领导力的开发和塑造
【摘要】领导力就实在领导活动中影响和改变他人心理和行为的能力。
领导力是在洞悉需求与动机、利益与关系的基础上，运用资源和非资源手段，改变利益相关者的动机与需求、认知模式、情感倾向、期望状态，以实现组织目标的能力。
那么如何开发和塑造领导力呢？
关键词：领导力品德能力素质风格
在一个组织中，领导者起着极其重要的的作用。
领导者是组织的领头羊，领导者是整个团队的方向，是整个团队凝聚的核心。
一个优秀的团队更是需要一个优秀的领导者，领导者要如何提高自身的领导力？又该如何养成一个优秀的领导者呢？
从开放性定义上看，领导是能让人创造理想和有能力把想变成现实并使之持续下去的过程。
所以，领导主要表现为一种影响力。
我们姑且称之为“领导力”。
领导力并不是一种与生俱来的能力，领导力需要后天的培养、塑造。
领导力常常是一个人及团体办事成效的盖子，如果领导能力强，锅盖就高。
反之，如果领导能力不强，团体的发展潜力便会受到限制。
个人和团体的成效与领导的强弱成正比。
1.领导者应有的品德
作为一个优秀的领导者除了需要优秀的领导能力之外，还需要有优秀的品德。
优秀的品德是做人应具备的最基本的素质和立业的根本。
中华民族在长达数千年的历史发展中，形成了源远流长的优良道德传统。
这些优良道德传统内涵丰富、博大精深，是中华民族生命机体中不可分割的组成部分，是人类文明发展的重要精神财富。
中国传统伦理思
想一直尊重人的尊严和价值，崇尚“仁爱”原则，主张“仁者爱人”，强调要“推己及人”，关心他人。
作为一个领导者应当有着崇高的品德，才能使人产生一种敬重感，吸引人的目光。
会使人不自觉的去模仿，激励人们前进。
领导者要具有以下品质:在下属面前要树立良好形象，要注意领导者时刻影响着下属;要为自己打造威信的光环，有了威信才能让下属更加服从领导者的领导;充分发挥领导者的影响力，将领导力最大限度的发挥，使领导者和下属之间的关系更加巩固，有利于工作的开展;要善于运用情感技巧和自己的口才说服下属;把正确的理念融人细微的管理中;做到既充分授权又不失控制;学会“恩威并用”的批评策略;在妥善处理难题中展示魅力;注意不断提高自身的能力和素养，有了更强的能力和更好的素养才会让下属更加愿意跟着你，才会更努力工作。
2.领导者要不断的学习
孔夫子曰：“吾日三省吾身”，“三人行必有吾师焉”这两句话说明像孔子这样学识渊博的大儒还在孜孜以求，不断进取的学习，何况是我们，就更应该加倍努力用知识充实自己。
特别是在知识爆炸的今天，更需要学习新的文化科学知识，学习专业技能，学习为人处事之道。
事实证明，世上没有什么放之四海而皆准的绝对真理，因此学习也不可能一劳永逸。
如今的世界在飞速发展中，只有不断的学习，不断的创新，不断的汲取知识，才能更好的适应社会的发展。
领导者只有在不断的学习中提高自身的能力，在工作才能更好的发挥领导力。
3.领导者要具备的能力
作为一个领导者需要具备以下几点能力：1.信念力在人的一生中不可能总是一帆风顺的，在这一生中总会遇到许多困难，许多坎坷。
这时我们就需要有坚定的信念来支撑着我们披荆斩棘一路向前。
2.规划力作为团队的企业家，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
3.影响力一个合格的领导者必须有一定强大的影响力，在工作和日常中影响别人，使你在作出一些决策时能得到最大的支持，如果缺少对他人的影响力，将会使领导者降低对下属的威信。
4.人际交往力作为领导者要学会与他人交往并思考要与其发展什么样的关系，要如何处理好这些关系。
有时也需要利用这些关系来达到自己一些办不到的事情。
5.包容力
作为一个领导者还需要宰相一样的肚子，俗话说“宰相肚里能撑船”当下属有什么做得不对的时候，领导者需要给予下属一个机会，一个改正的机会。
