起点Material Resources 物质资源Risks 风险Risks 风险Human Resources 人力资源
终点※工厂和机器设备；※工装，模具，夹具；※监视和测量资源；※辅助材料；※包装材料。

※生产线布局不合理，设备能力
不满足要求；※工装、模具、夹具设计不合理或不满足要求；※监视和测量资源能力（精度）不满足要求；※辅助资源没到位或不满足要求※人员资质不满足要求；※具备资质的人员数量不足。

生产经理及生产支持人员（工艺工程师，制造工程师，质量工程师，采购工程师，物流工程师，设备工程
师，工装工程师，操作者，检验人员，实验人员等）。

Imput 输入Output 输出
※法律法规要求；※顾客要求（图纸、技术规范、特殊特性、质量目标、时间、包装、物流等）；※变更通知书；※各计划表。

※原材料及零部件。

※原型机样品；
※能效测试生产的产品；※PPAP文件包；※能效测试报告；
※问题改进报告。

Methods 方法内容Risks 风险Risks 风险KPI绩效指标
※工艺流程图及控制计划；※生产和检验文件；※变更管理流程；※事态升级流程；※供方管理流程；※相关指导书。

※工艺设计不合理，控制计划（产品和过程的要求）不完整；
※生产和检验文件错误或不完整（未经批准）；※变更管理没有执行到位（顾客批准，供方的变更管理）；※事态升级触发和响应不及时（人员责权定义不清）；※供方未经批准或能力不足；※相关指导书不适用。

※时间和质量不满足顾客要求；
※能效测试次数较多；※生产节拍或产能不满足规划；※顾客不满意（投诉次数）。

※满足顾客时间和质量要求；※能效测试(试生产)次数；※生产节拍或产能满足要求；※顾客满意度。

顾客量产放行产品和过程开发的实现乌龟图
策划完成（各计划表批准）产品和过程开发实现。