操作要点：
1、销售类型（按照产品项）分为五种：车体改装销
机加产品销售 多媒体商品销售 材料销售 系统集成销 售
重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的 表头栏目内必须选择对应的销售类型，从以上五种分类中进 行选择。
2、销售业务类型（按照结算情况界定）为三种：
普通销售业务：无论赊销、现销，当月完成发货后（含 多次发货）当月结算完毕（含
运输管理岗位销售部门
合同管理岗位市局专卖部门专卖管理岗位客户/运输公
司
篇二：合同执行管理流程图
合同执行管理流程图
合同执行管理工作标准
篇三：销售合同执行跟踪管理规定
销售合同执行跟踪管理规定
1、目的：通过对销售合同（包括产品订单、要货传真 件等要约性文件）执行过程的跟踪，提高合同履行质虽，提 高公司合同履行信誉，减少公司资金风险。
编号：_______________
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甲 方：___________________
乙 方：___________________
日 期：___________________
篇一：
销售部门计划衔接岗位销售部门计划管理岗位销售部
门开票员岗位销售部门
处理
内容：
规范合同条款，并严格按照合同条款执行，执行情况依 合同条款处理。
合同中应明确规定采购数虽、规格型号、单价、数虽、Biblioteka Baidu税率、提货方式、出厂 检验报告等必要项目。
采购数n规定
原则上采购数虽严格按照合同数虽执行。
小包装辅料方面，具体执行依采购虽大小，允许有少虽 正负偏差的情况， 偏差数直接写在合同条款里，结算时按 实际入库数虽结算。
篇四：采购合同执行流程
篇一：采购合同执行管理规定目的：
为了进一步严格合同执行力，加强供应商管理，控制采
购成本，特制定采购合同执行管理规定。
适用范围：
本规定内部定适用于公司采购流程所涉及到的相关部
门，外部适用于供应商管理。定义：无
权责：
采购部负责本办法的制定、修改及解释
总经理负责本规定的核准
相关部门依本规定严格执行，并根据执行情况依规定
4.在“三包”期内，买受方（或用户）未按照操作保养 和规定用油等原因造成设备故障，出卖方提供维修或技术咨 询服务，对需要更换的配件予以优先供应并仅收取成本费 用。三、包装、运输及交货
1.产品包装：整机裸装；附件及备件箱包装费用由出卖 方承担。
2.交货地点：3.交货时间：
4.货到指定地点后按装箱单验收。若有异议当时反馈给 供方，逾期视为验收无误。 四、合同标的所指
多次结算）的销售业务，在增加销售订单时选择业务类 型为普通销售业务。具体操作见普通销售业务处理流程
分期收款业务：当月完成发货后（含多次发货），需 分次、跨月进行结算、开发票。
不合格品处理规定
原则上不合格品直接退货或换货。出现让步接收的情
况以不影响使用为前
提，不会造成公司利益损失为原则。
如果出现让步接收情况，必须填写不合格品处理申请 单，按流程审批，通
过后方能执行。
让步接收审批流程：由品管部建议 财务经理意见 总
经理意见
附件
《不合格品处理申请单》篇二：采购合同管理流程
企业是大家的，报酬是顾客给的，工作是为自己而做！
销售合同成本费用计算预测表
合同号:
编号：
@@@@@@公司 备货通知单到货时间：二、产品
清单签收人：日期：
三、销售合同签订信息
签发人：日期：
篇五：销售合同执行监督管理办法--已下发
附件一：合同台帐
产品购销合同
编号：字第 号
订日期： 年 月曰
出卖方：青岛科泰重工机械有限公司
买受方：
双方经友好协商，本着互惠互利的原则，就需方向供方
订购下列货物，取得一致意见，特签订供货合同如下：
一、产品名称、型号、数虽、价款：
二、产品质虽与技术条款
1.配置要求：无特殊要求按企业出厂标准配置。
2.产品标准：依据国标GB/T8511、1 — 20XX执行。
3.自验收合格之日起，一年内若出现产品质虽或性能异 常问题，经供方确认或专检单位鉴定，确系设计、制造、材 料原因所造成，供方免费负责“三包”服务。
合同标的包含：主机、随机文件、部分易损备件及工具， 随产品一起发运。五、付款方式及期限
1.分期付款方式：合同签订后买受方应支付％的预付 款即万元，余款将分 次付清，最后付款时间为： 年 月曰 前，买受方将所有货款付清后，出卖方开具增值税发票。
2.具体付款计划为：
篇六：销售合同管理流程
销售合同管理流程
序》《货款回收管理制度》6、记录：
销售合同跟踪记录表销售合同执行协调书销售合
同执行偏差处理报告
合同执行过程中的有关协调资料，包括来往信件、电子
邮件、补充协议、会谈纪要。
7、注释：销售合同执行偏差是指在销售合同履行过程
中出现的与合同条款约定不一致的地方。
附表1销售合同跟踪记录表
记录人：
附表2销售合同执行协调书
罚。由于实际执行变更等原因，以不影响工厂运转为前
提合理安排。
因下述不可抗力造成到货延期等情况除外：并在合同 结算时注明。
天气原因（雨/台风/等）
我方原因（仓容/要求推迟到货/生产安排等情况）
退换货等原因造成的到货推迟
其他不可预见或不可抗力等原因
在不影响工厂运转的前提下，采购部有权要求供应商 在不能按规定执行时 要提前与我司沟通，采购部要知会相 关部门，在合同结算时注明。
对于以过磅结算的直接生产辅料，以我司过磅数H为货 款结算标准。财务
部需提供地磅过磅单给采购部，到货入库时，对于整包
或整桶的生产辅料,储运部仓库部门需将入库包数或桶数以 及入库吨数一起提供给采购部,包数或桶数作为采购数虽控 制依据，吨数作为与供应商结算时的依据。
采购到货日期规定
严格按照合同规定的到货日期执行，不按规定执行的 依合同条款给予惩
2、范围：对所有有效的销售合同（包括产品订单、要 货传真件等要约性文件）的执行过程的管理。
3、职责：
业务办负责所有销售合同跟踪的组织协调，监督销售 合同执行的效果。各办事处负责其所管辖区域销售合同具
体的跟踪执行，并为公司及时提供合同执行的相关信息。
相关领导对销售合同执行偏差做出处理决定。4、工
作流程见工作流程图［见附表］5、相关文件《合同评审程