采购主管绩效考核表
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
企管部经理满意度（20%）
见满意度评分表
20
企管部经理
满意度评分表
实际业绩（40%）
采购管理目标
采购成本降低率（与核算值相比）
20
考核中心
计财部
采购品检验合格率
10
考核中心
质管办
采购计划达成率（及时性）
10
考核中心
生产部经理
内部管理（20%）
人员管理
下属工作重大绩或错误（评分标准见附表）
10
企管办
部门出勤率
实际出勤率
2
人事主管
管理费用控制
实际管理费用与费用预算相比
8
计财部
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他（10%）
出勤率
实际出勤率
2
人事主管
采购制度和工作指令执行情况
8
企管部经理
企管部经理
说明：
1、互评部门：计财部、生产部、研发部、技术部；
2、“采购计划达成率”：以主要服务客户——生产部的抱怨为主，采购需求经采供办确认后，发生抱怨一次扣1 分，扣完为止；
3、“采购品检验合格率”：合格率90%以上为满分，合格率降低1%扣该项分值的10%，扣完为止；
4、“采购成本降低率”：降低率8%为满分，8%以上提高0.5%加1分；反之扣1 分；
5、采购制度和工作指令执行情况：由企管部经理根据实际情况（好/较好/中/较差/差）评分，好8分，较好6分，中4分，较差2 分，差 1 分；