奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
5
每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准 时提交工作总结与汇报。
采购相关资料与文件提交准确性及及时性；保
5
存的完整性。包括物料需求计划表、物料请购 表、物料验收单、供应商档案、各类账单，等
2
等 公。 司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
采购主管绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
采购计划达成率
采购任务及采 采购到货交货率 购质量 采购质量合格率
10
达成率=实际完成采购数量÷计划ห้องสมุดไป่ตู้购数量× 100％
采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次× 10 100％（具体可以按照原材料、生产物料、包装
物、促销品、其它物资等进行细分）
10 合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％
不良物料退仓率
采购成本控制 物料成本达成率
物料供给及时率 采购供应及物 料使用监控
库存周转达成率
供应商开发完成率 供应商开发与
管理 供应商信息的完整 性与准确性 采购部门管理制度 的执行情况
团队建设
日常工作管理 工作总结与计划
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
。
备注
说明：本表格适用于 对一般行业采购部门 采购主管进行360度绩 效考核。其中的考核 指标、权重及具体释 义非常明确、详细， 且评分、等级、评价 意见等内容的设计也 非常完善，便于企业 管理者直接使用。当 然，企业也可以根据 实际需求就其中的评 价指标、权重、评分 方式等进行略微调整 。例如：本考核表偏 重于员工能力与业绩 的考核，至于员工品 质及工作态度方面的 考核分数所占比重相
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
×100％）
5
完成率=新增合格供应商数量÷计划开发合格供 应商数量×100％
5
具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、 供应商往来账目，等等。
3 严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。
培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该 部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习 5 发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高 的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强 的凝聚力与执行力，员工流失率低。
采购相关资料与文 件管理 其它日常工作
5 退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％
物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采 10 购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购
成本÷总产值×100％）
10
供给及时率=准时发放批次÷总发放次数× 100％
库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周 5 转率×100％（库存周转率=生产成本÷总库存