5分
② 因个人原因而影响整个团队工作的情况》1次
0分
员工岀勤
率
10%
1员工月度出勤率达到100% 10分
2月度累计迟到（包含请假）3次以内8分
3月度累计迟到（包含请假）三次以上者0分
责任感
15%
1任劳任怨、竭尽所能做好货运工作，从未出现
违规现象15分
2有责任心，能够自觉完成货运工作，偶有违规 现象，但未造成损失14分
司机绩效考核表
编号：
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自评
直属
主管
直属
经理
疋
性 指 标
工作纪律与工作内容
工作纪律
5%
工作时间不串岗、不脱岗、不做与工作无关的事情
每发现一次 扣2分 两次以上0分
5%
工作期间严格执行有关规定，遵守交通规则、安全 操作，避免发生意外。
违规一次扣2分违规导致事故0分
5%
不私拿公用或私人物品，如拾到物品要及时交给当 班主管，并由其作好记录
3交付工作需Βιβλιοθήκη 督促才能完成，对工作中的失误有时推卸责任每单扣3分
4工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工
作态度极不认真2分0分
奖 励 加 分 项
岗位创新
及建议
3%
提岀建设性意见，提高工作效率及质量；加3分
伯乐贡献
奖
2%
为公司发掘高素质、工作能力较强的员工》2人； 善于发现公司内部有潜力员工为企业创收 加2分
定性考核得分
直属上级签字：日期：
直属经理签字：日期：
人事部门核定：
1.通过以上各项的评分，该员工的综合平均分为分
2.依据本次评价得分，该员工月度岗位工资下发：%
被考核人签字：直属上级签字：
每发现一次违规扣1分 岀现丢单现象一次 扣2分
10%
及时装车，保证10点前从工厂岀车，择优选取路 线节省成本
岀车晚于10点一次扣2分
岀车晚于10点二次以上 扣5分
5%
保持车辆整洁干净；车辆证件及时更新；发现车辆
故障需要及时报修，修好后才能继续岀车
未及时处理故障一次扣1分
证件未及时更新一次扣1分
工 作 态 度
客户满意
度
10%
1积极与物流及客户沟通并配合， 无不良记录10
分8分
2客户服务过程中，岀现疏漏＜2次，但未造成损
失4分
执行力
10%
1积极主动开展领导安排的工作，并定时汇报工
作情况10分
2能在计划时间内完成领导交代工作4分
3因工作繁重，工作执行偶有延迟2分
团队协作
5%
①与人协作亲密无间，常帮助他人顺利完成工作
每发现私拿物品一次扣2分
每拾到物品上交一次 加1分
工作内容
10%
每次货车岀厂前，司机须对车辆进行安全检查确保 车辆正常并与库房人员装车、清点货物数量及品种 后方可岀车；岀厂后由司机担负货物的监管职责 装（卸）车时岀现货物损坏现象一次扣1分
岀现丢货现象一次扣5分
10%
送货到达客户指定地点，按照客户要求卸货后带回 客户签收单。如无人签收，及时向工厂反馈等待指 示。