两类程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
2.管理行为控制程序
成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审
和认证。
5 5
精华点 1Z202030 成本控制
考点一 成本控制的程序
3.指标控制程序
（1）确定成本管理分层次目标
分解
（2）采集成本数据，监测成本形成过程 监控
（3）找出偏差，分析原因 纠偏
计划工作量×预算单价 已完成工作量×实际单价
计划的
工作 费用
预算的
完成的
7
实际的
7
精华点 1Z202030 成本控制
考点二 赢得值法 四个评价指标
BCWP先行原则
费用偏差 CV
已完工作预算费用-已完工作实际费用
CV<0超支 CV>0节支
评
进度偏差 SV
已完工作预算费用-计划工作预算费用
价
指
标 费用绩效指数 CPI 已完工作预算费用/已完工作实际费用
2.建立和完善是一个过程，它是逐步完善的。
3.业主方和项目参与各方可构建多个不同的项目进度计划系统:
按深度不同
按功能不同
按项目参与方
按编制周期
⑴ 总进度规划 ⑵ 项目子系统进度 规划 ⑶ 项目子系统中的 单项工程进度计划
⑴ 控制性进度规划 ⑵ 指导性进度规划 ⑶ 实施性进度计划
⑴ 业主方编制整个 项目实施的进度计 划 ⑵ 设计方进度计划 ⑶ 施工和安装进度 计划 ⑷ 采购和供货进度 计划
2020
一级建造师建设 工程项目管理
精华考点2
1
精华点 课程安排
课程 专项一 专项二 专项三 专项四 专项五 专项六
2
时间 7月20日 7月21日 8月3日 8月4日 8月17日 8月18日
内容 精华考点1 精华考题1 精华考点2 精华考题2 精华考点3 精华考题3
2
精华点 教材框架
建设工程项目管理
三控
组织ห้องสมุดไป่ตู้协调
三管
成本 第二章
进度 第三章
质量 第四章
组织 第一章
安全 第五章
合同 第六章
信息 第七章
3 3
精华点 第二章 成本管理
4 4
精华点 1Z202030 成本控制
考点一 成本控制的程序
P86
1.成本控制的程序有两类：
（1）管理行为控制程序 成本全过程控制的基础
（2）指标控制程序 成本过程控制的重点
（4）制定对策，纠正偏差
（5）调整改进成本管理方法 调整
总结：分解—监控—纠偏—调整
6 6
精华点 1Z202030 成本控制
考点二 赢得值法 1.三个基本参数
参数
符号
已完工作预算费用 BCWP
计划工作预算费用
BCWS
已完工作实际费用
ACWP
ABC—WPS P91-P100
计算公式 已完成工作量×预算单价
成本计划三类指标
(1)数量指标:如计划总成本; 数值
(2)质量指标:如施工项目总成本降低率; 比率
(3)效益指标:如工程项目成本降低额。 偏差
15 15
精华点 第三章 进度控制
16 16
精华点 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
考点一 项目进度计划系统
P114
1.由多个相互关联的进度计划组成的系统。
SV<0进度延误 SV>0进度提前
CPI<1超支 CPI>1节支
进度绩效指标 SPI
已完工作预算费用/计划工作预算费用
SPI<1进度延误 SPI>1进度提前
费用偏差→价差
进度偏差→量差
大的好、小的不好
8 8
精华点 1Z202030 成本控制
总结: ABC—WPS BCWP先行原则 (1)算费用偏差(绩效指数)，保证工作量一样。. (2)算进度偏差(绩效指数)，保证费用一样。 (3)>表示“好”
缺点
难以实现较为科 学严密的审核制 度，精度不高， 覆盖面积较小
对核算工作人员 的专业水平和工 作经验都要求较 高。项目财务部 门一般采用此种 方法。
应用
工程项目内 各岗位责任 的成本核算
企业生产经 营核算 项目成本核 算
10
精华点 1Z202040 成本核算
考点二 因素分析法
P104
1.又称连环置换法，用来分析各种因素对成本的影响程度。
<表示“差" “好”表示费用节支、进度提前; “差"表示费用超支，进度滞后。
9 9
精华点 1Z202040 成本核算 考点一 成本核算的方法
P102
成本核算的方法
优点
表格核算法
业余、岗位
简便易懂， 方便操作 实用性较好
会计核算法
专业、企业和项目
10
科学严密， 人为控制的 因素较小、 核算的覆盖 面较大
年度、季度、月度 和旬计划
17 17
精华点 1Z203020 建设工程项目总进度目标的控制
考点一 项目总进度目标论证的工作内容
2.分析时,假定众多因素中的一个因素发生变化，其他因素不变,逐
个替换,比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响。
3.因素的排序规则:先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值。
11 11
精华点 1Z202040 成本核算
例：商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为 473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表。
单的实耗材料。
3.无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析， 但是对
于那些主要的分部分项工程则必须进行成本分析，做到从开工到竣工的
系统成本分析。
14 14
精华点 1Z202050 成本依据和成本考核
考点二 成本考核的依据
P112
包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料，主要依据
是成本计划确定的各类指标。
项目
单位
目标
实际
差额
产量
M³
600
630
+30
单价
元
710
730
+20
耗损率
%
4
3
-1
成本
元
443040
473697 +30657
问题:用因素分析法分析各因素对成本的影响程度。
12 12
精华点 1Z202040 成本核算
解:以目标成本443040元(600x710x1.04)为分析替代的基础。 第一次替代产量，以630替代600 630x710x1.04=465192元 第二次替代单价，以730替代710 630x730x1.04=478296元 第三次替代损耗率，以1.04替代1.03 630x730x1.03=473697元
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精华点 1Z202050 成本依据和成本考核
考点一 分部分项工程成本分析
P107
1.施工项目成本分析的基础，对象为已完成分部分项工程。
2.方法:“三算对比" ，指预算成本、目标成本和实际成本的比较，
分别计算实际偏差和目标偏差。
(1)预算成本来自投标报价成本
(2)目标成本来自施工预算
(3)实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料