欧洲企业安全生产管理理念：制度至上
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德国人早在1884年，德国就颁布了第一部工伤 保险法律，建立了以工伤保险为核心的安全生 产管理制度。
德国公司的安全管理是可具体操作实现的标准， 是细化了的制度，是量化且全面覆盖的制度。
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THREE 日本安全生产管理经验
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日本的本质不安全
日本是“火山之国”、“地震之国” 本质不安全，造就了日本对安全的重视
杂乱无序
结构化
简化
改进
HSE管理体系是借鉴国际石油公司的经验、结合海油的特色，建立起来的符合国际标 准的健康安全环保管理办法。
安全标准化的内容
管理标准化
班组标准化
32 现场标准化
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广钢转炉厂班前危险预知活动
第一阶段：根据各工序的作业危险状况及本工序曾发生事故的案例，编 写训练教材。班组组织学习。
5
所有矿工
都必须经过至少
3年的矿业学校以及矿山实际工作的培训。
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英国BP公司安全管理经验
科学的管理体系 显著的安全业绩
坚定信念，始终如一 体系科学，切合实际 政策有力，要求严格 运行规范，整齐划一
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坚定信念，始终如一
坚定一切事故是可以避免的信念 始终坚持建立和推行HSE体系，即健康、 安全与环境管理体系。
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体系科学，切合实际
PDCA循环
规划
实施与运作
Plan
Do
PD
A
管理评审 Action
C 纠正措施 Check
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政策有力，要求严格
BP公司制定了特殊的HSE政策和方针，努力 实现其HSE工作目标，即不发生事故、不损 害人员健康、不破坏环境。
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运行规范，整齐划一
规范的运行机制和工作方法，不仅 明确了各个业务单元在HSE体系中 的角色，而且规定了具体任务。
5
美国罕见矿难
不过，美国煤矿安全生产仍处于世界领先水平
2000 1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0 1930年 1970年 2000年 2004年 2005年
死亡人数
6
美国罕见矿难
周密的安全法规 严格的监督执法
美国煤矿安全 生产管理特点
完善的政府服务 先进的技术水平
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危险预知训练四步骤
1
第一阶段----大家一起预测危险
2
第二阶段----确定危险重点
3
第三阶段----对所有的危险提出对策
4
第四阶段---在短时间内重点实施解决问题的办法
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FOUR 其他安全生产管理经验
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中国海洋石油总公司HSE管理体系
利用系统论的观点和方法,管理健康安全环保，通过体系的内审、外审和管理评审， 推动健康、安全、环保绩效的持续改进。
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日本如何实现本质安全
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5S运动的原则和口号
原则
确立零意外为目标，所有意外均可 预防，机构上下齐心参与。
口号
安全始于整理、整顿，而终于整理、 整顿。
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5S运动流程
第1个S整理 （SEIRI）
区分“要用” 与“不用”的 东西
SEITON
第2个S整顿
将有用的东西 定出位置放置
SEISO 第3个S清扫
科学的安全生产监管监察体制 有效的安全生产经济调控机制
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德国北部的伊本布伦煤矿安全生产管理
1
年生产170万吨高级无烟煤。欧洲最深的矿井，深入地下将 近1500米，却鲜有事故发生。
2 矿山安全监测人员随时在井下检查
3
保险公司的安全生产监督部门，不定期派员到井下进行巡 查。
4 瓦斯收集器，自动断电系统，无线通信系统
9
杜邦公司安全管理水平
杜邦公司安全管理业绩
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“9•11”事件发生后，美国政府迅 速就安全问题向杜邦公司提出咨询。 杜邦的安全记录优于其他企业10倍； 杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
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杜邦的十大安全信念
1.一切事故都可以防治 2.管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任 3.所有危害因素都可以控制 4.安全地工作是雇佣的一个条件 5.所有员工都必须经过安全培训 6.管理层“必须”进行安全检查 7.所有不良因素都必须马上纠正 8.工作之外的安全也很重要 9.良好的安全创造良好的业务 10.员工是安全工作的关键
1
国内外
先进安全生产管理经验介绍
2
目录
DIRECTORY
1 美国安全生产管理经验 2 西欧安全生产管理经验 3 日本安全生产管理经验 4 其他先进安全生产管理经验 5 如何学习借鉴先进安全管理经验
3
ONE
美国安全生产管理经验
美国罕见矿难
4
2010年4月5日下午，美国一座煤矿发生爆炸 事故，已造成25人死亡，4人失踪，为美国 过去40年来伤亡最为惨重的一起矿难。
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杜邦的十大安全信念
1
美国企业的安全管理鲜明地体现“以人为本”
2
在安全管理的过程当中让员工体验一种主导地位
3
做到安全意识以执行者本人的愿望为本
4
从“要我安全”变成“我要安全”
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TWO
西欧安全生产管理经验
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西欧安全生产管理经验
安全文化提升安全工作水平 安全生产物防技防人防并重
01 02 03 04
第二阶段：预知活动训练。确定训练课题。班长的作用（引导发言，发 挥工人积极性）
第三阶段：量变到质变。对班组活动内容进行归纳，总结出危险因素及 防范措施。班组根据当天工作内容，选择课题进行活动。
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FIVE
如何学习借鉴先进安 全管理经验
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如何学习借鉴先进安全生产管理经验？
评价安全 状态
学习先进 安全管理理念
将不需要的 东西彻底清 扫干净
SEIKETSU 第4个S清洁
保持美观整洁
第5个S素养
SHITSUKE
使员工养成良好习惯遵守 各项规章制度
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5S运动给我们的启示
➢ 针对安全隐患的措施需要是细致 入微的甚至是严苛的来自➢ 从习惯养成上实现人的本质安全
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危险预知活动（简称KYT）
针对生产的特点和作业工艺的全过程， 以其危险性为对象，以作业班组为基 本组织 形式而开展的一项安全教育和训练活 动。
7
杜邦公司的安全生产管理
全世界最安全的地方在哪里？ 杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。
8
杜邦公司的安全生产管理
1 “开会前，我先给诸位介绍安全出口” 2 十九世纪，杜邦公司的生产车间就充分考虑到安全因素 3 上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。 4 杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可能低的楼层。 5 杜邦员工在家里因做家务受了伤，也要向公司汇报。
制定适合的 安全管理模式
进行 持续改进
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