每周五之前提出需要 5 反馈的问题和解决方
案。
工作总结以及 工作表现 （10%）
总结与计划
5 周、月度总结及计划
工作认真、积极主动、 充满正能量，不在公司
传播负面消息。
0
根据工作表现酌情加 分，上限5分。
合计
100
绩效薪酬方案：基本工资+绩效工资（取基本薪资20%，按绩效得分，低于60分无绩效 、60-80绩效*0.5、80-90绩效*1、90分以上*1.2）+公司业绩完成率奖金（按公司总业
绩完成百分比）
被考核人签 字：
考核人签字：
人事行政部 签字：
总经理签字：
整理供应商名册
10
月统计整理供应商名 册，未完成扣10分。
采购指标 （30%）
采购计划完成率
错误采购次数
订货差错率 及时反馈和解决异常情
况考核期内采购总金额 Nhomakorabea10（数量）/同期计划采 购金额（数量）×
100%
考核其中，出现错误
10 采购的次数，每次扣1
分
数量及质量有问题的
10 物资金额/采购总金额
×100%
采购主管绩效考核表
姓名：
考核项目
内容
满分
月 考核标准
年 自评 上级考核
工作职能 （60%）
价格浮动 货比三家
采购产品价格浮动不
30
得超过市场价5%，5% 以内20分，5-10%扣10
分，10%以上扣20分。
同款产品提供三个报 价（含税、运费、付 20 款周期）每周抽检一 次，高于市场价10%，
扣5分。