作业讲评3
简答、论述题
1．计划工作的程序是什么？
（1）机会分析; （2）确定目标; （3）制定计划的前提; （4）制定可供选择的方案;
（5）评价各种方案; （6）选择方案; （7）制定派生计划
2．确定企业目标的原则是什么？
（１）．现实性原则；（２）．关键性原则；（３）．定量化原则；(４)．协调性原则；(５)．权变原则；
3．试述目标管理优缺点。

（1）目标管理给企业带来的好处是：A．能有效地提高管理的效率。

B．能有助于企业组织机构的改革。

C．能有效地激励职工完成企业目标。

D．能实行有效的监督与控制，减少无效劳动。

（2）目标管理实施过程中需要注意的难点是：A．目标的制定较为困难。

B．目标制定与分解中的职工参与费时、费力。

C．目标成果的考核与奖惩难以完全一致。

D．企业职工素质差异影响目标管理方法的实施。

4．决策应遵循哪些基本原则？
（1）满意原则；（2)分级原则；（3)集体和个人相结合的原则；（4)定性分析和定量分析相结合的原则；（5)整体效用的原则。

5．非正式组织对企业的作用表现在哪些方面？
(1)非正式组织的积极作用体现在：
A.一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组织比较容易解决；
B.利用非正式组织的情感交流渠道，维持企业人员的稳定与团结；
C.非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会，工作中减少厌烦感，加强协作关系。

(2)非正式组织存在的消极作用主要体现在：
A.和正式组织目标发生冲突，有可能对正式组织的工作产生不利影响；
B.非正式组织要求成员行为一致性的压力，可能会束缚成员个人发展；
C.非正式组织的压力还会影响到正式组织的变革过程，造成组织创新惰性。

6．试述扁平型组织结构形式的特点及其优缺点。

扁平型组织结构的优点是：（1）可以减少中间管理层，节省管理费用；（2）有利于信息沟通，减少信息传误，提高管理效率；（3）有利于扩大下级管理权限，发挥下级人员的主动性、积极性。

但是扁平型组织结构的缺点是管理幅度的加大，会增加横向协调的难度，使组织领导者陷于复杂的日常事务中，无时间和精力搞好战略性的管理和决策。

7．简述领导权力的来源。

法定的权力以及自身的影响力。

8．试述公平理论在管理中的应用。

该理论对管理实践的启示是：在管理中要高度重视相对报酬问题。

员工对自己的报酬进行横比、纵比这是必然的现象，管理者如果不加以重视，很可能出现增收的同时亦产生增怨的现象。

管理者必须始终将相对报酬作为有效的激励方式来加以运用，尽可能实现相对报酬的公平性。

9．控制的流程什么？
确定控制标准；衡量工作成效；纠正偏差。

10．技术创新有哪些特点？实现技术创新有哪些途径?
特点：它是一项高风险的活动；是一项高收益活动；也是具有超前性的活动。

途径：领先创新；跟随创新；模仿创新；合作创新；
11.简述企业创新的意义？
(1)．创新是提高企业竞争力的根本途径
(2)．创新是企业降低成本、提高效益的重要途径
(3)．创新也是企业改善市场环境的重要手段。