要依据C.施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位D.施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件答案：C例：关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）。

A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系C.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低D.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的答案：D1Z202022成本计划的编制依据和编制程序—、成本计划编制依据成本计划编制依据应包括下列内容：（1）合同文件。

（2）项目管理实施规划。

（3）相关设计文件。

（4）价格信息。

（5）相关定额。

（6）类似项目的成本资料。

二、成本计划编制程序项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。

项目成本计划编制应符合下列程序：（1）预测项目成本。

（2）确定项目总体成本目标。

（3）编制项目总体成本计划。

（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。

（5）针对成本计划制定相应的控制措施。

（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分別审批相应的成本计划。

1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费。

1Z202024按项目结构编制成本计划的方法首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。

在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。

1Z202025按工程实施阶段编制成本计划的方法按施工进度编制施工成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上，进一步扩充得到。

在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。

通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。

其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图；另一种是用时间—成本累积曲线（S 形曲线）表示。

因而，S 形曲线必然包络在全部工作由最早时间开始和全部工作都按最迟时间开始所组成的“香蕉图”内。

一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。

但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。

以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。

在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。

例：编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费、（）。

A.企业管理费B.直接费和间接费C.规费D.间接费、利润和税金答案：A例：下列费用按照费用构成要素划分，属于企业管理费的有（）。

A.管理人员工资B.检验试验费C.固定资产使用费D.工具使用费E.材料费答案：ABCD 例：对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。

A.单项工程成本→单位（子单位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本B.单位（子单位）→工程成本→单项工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本C.分项工程成本→分部（子分部）工程成本→单位（子单位）工程成本→单项工程成本D.分部（子分部）工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位（子单位）工程成本答案：A例：某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按（）分解的。

A.成本组成B.项目结构C.工程类别D.工程性质答案：B例：编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）中考虑不可预见费。

A.前期工作B.主要分项工程C.企业管理费D.所有的分项工程答案：B例：按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（）。

A.工程按期竣工的保证率较高B.工程质量会更好C.不利于节约资金贷款利息D.有利于降低投资E.不能保证工程质量答案：AC例：某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周的施工成本计划值是（）。

A.75B.155C.80D.125答案：B例：绘制时间-成本累积曲线的环节有:①计算单位时间成本:②确定工程项目进度计划;③计算计划累计支出的成本额;④绘制S 形曲线。

正确的绘制步骤是（）A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①答案：B例：关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。

A.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金C.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D.编制施工成本计划的关键是确立目标成本E.按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示答案：CDE1Z202030施工成本控制1Z202031成本控制的依据和程序—、成本控制的依据施工成本控制的依据包括以下内容：1.合同文件2.成本计划3.进度报告4.工程变更与索赔资料5.各类资源的市场信息例：施工成本控制的主要依据包括（）。

A.工程承包合同B.施工成本计划C.施工图预算D.进度报告E.工程变更答案：ABDE 二、成本控制的程序要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。

成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。

两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

（一）管理行为控制程序1.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序成本管理体系的建立不同于质量管理体系，质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证;成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。

例：下列各项中属于项目经理成本控制的职责的是（）。

A.编制总的工具和设备使用计划B.组织编制项目施工成本管理手册C.编制月度成本计划D.开具限额领料单答案：B能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键。

例：关于施工成本控制的说法，正确的是（）。

A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的答案：B1Z202032成本控制的方法一、成本的过程控制方法（一）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法。