3、根据财务提供的资金额，编制货款支付计划
4、负责与供应商进行回用物资的价格商议
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
达标
稍差
Hale Waihona Puke 很差定性指标1、物资采购的及时性
10
不及时，每延误一天扣1分，扣完为止
2、采购货款支付计划的准确性
10
不准确，偏离计划较远每笔扣1分，扣完为止
3、编制实施采购进度，确保零件按质、按量、按时到位。
12、业务学习和培训课时数
3
按时参加公司部门级所有学习培训得3分，缺一次扣0.5分，扣完3分止
13按岗本位要求使用ERP系统管理做到及时、准确、
4
不及时扣1分，不准确扣1.5分/次，扣完为止
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
10
根据库存数量及配套计划、天标要求，确保零件按时到位，满足生产要求。采购进度编制不合理，零件到位每批次每延误一天扣1分，扣完为止
4、新产品试制件、零星试制件或更改件的采购到位。
5
根据新品计划、技术更改通知要求到位时间、质量要求及数量，组织、落实采购到位。每延误一天扣0.5分，扣完为止
5、生产现场质量问题处理。
5
根据现场安装配套出现的质量问题，组织相关采购员到现场处理、质量问题鉴定及处理、批量事故或突发质量问题报上级主管领导处。组织不力，汇报不及时、不全面，扣1分/项
6、工作满意度
10
通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完为止
定量
指标
7、物资采购完成到位率
10
到位率不达标，扣1分/1%，扣完为止
8、物资到位合格率
10
合格率不达标，扣1分/1%，扣完为止
9、资金的占用额
10
资金占用超标，扣1分/1%，扣完为止
10、成本下降比例
10
成本下降不达标，扣1分/1%，扣完为止
11、工作改进或合理化建议提出数量
3
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1分/次，未获奖励提案每个0.3分，本项最高3分
采购部采购主管岗位职责与绩效考核表
岗位名称：采购主管部门：采购部直接领导：采购部经理
相关业务流程：物资计划流程
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责对采购审批单、买卖合同、货物发票等采购票据的第一道审核把关
2、负责对采购员在供应商选择、询价、报价、进货检验、入库上帐、退货索赔等环节的指导和监控