创新焦点
创新的目的就是为了支撑战略，创新是结合我 们的优势，找着行业当前的利润点，然后进行切入 的重点时机。找着点 了就重点投入，在局 部区域集中优势兵力。 将来会成为我们的核 心竞争力的项目，我 们会重点投入，做到 极致，爆款思维。
业务设计
业务设计即商业模式。中国正在推进供给侧改革，如何 做到有效供给是成功的关键。普遍现状是即使一流的企业， 也都在战略上大面积犯错，导致大量的资源浪费。过分分散 投资，为了追求利润最大化，过度强调短期利润、强调资金 周转，多元化成了发展之殇，投资没有围绕核心竞争力构建， 没有合理安排业务规划及业务组合。一系列充满误导性的商 业流行思想也拖累了一个个行业，陷入集体迷茫。业务设计 是一成不变的吗？何时进行业务设计的创新更迭才不会让过 去成功的核心能力成为我们战略的阻力？是我们思考的重点。
战略意图决定了我们的方向和路径
战略是对企业未来发展方向的选择、定位和布局， 它解决的是企业做什么、怎么做和凭什么做的问题。战 略管理大师迈克尔•波特认为，战略是定位、取舍和建立 活动之间的一致性，就是企业在竞争中做出取舍，其实 质是确定什么可以不做。
对于是否要制定战略，很多企业的管理者并不理解。 行业是有可能发生地震式突变的，企业管理者能不能预 先看到这种变化，并且有效地去应对，就需要用战略来 指导企业的发展方向。如果不能提早预判，没有做出应 对这种变化的措施，企业很可能在变化中消亡。
市场洞察
分析判断，即对环境分析和资源的盘整。环境 分析不是几篇行业分析文章、几个调研报告、几个 高层领导，就把行业盘整了。我们要清楚当前自身 有什么新的机会和变化的窗口、谁是我们的敌人、 谁是我们的朋友、到底我的客户当前对我的诉求和 购买需求是什么，而在这个环节中容易忽略的一个 比较大的问题，就是数据。
公司的年度战略规划 会议应该怎么开？
乔诺商学院
企业发展战略规划是企业发展 计划的路线和原则、灵魂与纲领。 企业开展年度战略规划会议即针对 企业自身和环境的客观实际情况， 分析制订企业发展战略规划的必要 性，和采取什么样的企业发展战略 进行研讨的过程。
前言
差距分析
公司的年度战略规划会议应该包括业绩差距、机会差距、关键差距、造 成差距的原因及承担缩小差距的责任人的分析。
很多公司过于强调业绩，其负面影响不容小觑。如果管理者认为完成业 绩指标高于一切，业绩的承诺往往趋于保守而不是“跳起来才能够到”。 不 敢冒险的心态可能会让管理者宁可节约成本，也不愿追求有风险的增长；或是 安于现有业务，不愿尝试新的商业模式。
企业想要持续发展，需要直面的问题是：
是什么阻碍了我们的发展？ 公司现在最大的障碍和包袱是什么？ 如何解除这些障碍？ 如何放下包袱？ 具体的行动计划是什么？
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