项目全过程管控能力，进 而提升我们整体竞争力。
重大建设工程的实施，提高企业技术创新能力和核心竞争力。
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2.2 BIM是解决复杂问题的有效方 式
随着BIM技术的发展，BIM已经成为施工企业解决复杂问题的手段和
方法，是创奖创优必不可少的工具。
施工平面 规划
在我们中标项目未开工前，模拟现 场的实际状况布置模型，做好前期规划 设计，则可以最大的节约施工用地，减 少临时设施的投入，从而降低成本、达 到创优创奖的现场布置。
训班学习。在集中授课阶 段认真听讲、踊跃发言， 在课后研讨时相互交流、 相互启发，在观摩实训过 程中深入工地、深入现场，
步的管了理解理了念当、今管项理目方管法理、的 主管理要手方段向，和通先过进学理习念进，一对 于大也应步 主 于要了 提提帮表用方解 升升助示到向了 企企。将本和当 业业很把单先今 管管多这位进项 理理子种实理目 水水 企 培 际念管 平平业训工，理有有领形作对的很很导式中，
VR安全体验馆
出入口人员管理
智慧工地APP 中冶集团
视频监控系统：通过远程视频监控系统，管理者可以了
2.4.1
解到现场的施工进度，可以远程监控现场的生产操作过程， 可以远程监控现场材料的安全。由此实现项目的远程监管，
强化总部对前端的支撑服务。
禁管理系统：门禁管理可以规范工地施工人员管理，对
2.4.2
用心铸造世界
细节决定品质 品牌铸就未来
把创优创奖作为提升项目管理水平的重要抓手
杨茂盛
前言
在激烈的建筑市场竞争中，建造优质品牌工程是企业市场 竞争中取胜的法宝，也是企业形象的金字招牌。树立企业的品 牌形象必须抓好工程项目管理，提升项目的整体质量水平。项 目管理是我们所有工作的载体，是我们的“造血机器”，是企 业利润的来源。细节决定项目的品质，品牌铸就企业未来。创 优创奖才是提升项目管理水平的重要抓手，是最好的市场营销。
BIM建筑信息模 型可在建筑物建造前 期对各专业的碰撞问 题进行协调，生成协 调数据。
图纸会审
图纸会审可以提前 发现图纸的缺陷，提 前发现并解决问题， 避免返工节约工期。
复杂节点交底
施工前通过BIM可 视化模型提前复杂节 点进行交底，通过BIM 模型的可视化交底， 不仅让现场的技术员 深刻的理解图纸，更 能避免对图纸错误理 解从而造成的错误施 工。
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1.4、必须注重细部处 理和成品保护
在各工序交接阶段， 管理的重点应放在合理 安排交叉作业，抓好细 部处理上。
成品保护是保证工 程项目最终质量的关键。
1.3、创优体系及制度的建立
建立完善的项目管理责 任体系及管理制度，并通过 目标分解将创优创奖落实到 每一个岗位和每一项工作中 。要实行样板引路制度、每 道工序展开前都必须先施工 样板段，经验收确认后再展 开全工序施工；认真编制施 工方案并严格技术及方案交 底；坚持事前控制、严格过 程检查、确保一次成优；认 真开展质量活动，对照创优 目标检查纠偏，严格奖惩措 施。
中冶6集6 团
二、创优创奖，创新是灵魂
企业的发展在某种意义说是技术 变革的产物，而技术变革是技术创新 的结晶。
技术创新能够直接促进企业建筑 质量的提升和企业经济效益的增长， 是企业进步的关键，是现代企业获得 持续竞争力的源泉，是企业发展战略 的核心，同时也是创奖创优的灵魂。
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2.1 注重新技术应用是创新基础 1 在创优创奖工程中，要提高质量水平，而且要消除质量问题和攻克技术难关，
1.2、创优计划的编制
创优计划书要明确创 优的内容，创优目标，实 施计划，责任人。创优内 容包括质量奖有国家级、 省、市级优质工程奖；安 全奖有省、市级文明工地 及全国AAA级文明工地； 绿色施工有国家、省级绿 色施工示范工地；新技术 示范应用工程。通过创优 策划确保“地基基础无缺 陷、结构安全有保证、机 电安装循规范、装饰装修 有亮点、项目管理有特 色”。
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2.2 BIM是解决复杂问题的有效方式
施工方案 模拟
在施工前通过BIM技术模拟施工方案 ，利用BIM的可视化，帮助施工人员判断 方案的合理性，或者通过模拟多项方案， 帮助制定最佳方案决策。施工方案模拟还 可以帮助现场施工人员更好地理解施工方 案，提升施工水平与效率。
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BIM建筑信息模型
重要性、必要性和紧迫性。
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创优创奖是提升管理的重要手段
要想实现成为一流企业的战略目标，实现 企业的品牌化必须从创优创奖开始抓起。创优 创奖不是目的，是提升管理的重要手段。创优 创奖要除满足合同的要求，遵照法律法规等， 要通过主动创优，高标准严要求，从提高项目 质量到提升企业品牌，高举“冶金建设国家队， 基本建设主力军，新兴产业领跑者，长期坚持 走高技术建设之路”的大旗。
安全管理
智慧 工地
政府监督
学习参观项目
考勤管理
智慧工地门禁系统会 自动记录进、出门禁的全 部人员。如果在下班时走 出施工现场的人员数量与 进入现场时的数量不否时， 门禁系统会自动提醒并报 警。同时会显示未出场人 员的名单及相关信息。
农民工权益 保障平台
