7.2 配送业务
7.2 Distribution Business
7.2.1 配送中心概述
配送中心（distribution center, DC）是从事配送
业务的物流场所或组织，它应基本符合下列要求：主要为特定 的客户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围相对 （干线运输）较小；多品种、小批量；以配送为主，储存为辅 。
7.1.3.2 按配送商品种类及数量不同分类
单（少）品种大批量配送：工业企业需要量较大的商品， 单独一个品种或几个品种就可达到较大输送量，实行整车运输 ，这种商品往往不需要再与其他商品搭配，可由专业性很强的 配送中心实行配送。
多品种、少批量配送：按用户要求，将所需的各种物品（ 每种需要量不大）配备齐全，凑整装车后由配送据点送达用户 。
商店配送：组织者是商业或物资的门市网点，这些网 点主要承担商品的零售，规模一般不大，但经营品种较齐 全。这种配送组织者实力有限，往往只是小量、零星商品 的配送。但是比较机动灵活，可承担生产企业非主要生产 物资的配送，是配送中心配送的辅助及补充的形式。
配送中心配送：组织者是专职从事配送的配送中心。 其专业性强，所以能力强，配送距离较远，配送品种多， 配送数量大。可以承担工业企业生产主要物资的配送及向 配送商店实行补充性配送等，是配送的主要形式。
善的形式，称加工配送。
7.1.4 推行配送的必要条件
1、应有稳定的资源保障：必须多渠道取得 稳定的资源，以满足用户的要求。
2、应有足够的资金：是配送活动顺利进行 的保证。
3、应有齐备的配送设施和设备：特别是运 输设备，在车型、载重量、载重总吨位等方面有 更高的要求。
4、应有高效的信息系统
5、应有一支高素质的职工队伍：是货物优 质配送的保障。
配送不同于旧式送货的具体表现
第一，配送不单是送货，在活动内容中还有“分货” 、“配货”、“配装”等项工作，这是难度较大的工作，要圆满 实现它，必须有发达的商品经济和现代的交通运输工具与经营管 理水平。
第二，配送是送货、分货、配货等活动的有机结合体，同 时还和订货系统紧密相联系，这就必须依赖现代情报信息的作用 ，使配送系统得以建立和完善，变成为一种现代化方式，这是过 去的送货形式不能比拟的。
3、分拣及配货
分拣及配货是完善送货、支持送货准 备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞 争和提高自身经济效益的必然延伸，是送货 向高级形式发展的必然要求。
4、配装 配装就是集中不同客户的配送物品，进行搭配装载以充分利用 运能、运力。 5、配送运输 6、送达服务 7、配送加工
7.2.1.2 配送中心主要类别
定量配送：按规定的批量在一个指定的时间范围中进行配送 。
定时定量配送：按照规定配送时间和配送数量进行配送。 定时、定路线配送：在规定的运行路线上制定到达时间表， 按运行时间表进行配送，用户可按规定路线及规定时间接货和提 出配送要求。 即时配送：完全按用户要求的时间和数量进行配送的方式。 这种方式是以某天的任务为目标，在充分掌握这一天需要地点、 需要量及种类的前提下，及时安排最优的配送路线并安排相应的
7.1.1 配送的特点
1、配送是从物流据点至用户的一种特殊送货形式。 2、从事送货的是专职流通企业（配送）。 3、配送不是单纯的运输或输送，而是运输与其它活动
共同构成的组合体。 4、配送是以供给者送货到户式的服务性供应。 5、配送是在全面配货基础上，完全按用户要求，包括
种类、品种搭配、数量、时间等方面所进行的运送。
7.1.3.4其它配送方式
❖共同配送（joint distribution）
几个配送中心联合起来，共同制定 计划，共同对某一地区用户进行配送， 具体执行时共同使用配送车辆，这种方
式称共同配送。
加工配送:在配送中心按用户的配送要求 进行必要的加工，这种将流通加工和配送一 体化，使加工更有针对性，配送服务更趋完
7.1.3 配送方式
按配送组织者分类
按配送商品品种及 数量分类
配送方式
按配送时间及数量 分类
其他配送方式
商店配送 配送中心配送 单（少）品种大批量配送 多品种、少批量配送 配套成套配送 定时配送 定量配送 定时定量配送
定时定、路线配送 及时配送 共同配送 加工配送
7.1.3.1 按配送组织者不同分类
配套成套配送：按企业生产需要，尤其是装配型企业生 产需要，将生产每一台件所需全部零部件配齐，按生产节奏定 时送达生产企业，生产企业随即可将此成套零部件送入生产线 装配产品。
7.1.3.3按配送时间及数量分类
定时配送：按规定时间间隔进行配送，如数天或数小时一次 等，每次配送的品种及数量可按计划执行，也可在配送之前以商 定的联络方式通知配送品种及数量。
专业配送中心：有两个含义：一是配送对象、配送技术属于某 一专业范畴，综合该专业的多种物资进行配送；二是以配送为专业 化职能，基本不从事经营的服务型配送中心。
7.2.1.1 配送中心的基本功能
1、备货 备货是配送的准备工作或基础工作，
包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及存
配送中储存有储备及暂存两种形态。 配送储备是按一定时期的配送经营要求，形 成配送的资源保证。而配送暂存则是具体执 行日配送时，按分拣配货要求，在理货场地 所做的少量储存准备。
现代企业物流配送管理16
配送及配送业务管理 ：
第一节 配送概念
第二节 配送业务
第三节 配送管理
配送是现代物流系统的一个子 系统。
配送（distribution）是按用 户的订货要求，在物流据点进行分 货、配货等工作，并将配好的货物 按时送达指定的地点和收货人的物 流活动。
7.1 配送概念
7.1 Conception of Distribution
第三，配送的全过程有现代化技术和装备的保证，因而使 配送在规模、水平、效率、速度、质量等方面远远超过旧的送货
7.1.2 配送的意义和作用
完善了输送及整个物流系统 提高了末端物流的经济效益 通过集中库存使企业实现低库存或零库存 简化手续，方便用户 提高了供应保证程度 总之，现代配送是实现资源最终配置的经济活动。 其结果为物流企业： 1、创造了经济价值； 2、有效配置和利用了社会资源； 3、也是挖掘“第三利润源泉”的重要条件。