&矩阵式组织的优点是（
）
A.对客户的响应较快
B.人员使用上有较大的灵活性D.技术专家可同时被不同项目
理论一-管理基本知识
1•在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。
（A）项目经理的权力水平限制
（B）不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突
（C）项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上
（D）项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突
2.当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最合适的是（）。
（A）自由主义的
（B）民主的
（C）自主的
（D）直接的
3.完成项目的必要时间称作（）。
（A）执行时间
（B）实施时间
（C）生命周期
（D）完成时期
4.某项目经理所
在的公司经营高科技产品，要求使用并集成一些不同的产品规格。
该项目经理为一个新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是（）。
（A）矩阵型
（B）事业部型
（C）职能型
（D）项目型
5.关于项目报告的说法，正确的是（）。
（A）只用在小项目上
（B）为不同级别的权力判断项目绩效提供方法
（C）洞察项目领域和控制系统的效率
（D）应由项目经理亲自撰写
（E）包括项目各方面的测量基线、现状报告和对未来的预测
6.（）加速了对项目管理的普遍接受。
（A）全面质量管理
（B）并行工程
（C）授权
（D）生命周期成本计算法
（E）快速跟进
7.工作分解结构的作用之一是（）
A.实施项目计划
B.为决策部门提供科学依据
C.将项目工作与项目财务账目联系起来
D.工作排序
A.记录
B.表格
C.进度报告
D.图形
12.项目的不确定性，是由项目（
）造成
A.风险
B.独特性
C. 一次性
D.组织临时
A.企业的全部活动
B.周而复始的活动
C.创新活动
D.无任何限制的活 ）的行
9.
通过项目技术评估，可判断项
目在技术上的（
）
A. 可彳亍性
B.合理性
C.先进性
D.科学性
10. 通过项目国民经济效益评估，可以判断项目建设对国民经济的（
A. 影响力
B.影响程度
C.合理性
D.风险性
11.
对项目进展状态进彳亍观测跟踪的
结果是（
）
13. 下列活动中（ ）是典型的项目
14. 事业部式组织结构的缺点有（）
A.
企业对项目的约束力弱 B.凝聚力差 C.项目成员接
受双重领导
D.易造成沟通障碍 15. 项目办公室是（）
A.决策机构
B.为项目提供规范的专业化服务的机构
C.领导机构
D.指挥
部
16. 如果一个项目涉及众多的职能部门，而且比较复杂，则最好采用以下哪种组织结构
方式来管理？（ ）
A. 项目式；
B. 职能式；
C. 矩阵式；
D.
事业部式
17. 需求识别是（
A. 客户
B. 承约商
C. 供应商
D. 项目经理
18. 管理收尾最重要的工作是（）
A.测试项目产品、验收、移交
B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件
C.验收、核实、移交、付款
21. 项目需求发生变化，首要源
于
设计变化 业主需求变化 ）
工艺技术变化 D.经营环境
A.适当性、可能性
C.先进性、适用
B. 可能性、风
险性
适用性、风险性 A.识别利益相关者 B.加强沟
集中办公 D.建立报告制度
D. ■次性
E.临时性
D.
文件存档、验收、移交
19.
特定机会研究的侧重点是（ ）
A.国家
B.部门
C.彳亍业
D.企业 20.
项目预算在下列（
）阶段投入最大。
A. 项目计划规划阶段
B. 项目计划执彳亍阶段
C. 总体变更控制阶段
D.
项目启动阶段
22. 你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。
如果项目成功，你将在公司管理层 获
得高位；如果失败，你将会被解雇。
你认识到必须进行最严格的项目资源控制。
你会为项 目选择（）的组织形式。
d.弱矩阵
a.强矩阵
b.项目型
C.项目协调型
23.需求分析过程包括（ )
A.需求产生、需求识
别、 需求表达 B.需求产生、需求分析、编写需求建
议书
C.需求识别、需求表
达、 编写需求建议书
D.需求产生、需求表达、编写需求建
议书
24. 可行性研究是考察项目实施上的（）
25. 有效的利益相关者管理的重要因素有（）
26.
项目特点有（ ）
A.独特性
B.目的性
C.总体性 27.
项目生命期通常四个阶段包括（ ）
A.启动阶段
B.规划阶段
C.实施阶段
D.控制阶段
E.收尾阶段
28.
项目主要利益相关者包括（ ）
A.会计事务所
B.客户
C.投资者
D.分包商
E.社区公众
29.可行性研究阶段包括( )
A.机会研究
B.项目建议书
C.初步可行性研究
D.详细可行性研究.
E.项目评估
30.成功的项目管理通常是基于( )在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
(A)项目经理
(B)职能人员
(C)项目团队成员
(D)客户主管
31.在( )组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
(A)快速完成型
(B)矩阵型
(C)纯项目型
(D)协调型
32.项目经理和直线经理之间的主要区别是，项目经理可能对( )这一项基本管理功能没有任何控制力。
(A)决策
(B)人员配备
(C)报酬
(D)评价
33.可行性研究通常发生在生命周期的( )阶段。
(A)启动
(B)开发
(C)实施
(D)任何一个生命周期
34.需求建议书是( )发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。
(A)客户向承包商
(B)承约商向客户
(C)客户向承约商
(D)承包商向客户
35.需求分析的过程包括( )三个阶段。
(A)需求的产生、需求的分析和需求的表达
(B)需求的产生、需求的识别和需求的表达
(C)需求的产生、需求的识别和需求的建议书
(D)需求的产生、需求的分析和需求的识别
36.项目构思是以( )为主体。
(A)项目的投资者
(B)项目的承包商
(C)项目的承约商
(D)项目的业主
(A)传统型
(B)职能型
(C)项目型
(D)矩阵型
3&项目开工会议的第•个主题应该是确定( )。
(A)任务与职责
(B)资源计划和进度
(C)资源计划和预算
(D)项目范围和进度
39.应用项目管理来获得持久的竞争优势需要( )。
(A)主管层的项目资助
(B)政策和程序
(C)聘请有认证资格证书的项目经理
(D)不断改进。