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学习参观项目
VR体验
出入口人脸识别系统 中冶集团
在项目经理培训学习 时从开班第一天起，我们 迅速完成从领导到学员的 身份转换，全身心投入培
“磨刀不误砍柴工”， 此家的此“次次授管磨培培课理刀训训中理不不不看念误虚虚到、砍此此了管柴行行 很理工，，多方”从从先法，专专进、 管家授理课手中段看，到通了过很学多习先进进一
“学”的目的关键在 “用”，要用在提升项目 管理水平上，要用在企业 发展上。目前，我们在项
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学用BIM技术设计料单 中冶集团
2.4智慧工地建设是提升项目管理的有效手段
通过构建智慧工地服务平台，对建筑工地施工的在线监控、自动监督、远程监管， 实现违规事件及监管调度指挥等功能；全面掌握建设工程项目数量、工地分布、人员构成、 工程进展及存在的问题。
视频监控系统
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创优创奖需要企业建立完善的项 目管理平台
工程项目是我们的业务载体，也是我们的利润来 源。提升工程项目管理是我们工作的核心任务和主要 内容。从企业顶层推进创奖创优，企业优质资源各类 管理平台应该向创奖创优项目集中，努力打造创奖创 优项目管理平台。加强两个层级的平台支撑即企业管 理层与项目部管理层的平台建设。企业管理层侧重于 对创奖创优项目在政策及体制方面的支持，在公司的 管理制度及奖惩制度上对创奖创有针对性、倾向性、 明确性和指导性的相关鼓励支持政策；项目部层面对 项目的组织策划、成本、质量、安全、进度等项目实 施关键节点和要素在项目部管理平台上体现出对创奖 创优项目的高标准和严要求。
目管理上与兄弟公司及国 内先进企业相比仍有一定 差距，只有进一步提升管 理理念、完善管理体系、 落实管理制度，才能提高
对照所学知识找亮点、找 差距，并认真撰写、总结 学习论文与心得。培训班
以大帮一助带。多很、多以子点企带业面领，导推 动也表企示业将项把目这管种理培水训平形的式整 体应用提到升本。单位实际工作中，
节地
节材
工地的节能降耗侧重于现 场施工活动，精心策划好 施工现场的场区布置，为 工地的文明施工、场容场 貌建设做好基础。
采用能重复使用的彩钢 板活动房、彩钢板围护、 工具型标准化安全防护 设施既美化工地环境又 能节能降耗。
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节能
推广太阳能使用， 使用智能节水、节电 控制器、现场加工废 旧转划利用及回收等 节能措施。
26 26
03
获鲁班奖的南京河西地区综合性医院项目，地砖地面、
橡胶地板平整亮洁、卫生环保，要想比别人更优秀，只有在
每一件小事上比功夫。
27 27
设备机房，布局合理、安装规范；综合管线，排列整齐，04
封堵严密，标识清晰。冲孔铝板吊顶、石膏板吊顶，做工细 腻，末端设备居中对称、成排成线。
28 28
“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。” 经过在这半个月来项目经理的专项提升培训，通过与各兄弟单位学习及 交流，使我们深深感觉到差距的同时也认识到提升工程项目管理水平的
这些都是要通过推广应用新技术来解决。
2
先进的施工技术和工程做法，要确保创优工程的策划具有高标准和先进性， 以创精品工程为前提的策划。
新技术应用是创奖创优的基础，目的是提升工程总体实施效果，即能缩短工期，
3
又能降低劳动强度，改善工作环境，提升质量水平，降低成本。所以企业本身
为了自身的生存发展需要，为提高质量和效益，必须依靠科技进步和创新完成
Step6
工程项目
Step1
创建品牌
Step4
Step3
Step2
创优创奖
提升管理
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以深圳市宝安区新桥街道中心片区九年一贯制学校建设工程为例，共 1127家企业参与投标，企业业绩是评分的重要依据
节能
共1127家投标单位
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六
本次学习的感悟
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勤奋至学、学而不倦 学有所获、学有所悟 学以致用、学有所成
合法人员放行，实名制管理对应农民工三级教育名单，并能 灵活的按照班组、工种分类，便于施工方对班组进行日常管
理。
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VR工地安全体验馆：VR工地安全体验馆采用先进成熟的 VR、AR、3D技术，结合VR设备、电动机械，以住建部颁布的 安全规范为标准，全面考量工地施工的安全隐患，以三维动 2.4.3 态的形式全真模拟出工地施工真实场景和险情，实现施工安 全教育交底和培训演练的目的，体验者可通过VR体验馆“亲 历”施工过程中可能发生的各种危险场景，并掌握相应的防 范知识及应急措施。
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“智慧工地APP”是在互联网、大数据时代下，基于物联 网、云计算、移动通讯等技术，适用于现代化施工的掌上工 2.4.4 地系统（包括手机终端和PC端）。采用先进的高科技信息化 处理技术，为项目管理提供系统解决问题的应用平台。