所以需要领导者具备一定的胸怀，要学会包容。
4.领导者要有良好的心理素质
在领导者的工作中会遇到各种各样的问题，这就使得领导者需要具备一定的心理素质，有了良好的心理素质才能更好的应对各种各样的状况。
在事业蒸蒸日上时不要太过自大，要谦虚。
在事业遇到低谷时不要颓废，不要丧失信心，要振作起来，继续奋斗。
要保持一颗平常心，待人会更宽容；保持一颗平常心，处世会更理智；保持一颗平常心，
生活享受会更实在；保持一颗平常心，才能理性地战胜自我。
5.领导者要有自己的风格
每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。
不同的领导者有着不同的领导风格，不同的领导风格带领的团队有着不一样的个性。
没有完全相同的领导者和领导模式，有多少个领导者就有多少种领导模式。
领导者独特的风格有着独特的吸引力，有着影响团队的魅力。
6.领导者要有优秀的洞察力
在工作中，领导者需要有很好的洞察力。
在平时工作和重大的事情上才能发现一些需要解决的问题。
在团队或企业的未来发展中才能看得更远，看得更准。
优秀的洞察力可以更好的掌控全局。
领导力是可以自我开发的，针对个体的领导力开发有自我开发与外在开发两个维度。
领导力的自我开发主要是领导者通过提高自身素养、培养追随者、改善领追关系、改善领导环境等方式进行自我提升。
领导力的外在开发主要是由领导教育者对领导者进行领导观念的改进、领导能力的提升和领导知识的传授等教育培养。
领导力的自我开发有一下几个重点：时间管理、情商管理、自我反思；从以上三个重点来探讨领导力的自我开发。
时间管理：时间管理是领导者工作有效性的前提基础。
各行各业的领导者，由于其本身作用的重要性和关键性，其时间管理的好坏不仅影响其本人的工作绩效，而且还会直接或间接地影响其他更多人的工作
绩效，进而影响整个组织的绩效。
其次，由于管理者角色的特色——工作任务的多样性、复杂性、易变性以及受多种因素影响，使得科学地运用和管理时间久显得特别重要。
情商管理：情商又称情绪智力，是与智商相对应的概念，它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。
情商的价值是无量的，情商伴随着社会人的一生。
对于领导者而言，情商的高低更是影响重大。
在一定意义上，领导力就是一门借助他人之力顺利地实现目标的艺术，领导者的主要工作之一就是帮助员工产生良好的感觉，帮助他们进入最佳工作状态。
因此，领导者首先需要管理好自己的情商，进而影响员工的情商。
情商管理就是指一个人在情商方面的管理，一方面是善于掌握自我，善于调节情绪，对生活中由矛盾和事件引起的反应能适可而止地排解，能以乐观的态度、幽默的情趣及时地缓解紧张的心理状态；另一方面也是善于管理其他人的情商，能够通过沟通调节他人的情绪。
自我反思：通过自我反思，领导者可以提升自己的境界和水平。
一个人有缺点或过失并不可怕，关键是要能够正视它、改变它。
要提高自己的领导力，必须善于自省，对于错误也会勇于坦然承担，甚至道歉。
犯了错而不敢承认，是缺乏自信的表现。
从另一个角度来看，如果领导者羞于认错，下属也不敢指正，那就只能任错误一再上演，这对组织发展和自身领导力的提升都毫无帮助。
因此，领导者务必要能自我反思，不断突破自我，做一个反思型领导。
结语：领导力的开发和塑造是一个长期而且艰巨的过程，领导力的开发需要很多因素，我们需要先将自身锤炼。
领导力的塑造与提升是一项复杂的活动，其基础是从自我素养的提升开始，自我素养提升的前提是自我塑造。
通过对自我的认识来慢慢的改变和塑造自己，要注重自己的内在，提高素质，从基础开始慢慢养成。
参考文献：
《领导学》（从平凡到卓越的领导力开发）上海财经大学出版社。